【正文】 組活動報告7 、員工培訓(xùn) 上崗認(rèn)證率、多能工率8 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會9 、品質(zhì)周會10 、 T P M 活動11 、車間會議二、基本類月別管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報表、資料1 、計劃達(dá)成率 生產(chǎn)月報2 、生產(chǎn)性 生產(chǎn)月報3 、工程不良率 品質(zhì)月報4 、檢查合格率 品質(zhì)月報5 、材料損耗率 材料管理月報6 、材料在庫日數(shù) 材料管理月報一、指標(biāo)類類別 內(nèi)容 相關(guān)報表、資料1 、下月業(yè)務(wù)會議 下月業(yè)務(wù)計劃2 、下月生產(chǎn)計劃會 下月生產(chǎn)計劃安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4 、消耗品管理 消耗品月報、消耗品申請表5 、計測儀器管理 計測儀器校正臺帳、申請表6 、設(shè)備管理 設(shè)備保全月報7 、標(biāo)準(zhǔn)管理 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標(biāo)、共通教育事項9 、人事管理 月度評價、優(yōu)秀員工事例報告10 、人員補(bǔ)充 人員補(bǔ)充申請表11 、提案發(fā)表會12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會13 、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3 、安全管理二、基本類8 、看板、揭示資料管理結(jié)束語 謝謝 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 55分 1秒 16:55: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 4時 55分 1秒 下午 4時 55分 16:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 16:55:0116:55:0116:55Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。解決問題要提倡：一要快、二要狠，三要落實。 班組管理的五項內(nèi)容 人：即對員工的管理。 —— 拿破侖 相關(guān)部門 現(xiàn)場管理者 上司 同事 成果，結(jié)果 認(rèn)可，價值 員工 班組長所處的位置： 現(xiàn)場的中心 肩負(fù)著現(xiàn)場指導(dǎo)的責(zé)任 . 作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction ?員工對業(yè)務(wù) ?不知道 ?不能做 ?不熟悉 人際關(guān)系管理 Job Relations ?對現(xiàn)場的人際關(guān)系 ?不能敞開心扉 ?不夠融洽 ?有苦惱 安全作業(yè) Job Safety ?安全作業(yè)管理 ?危險 ?安全意識淡薄 ?不遵守安全規(guī)定 作業(yè)改善 Job Methods ?作業(yè)方法或成果 ?不好 ?不容易 ?討厭 我們需要優(yōu)秀的班長 充當(dāng)著現(xiàn)場管理的角色 （ 31）幾種對班組長角色的認(rèn)知 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 哥們兒義氣型 無為而治型 勞動模范型 思考：你是哪一種？ 班組長管理角色認(rèn)知 對我的要求： 了解自己的權(quán)力義務(wù) 了解上司的期望 了解下級對自己的期望 我還有多遠(yuǎn)？ 班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。 B、學(xué)會 激勵下屬 —— 過程激勵 設(shè)置目標(biāo)的技巧 讓激勵持續(xù)下去 他（她）覺得公平嗎？ 獎罰 得當(dāng)： 大功小賞 —沒氣度 小功大賞 —大家不服 無功受賞 —引起眾怨 大過小罰 —有意袒護(hù) 小過大罰 —苛刻 無過受罰 —報復(fù) C、有效 溝通 —— 重要性 假如我們這樣溝通： 我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思 。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 1