某公司訂單流程管理概述(ppt50頁)-wenkub.com
2025-01-07 17:37 本頁面
【正文】 產品配置器需要 PDT在產品發(fā)布時就能提供準確的 BOM，清晰的配置算法，這是 IPD向 ISC提供的最重要的輸入。 ?研發(fā)人員未將 BOM清單及時通知到成套部門，導致成套困難 48 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 案 例 討 論 ?在這個案例中，導致訂單錄入延遲，產品不能及時發(fā)貨的根本原因在于目前公司大多數產品缺乏一個支持銷售和訂單錄入工作的產品配置器。于是在 8月 22日成套人員要求研發(fā)人員確認合同報價中的九種物料，兩天后即 24日又發(fā)現 INTESS機柜的逆變器問題，但市場、中研卻都無法確認具體型號。 提示： ATO與工勘分離的前提條件是： ATO不依賴工勘 暫時不實施 ATO與工勘分離。 預欠料處理仍在 OSP進行 . ?審批入庫按“訂單 +DATE2+備貨部門”齊套發(fā)貨原則進行審批。 41 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 CCDP與調度業(yè)務 所有 OM已 BOOK的訂單行，經過二次拆分下載到 OSP，形成定單（ TASK ORDER） 。工勘回來前，先進行 ATO成套， OM訂單狀態(tài)為ENTER+SCHEDULE；工勘和預付款都到了之后，成套追加 POC，并下單， OM訂單狀態(tài)為 BOOK。所有與成套無關的業(yè)務（利潤審計、規(guī)范性審計）均采用事后抽檢的方式進行，不再納入訂單履行流程。 非試點辦事處：同 ASIS 38 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 合同審計 試點辦事處：正式簽定合同后，直接在辦事處進行利潤測算、反簽等工作。 非試點辦事處：工勘計劃由辦事處制定，工勘計劃由成套在公司錄入到ASMS。 非試點辦事處： 小簽后接收小簽合同及合同信息表；正式簽訂后接收合同、合同累計配置變更信息 及合同信息表。 同編碼不同備注的替代更改（如長度不同的電纜），可由替代權簽人在領料單上簽字領料發(fā)貨。 SCOR 模型的目的是為了達成： ? 一致的供應鏈流程和術語 ? 一致的績效測量指標 SCOR 包括 5個主流程 ? 細節(jié)層次為 3層 ? 按照 MTS， MTO， ETO三種業(yè)務模型設計 ? 分成主流程 /使能流程 每個流程定義包含 ? 測評指標 ? 最佳實踐 ? 軟件特性，等 Plan Source Make Deliver Return 16 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 ISC 流程框架（ Level 0） MAKE（制造） 制造產品 制造使能 ORDER（銷售） 行銷產品 SOURCE（采購） 采購產品 采購使能 DELIVER（物流） 交付產品 交貨使能 PLAN（計劃） 制定供應鏈計劃 計劃使能 供應商 客戶 RETURN（退貨） 客戶退貨目前在 ISC項目的范圍之外，但采購退貨流程已經包含進采購流程當中。 引自：《總裁辦電子郵件：任總在 2023年 5月 25日在管理培訓班上的講話》 11 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點業(yè)務介紹 12 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 什么是集成供應鏈 (ISC) 計劃 制造 交付 采購 制造 交付 采購 制造 交付 采購 采購 交付 華為公司 供應商 客戶 客戶的客戶 供應商的供應商 內部或外部 內部或外部 如今的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭 集成供應鏈 ( Integrated Supply Chain )是由相互間提供原材料、零部件、產品、服務的供應商、廠家、分銷商、零售商、顧客組成的網絡。就這么簡單一句話。 –正確（ right） ： 是我想要的東西。 一份來自顧客的請求。訂單 流程管理概述 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 2023 5 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 市場環(huán)境的變化要求我們更加關注客戶 過去 現在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關注的重點： 以自己的方便 來經營業(yè)務 意味著企業(yè)必須關注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。 –快速（ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。要把可以規(guī)范化的管理都變成扳鐵道道岔， 使崗位操作標準化、制度化 。 通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設計、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時間把正確的產品或服務送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應鏈成本。 這是新近增加的領域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個主要流程領域（ 1個在項目范圍之外） 17 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 在框架指導下 ,確定各大流程的運作模式并逐層細化以構筑結構化的流程體系 主流程： 一級子流程： 二級子流程： ? 業(yè)務框架 業(yè)務流程 操作指導及表格 MAKE（制造） 制造產品 制造使能 ORDER（銷售） 行銷產品 SOURCE（采購） 采購產品 采購使能 DELIVER（物流） 交付產品 交貨使能 PLAN（計劃） 制定供應鏈計劃 計劃使能 供應商 客戶 RETURN（退貨） 這是新近增加的領域 18 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 預測 SOP MDS MPS MRP WIP PR 供 應 商 客 戶 暫存庫 原材料庫 半成品庫 成品庫 計劃 倉儲物流 外 協(xié) 廠 規(guī)范性 評審 調度 合同傳遞
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