班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)之定位與時(shí)間管理-wenkub.com
2025-02-14 13:08 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 7時(shí) 24分 16秒 07:24:167 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 24分 16秒 07:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:24:1607:24:1607:243/7/2023 7:24:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時(shí) 24分 :24March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :24:1607:24Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。不重要．不緊急 → 當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn) I 立即行動(dòng) II 稍后再做 III 真得要做嗎？ IV 不做可以嗎？ 時(shí)間管理矩陣圖 時(shí)間管理的工具 1． 月歷 2． 行事歷與甘特表 你的缺點(diǎn)在于： （一）無(wú)法辨別事情重要與否？ （二）無(wú)力或不愿有條不紊地行事？ （三）缺乏堅(jiān)持以上原則的自制力？ 在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。 4M1E變化點(diǎn)把握 機(jī) Machine 料 環(huán) Material Environment 法 Method 人 Man 當(dāng)日工作總結(jié) 計(jì) 劃 實(shí)際 正 常 異常 時(shí)間管理秘訣 ? 把每天要做的事列一份清單 ? 確定優(yōu)先順序， 優(yōu)先計(jì)劃管理 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 M4 非重要，非緊急 非重要，緊急 優(yōu)先矩陣 時(shí)間的取 舍 技巧 216。德魯克：“ 時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。由此請(qǐng)你判斷，這名科長(zhǎng)的影響力是大還是??？作為一名班組長(zhǎng)，你又將如何提高自己的影響力呢？ ③ 做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 一支軍隊(duì)在和平年代時(shí)只需要進(jìn)行 常規(guī)管理就可以了，然而一旦進(jìn)入 戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才軍事指揮家。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； ◆班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； ◆班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 4．勞動(dòng)模范型 在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。不容易 252。危險(xiǎn) 252。不熟悉 人際關(guān)系管理 Job Relations 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系 252。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì) 量，是企業(yè)肌體是否健康的重要標(biāo)志。 序 言
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