【正文】 外部招錄新員工流程 流程名稱： 外部招錄新員工流程 流程編號： 一、目的：明確外部招聘員工的基本程序，規(guī)范外部招聘員工工作 二、原則：職責(zé)明確、過程清晰 三、適用范圍：適用于公司招錄全日制技校及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和社會其他人員 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對應(yīng)聘人員的面試及錄用分配 六、相關(guān)表單 人事表 1號《職工基本信息卡片》、 2號《職工進(jìn)廠政治審查表》、 3號《職工登記表》、 37號《人員信息 輸錄表》、《勞動合同書》、人事表 21號《人事通知書》 七、相關(guān)制度 GLC 412004 《招錄新職工規(guī)定》 執(zhí)行人 操 作 1 用人單位 提交用人申請 2 人事處 審核匯總用人申請，處長簽署意見后報人力資源部部長 3 人力資源部部長 簽署意見后報人力資源副總經(jīng)理 4 人力資源副總經(jīng)理 在權(quán)限范圍內(nèi)的審批后返回人事處，超出權(quán)限范圍的簽署意見后報總經(jīng)理 5 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后返回人事處 6 人事處 發(fā)布招聘信息，進(jìn)行面試、體檢及錄用分配 7 人事處、用人單位 組織錄用人員填寫各項職工錄用信息 8 培訓(xùn)中心、人事處 共同到市勞動局辦理錄用手續(xù)，接收錄用人員檔案 9 人事處 審查檔案材料，下發(fā)人事表 21號并分發(fā)至人事檔案室、勞動工資處及接收單位 人力資源副總經(jīng)理 總經(jīng)理 申請用人單位 人事處 人力資源部部長 提交用人申請 審核匯總 處長簽署意見 簽署意見 審批 審批 是否在 權(quán)限范圍內(nèi) 是 否 發(fā)布招聘信息 進(jìn)行面試 體檢錄用分配 簽訂合同 填寫職工錄用信息 人事表 3號、 37號 1號、勞動合同 錄用職工登記表 沈陽市勞動局 辦理錄用手續(xù) 接收錄用人員檔案 審查檔案材料 人事表 2號 下發(fā)通知書 人事表 21號 人事檔案室存檔 人事表 21號分發(fā)至接收單位、勞資處 培訓(xùn)中心協(xié)助人事處到市勞動局辦理錄用手續(xù) 外部招錄新員工流程 公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 流程名稱：公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 流程編號： 一、目的： 明確 公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘 的基本程序，規(guī)范公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位的招聘工作 二、原則：職責(zé)明確、過程清晰 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位面向全公司的招聘工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對應(yīng)聘人員的理論考試、面試或?qū)嶋H操作及基層考核 六、相關(guān)表單 人事表 4號《職工崗位變動審批表》、 5號《應(yīng)聘報名表》、 21號《人事通知書（招錄分配）》 七、相關(guān)制度 GLC 41200－ 17 《 一般干部及工人崗位招聘管理規(guī)定》 執(zhí)行人 操 作 1 用人單位 根據(jù)實際需求及編制定員情況提出用人需求申請 2 人事處 審核申請，擬訂并公布招聘啟事 ，審查報名條件，組織填寫人事表 5號 3 人事處、用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委 共同參與理論考試命題及考試 4 紀(jì)委、人事處、用人單位 共同參與裝訂和密封試卷 5 人事處、培訓(xùn)中心、紀(jì)委 共同參與判卷及評分 6 人事處、用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委 共同匯總分?jǐn)?shù)并排序，按 1： 3~4的比例確定進(jìn)入面試或?qū)嶋H操作的人員 7 人事處、用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委 共同參與完成面試或?qū)嶋H操作的命題、密封及考試 8 人事處、用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委 共同完成理論考試與面試或?qū)嶋H操作的總計核分并排序，按 1： 2~3的比例確定進(jìn)入基層考核的人員 9 人事處 進(jìn)行基層考核，依據(jù)匯總成績確定聘用人員并 公示，下發(fā)人事表 21號 人事處 用人單位 紀(jì)委（監(jiān)察室） 人事表 5號 審核申請 理論考試命題及組織考試 審查報名條件 裝訂和密封試卷 判卷及評分 完成面試或?qū)嶋H操作命題密封及考試 進(jìn)行基層考核，匯總各項成績，確定最終聘用人員 匯總分?jǐn)?shù)并排序 進(jìn)行理論考試與面試或?qū)嶋H操作的總計核分并排序 公示招聘結(jié)果 人事表 4號、 21號 人事檔案室存檔 將人事表 21號分發(fā)至調(diào)入、調(diào)出單位及勞動工資處 公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 提出用人需求申請 擬訂并公布 招聘啟事 用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 用人單位、人事處共同參與 培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 用人單位、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 流程名稱：用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 流程編號： 一、目的： 明確 用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘 的基本程序，規(guī)范用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘工作 二、原則：職責(zé)明確、過程清晰 三、適用范圍：適用于用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位面向用人單位的招聘工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對應(yīng)聘人員的理論考試、面試或?qū)嶋H操作及基層考核 六、相關(guān)表單 人事表 4號《職工崗位變動審批表》、 5號《應(yīng)聘報名表》、 21號《人事通知書（招錄分配）》 七、相關(guān)制度 GLC 41200－ 17《 一般干部及工人崗位招聘管理規(guī)定》 執(zhí)行人 操 作 1 用人單位 提出用人需求申請 2 人事處 審核用人需求申請 3 用人單位 申請審核后擬訂并公布招聘啟事 ，審查報名條件，組織填寫人事表 5號 4 用人單位、人事處、培訓(xùn)中心、紀(jì)委 共同完成理論考試命題及組織考試 5 紀(jì)委、人事處、用人單位 共同完成裝訂和密封試卷 6 用人單位、紀(jì)委、培訓(xùn)中心 共同完成判卷及評分 7 用人單位、人事處、培訓(xùn)中心、紀(jì)委 共同匯總分?jǐn)?shù)并排序，按 1： 3~4的比例確定進(jìn)入面試或?qū)嶋H操作的人員。共同完成面試或?qū)嶋H操作的命題、密封及考試，并將理論考試與面試或?qū)嶋H操作的總計核分并排序，按 1： 2~3的比例確定進(jìn)入基層考核的人員 8 用人單位、人事處 進(jìn)行基層考核，匯總各項成績，確定最終聘用人員 9 用人單位 在本單位公示招聘結(jié)果 10 人事處 下發(fā)人事表 4號、 21號 人事處 用人單位 紀(jì)委（監(jiān)察室） 人事表 5號 審核申請 理論考試命題及組織考試 審查報名條件 裝訂和密封試卷 判卷及評分 完成面試或?qū)嶋H操作命題密封及考試 進(jìn)行基層考核，匯總各項成績，確定最終聘用人員 匯總分?jǐn)?shù)并排序 進(jìn)行理論考試與面試或?qū)嶋H操作的總計核分并排序 公示招聘結(jié)果 人事表 4號、 21號 人事檔案室存檔 將人事表 21號分發(fā)至調(diào)入、調(diào)出單位及勞動工資處 用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 提出用人需求申請 擬訂并公布 招聘啟事 人事處、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 用人單位、人事處共同參與 培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 人事處、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 人事處、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 人事處、培訓(xùn)中心、紀(jì)委共同參與 人事處參與 下發(fā)人事通知書 一般干部及工人調(diào)入流程 流程名稱： 一般干部及工人調(diào)入流程 流程編號： 一、目的：明確一般干部及工人調(diào)入的基本程序，規(guī)范一般干部及工人調(diào)入工作 二、原則：職責(zé)明確、過程清晰 三、適用范圍：適用于公司一般干部及工人調(diào)入的管理工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對調(diào)入人員的審批 六、相關(guān)表單 人事表 1號《職工基本信息卡片》、 2號《職工進(jìn)廠政治審查表》、 3號《職工登記表》、 37號《人員信息 輸錄表》、《勞動合同書》、《干部履歷表》、《干部自傳》、《錄用職工登記表》 七、相關(guān)制度 GLC 412006 《職工調(diào)入的管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 擬調(diào)入員工 提交書面申請 2 人事處 接收申請，進(jìn)行調(diào)查核實后簽署意見 3 人力資源部部長 簽署意見 4 人力資源副總經(jīng)理 簽署意見 5 總經(jīng)理 審批 6 人事處 根據(jù)批準(zhǔn)后的調(diào)入申請 發(fā)出《商調(diào)函》，審查擬調(diào)入人員檔案 7 人事處 通知擬調(diào)入人員進(jìn)行身體檢查，確認(rèn)符合調(diào)入條件的，填寫人事表 6號或人事表 7號 8 擬調(diào)入員工 持表單到原單位簽署意見并辦理解除勞動合同手續(xù) 9 人事處 簽署意見并加蓋公章，組織填寫各項表單，下發(fā)人事表 25號，整理歸檔材料并歸檔 一般干部及工人調(diào)入流程 人力資源副總經(jīng)理 總經(jīng)理 擬調(diào)入員工 人事處 人力資源部部長 提交書面申請 調(diào)查核實 處長簽署意見 簽署意見 簽署意見 審批 審查擬調(diào)入 人員檔案 擬調(diào)入人員 進(jìn)行體檢 人事表 6號或 7號 簽署意見加蓋公章 表單 下發(fā)人事表 25號，整理歸檔材料 人事檔案室存檔 人事表 25號 發(fā)商調(diào)函 提交個人檔案 持表單到原單位簽署意見并辦理解除勞動合同手續(xù) 人事表 1號、 2號、 37號、《勞動合同書》， 一般干部還需填寫 《干部履歷表》和《干部自傳》 ，工人還需填寫人事表 3號及《錄用職工登記表》并到沈陽市勞動局辦理錄用審批手續(xù) 將人事表 25號分發(fā)至接收單位、勞動工資處、財務(wù)會計處 一般干部及工人調(diào)出流程 流程名稱： 一般干部及工人調(diào)出流程 流程編號： 一、目的：明確一般干部及工人調(diào)出的基本程序，規(guī)范一般干部及工人調(diào)出工作 二、原則：職責(zé)明確、過程清晰 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)一般干部及工人調(diào)出的管理工作 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點 對調(diào)出人員的審批 六、相關(guān)表單 人事表 6號《工人調(diào)動審批表》、 7號《干部調(diào)入調(diào)出呈報表》、 25號《人事通知書（其它）》、 26號《解除勞動關(guān)系 人員需辦理事項通知單》 七、相關(guān)制度 GLC 412005 《 職工調(diào)出的管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 擬調(diào)出員工 提交書面申請 2 擬調(diào)出員工所在單位 簽署意見 3 人事處 核實情況，寫出書面報告（附調(diào)出申請） 4 人力資源部部長 在權(quán)限范圍內(nèi)審批 4 人力資源副總經(jīng)理 在權(quán)限范圍內(nèi)審批 5 總經(jīng)理 審批 6 人事處 通知擬調(diào)入人員填寫 人事表 6號或 7號及 26號 7 擬調(diào)入員工 持 人事表 26號 辦理會簽手續(xù)并交納違約金、經(jīng)濟補償金 8 人事處 辦理調(diào)出手續(xù)，整理檔案并發(fā)往調(diào)入單位 9 勞動工資處 辦理工資關(guān)系，轉(zhuǎn)交養(yǎng)老保險手冊 10 財務(wù)會計處 辦理住房公積金轉(zhuǎn)戶手續(xù) 一般干部及工人調(diào)出流程 人力資源副總經(jīng)理 總經(jīng)理 擬調(diào)出員工 人事處 人力資源部部長 提交書面申請 簽署意見 核實情況 通知 擬調(diào)出人員 人事表 6號或 7號及 26號 辦理會簽手續(xù) 辦理調(diào)出手續(xù) 辦理工資關(guān)系，轉(zhuǎn)交養(yǎng)老保險手冊 擬調(diào)出員工所在單位 勞動工資處 財務(wù)會計處 人事表 25號 是否在其 權(quán)限范圍 是 是否在其 權(quán)限范圍 是 否 否 辦理住房公積金轉(zhuǎn)戶手續(xù) 整理檔案，發(fā)往調(diào)入單位 審批 審批 審批 退伍軍人接收及安置流程 流程名稱： 退伍軍人接收及安置流程 流程編號： 一、目的：明確 退伍軍人接收及安置的基本程序，規(guī)范退伍軍人接收及安置工作 二、原則：過程清晰、職責(zé)明確 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi) 退伍軍人接收及安置的管理工作 四、流程說明：