【正文】 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 確定崗前培訓(xùn)專業(yè)，按需求制訂分配方案及分配 六、相關(guān)表單 人事表 1號(hào)《職工基本信息卡片》、 3號(hào)《職工登記表》、 21號(hào)《人事通知書(shū)（招錄分配）》、 25號(hào)《人事通知書(shū)（其 它）》、 37號(hào)《人員信息輸錄表》 七、相關(guān)制度 GLC 4120026 《退伍軍人接收、安置辦法 》 執(zhí)行人 操 作 1 退伍軍人 持相關(guān)證件到人事處報(bào)到 2 人事處 審核證件并登記，組織填寫(xiě) 人事表 1號(hào)、 3號(hào)、 37號(hào)，對(duì)退伍軍人進(jìn)行集中管理 3 人事處 確定崗前培訓(xùn)專業(yè)，下發(fā)人事表 21號(hào)至人事檔案室、勞動(dòng)工資處、技（職）工學(xué)校，辦理培訓(xùn)移交手續(xù) 4 勞動(dòng)工資處 核算基礎(chǔ)工資 5 技（職）工學(xué)校 辦理工資手續(xù)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃， 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核、管理，最終提供綜合評(píng)價(jià)排序 6 人事處 按需求制訂分配方案， 通知紀(jì)委、接收單位、技（職）工學(xué)校按方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分配，分配后 將人事表 25號(hào)分發(fā)至人事檔案室、勞動(dòng)工資處、 技（職））工學(xué)校及接收單位 7 勞動(dòng)工資處 核定崗位工資 接收單位 進(jìn)行規(guī)章制度教育，辦理勞保、工資等有關(guān)手續(xù) 退伍軍人接收及安置流程 退伍軍人 接收單位 勞動(dòng)工資處 技（職）工學(xué)校 人事處 持相關(guān)證件到人事處報(bào)到 審核證件 人事表 1號(hào) 3號(hào)、 37號(hào) 確定崗前培訓(xùn)專業(yè) 人事表 21號(hào) 人事檔案室存檔 制訂分配方案 人事表 25號(hào) 人事檔案室存檔 核定崗位工資 進(jìn)行規(guī)章制度教育，辦理勞保、工資等有關(guān)手續(xù) 核算基礎(chǔ)工資 制定培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 考核 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分配 臨時(shí)工定員 流程 流程名稱：臨時(shí)工定員流程 流程編號(hào)： 一、目的：明確臨時(shí)工定員設(shè)置、調(diào)整和審批程序 二、原則：過(guò)程清晰，職責(zé)明確 三、適用范圍：適用于公司對(duì)臨時(shí)工定員的設(shè)置和調(diào)整工作 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 對(duì)基層單位的調(diào)研、審查、核編 六、相關(guān)表單 勞資表 8號(hào)《編制定員調(diào)整書(shū)》、勞資表 9號(hào)《 編制定員通知單》 七、相關(guān)制度 GLC 411007《臨時(shí)工定員管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 申請(qǐng)單位 提出設(shè)置臨時(shí)工定員申請(qǐng) 2 主管部 簽署意見(jiàn)上報(bào)分管副總經(jīng)理 3 分管副總經(jīng)理 簽署意見(jiàn) 4 勞動(dòng)工資處勞動(dòng)組織科 審查、核編，經(jīng)調(diào)研如需設(shè)置臨時(shí)工定員，提出具體意見(jiàn)并填寫(xiě)勞資表 8號(hào)；如不需設(shè)置臨時(shí)工，反饋信息到申請(qǐng)單位 5 勞動(dòng)工資處 處長(zhǎng)審查并在其權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行 審批；不在其審批權(quán)限范圍內(nèi)則 簽署意見(jiàn)后上報(bào)人力資源部長(zhǎng) 6 人力資源部 部長(zhǎng)審查在其權(quán)限范圍內(nèi) 審批；不在其審批權(quán)限范圍內(nèi)則 簽署意見(jiàn)后上報(bào)人力資源副總經(jīng)理 7 人力資源副總經(jīng)理 審批 8 勞動(dòng)工資處勞動(dòng)組織科 填寫(xiě)勞資表 9號(hào)，下達(dá)編制定員通知書(shū)到人事處、申請(qǐng)單位 臨時(shí)工定員流程 主管部 申請(qǐng)單位 人力資源副總經(jīng)理 簽署意見(jiàn) 勞動(dòng)工資處 提出設(shè)置定員申請(qǐng) 人力資源部 簽署意見(jiàn) 勞動(dòng)工資處勞動(dòng)組織科 分管副總經(jīng)理 申請(qǐng)報(bào)告 是否需設(shè)臨時(shí)工 是 接收反饋信息 是否在處長(zhǎng)審批 權(quán)限范圍內(nèi) 是否在部長(zhǎng)審批 權(quán)限范圍內(nèi) 是 否 否 審批 是 下達(dá)定員通知 到人事處、申請(qǐng)單位 否 勞資表 9號(hào) 勞資 表 8號(hào) 批注意見(jiàn) 填寫(xiě)勞資表 8號(hào) 審批 審查核編 審批 臨時(shí)工招聘流程 流程名稱：臨時(shí)工招聘流程 流程編號(hào)： 一、目的：明確臨時(shí)工招聘基本程序，規(guī)范臨時(shí)工招聘管理工作 二、原則：過(guò)程規(guī)范，職責(zé)清晰 三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)招聘臨時(shí)工的管理工作 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 組織簽訂勞動(dòng)合同、報(bào)送沈陽(yáng)市勞動(dòng)局辦理用工手續(xù) 六、相關(guān)表單 勞資表 9號(hào)《編制定員變動(dòng)通知單》、人事表 21號(hào)《人事通知書(shū)（招錄分配）》、 40號(hào)《臨時(shí)工登記表》、《使用城鎮(zhèn) 臨時(shí)工審批表 》 七、相關(guān)制度 GLC 4120011 《招聘臨時(shí)工管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 用人單位 根據(jù)實(shí)際需要制定臨時(shí)工用工計(jì)劃 2 勞動(dòng)工資處 核定臨時(shí)工編制，下發(fā)勞資表 9號(hào)至人事處及用工單位 3 用工單位 根據(jù)勞資表 9號(hào)制訂使用臨時(shí)工計(jì)劃上報(bào)人事處 4 人事處 根據(jù)勞資表 9號(hào)及使用臨時(shí)工計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)招聘，對(duì)擬聘人員進(jìn)行考試（技術(shù)工種）及體檢 5 人事處 確定符合條件人員，下發(fā) 人事表 40號(hào)及《使用城鎮(zhèn)臨時(shí)工審批表 》 至用人單位 6 用工單位 在 《使用城鎮(zhèn)臨時(shí)工審批表 》上簽署意見(jiàn)后報(bào)人事處 7 人事處 組織簽訂勞動(dòng)合同，報(bào)送沈陽(yáng)市勞動(dòng)局辦理用工手續(xù)，下發(fā)人事表 21號(hào)至勞動(dòng)工資處及用工單位 8 用工單位 辦理臨時(shí)工勞保用品、入廠證件、工資等手續(xù) 9 勞動(dòng)工資處 核定工資待遇，下發(fā)起薪通知書(shū) 臨時(shí)工招聘流程 人事處 勞動(dòng)工資處 用工單位 制定臨時(shí)工 用工計(jì)劃 核定臨時(shí)工編制 勞資表 9號(hào) 制訂使用臨時(shí)工 用工計(jì)劃 進(jìn)行公開(kāi)招聘，對(duì)擬聘人員進(jìn)行考試(技術(shù)工種 )和體檢 確定符合條件人員 人事表 40號(hào)及 使用城鎮(zhèn) 臨時(shí)工審批表 簽署意見(jiàn) 組織簽訂勞動(dòng)合同 人事表 21號(hào) 辦理臨時(shí)工勞保用品、入廠證件、工資等手續(xù) 核定工資待遇，下發(fā)起薪通知書(shū) 沈陽(yáng)市勞動(dòng)局 辦理用工手續(xù) 領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗流程 流程名稱：競(jìng)爭(zhēng)上崗流程 流程編號(hào)： 一、目的：明確領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗程序，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作 二、原則：過(guò)程清晰、公正、公平，責(zé)任明確 三、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 考評(píng)小組、領(lǐng)導(dǎo)干部處對(duì)競(jìng)聘干部的綜合考評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核人選及聘任人選的審定 六、相關(guān)表單 《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)聘報(bào)名表》、《 面試評(píng)定打分表》 七、相關(guān)制度 GLG 001002 《領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作暫行規(guī)定》、 GLC 001003《領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 各單位 提出競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)，填寫(xiě) GLG 001002（附表 1）領(lǐng)導(dǎo)干部任職申請(qǐng)表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部處 2 領(lǐng)導(dǎo)干部處 制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組 3 領(lǐng)導(dǎo)小組 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案進(jìn)行審批 4 領(lǐng)導(dǎo)干部處 發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)ㄖM織報(bào)名并進(jìn)行資格審查 5 考評(píng)小組 對(duì)競(jìng)聘人員采取筆試、面試等方式進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng) 6 領(lǐng)導(dǎo)干部處 綜合考評(píng)成績(jī)，提交被考核人選 7 領(lǐng)導(dǎo)小組 審定被考核人選 8 領(lǐng)導(dǎo)干部處 考核人選，提出任免建議 9 領(lǐng)導(dǎo)小組 審定聘任人選 10 領(lǐng)導(dǎo)干部處 組織主管副總經(jīng)理談話；下發(fā)任命通知 考評(píng)小組 領(lǐng)導(dǎo)干部處 各單位 統(tǒng)一考評(píng) 進(jìn)行資格審查 是否合格 制定方案 領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)聘人員 遞交個(gè)人材料 審定被考核人選 是 終止 否 面試評(píng)分表 提出競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng) 干部任職申請(qǐng)表 發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)ㄖ? 組織報(bào)名 干部崗位競(jìng)聘 報(bào)名表 審批 工作證、學(xué)位證、 畢業(yè)證、獲獎(jiǎng)證書(shū) 遞交競(jìng)聘講稿 綜合考評(píng)成績(jī)，提交被考核人選 考核人選，提出 聘任建議 是否聘任 否 是 領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗流程 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 干部聘任 （任免）呈報(bào)表 崗前培訓(xùn)流程 歸檔 工作溝通 發(fā)布任命通知 審定聘任人選 公示 領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核流程 流程名稱：領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核流程 流程編號(hào)： 一、目的： 明確領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的程序，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作 二、原則： 過(guò)程清晰，責(zé)任明確，確保考核的公正、公平 三、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 考核委員會(huì)對(duì)被考核領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評(píng)鑒 六、相關(guān)表單 《領(lǐng)導(dǎo)干部考核標(biāo)準(zhǔn)表》 七、相關(guān)制度 GLC 001001《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 領(lǐng)導(dǎo)干部處 制定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案 2 黨政聯(lián)席會(huì)議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案進(jìn)行審批并組建考核委員會(huì) 3 考核委員會(huì) 召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核動(dòng)員大會(huì) 4 主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部處、審計(jì)處 主管領(lǐng)導(dǎo)審閱分管領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告，評(píng)定后交考核委員會(huì)； 領(lǐng)導(dǎo)干部處按照方案實(shí)施考核，形成并提交考核報(bào)告； 審計(jì)處進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)，形成并提交審計(jì)報(bào)告 5 考核委員會(huì) 綜合評(píng)鑒，寫(xiě)出領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)鑒意見(jiàn)，反饋至領(lǐng)導(dǎo)干部本人 6 考核委員會(huì) 形成總結(jié)報(bào)告，召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲 7 領(lǐng)導(dǎo)干部處 材料歸檔 領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核流程 領(lǐng)導(dǎo)干部處 黨政聯(lián)席會(huì)議 被考核領(lǐng)導(dǎo)干部 審計(jì)處 審批方案， 組建考核委員會(huì) 考核標(biāo)準(zhǔn)表 是 是否認(rèn)可 材料歸檔 制定領(lǐng)導(dǎo)干部 年度考核方案 否 考核委員會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì) 實(shí)施考核 實(shí)施審計(jì) 審閱述職報(bào)告 提交述職報(bào)告 綜合評(píng)鑒，寫(xiě)出評(píng)鑒意見(jiàn) 形成總結(jié)報(bào)告，召開(kāi)總結(jié)大會(huì) 述職報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 簽寫(xiě)本人意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議流程 流程名稱：領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議流程 流程編號(hào)： 一、目的：明確競(jìng)爭(zhēng)上崗基本程序，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗工作 二、原則：過(guò)程清晰，公正、公平，責(zé)任明確 三、適用范圍：公司管理的副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 民主評(píng)議工作組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評(píng)定、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的審定 六、相關(guān)表單 干表 7號(hào) 《 民主評(píng)議表》 七、相關(guān)制度 GLC 001004 《領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議（試行）辦法》 執(zhí)行人 操 作 1 領(lǐng)導(dǎo)干部處 下發(fā)民主評(píng)議通知 2 各單位 上報(bào)評(píng)議時(shí)間、地點(diǎn)及參加評(píng)議人員信息 3 民主評(píng)議工作組 組織實(shí)施民主評(píng)議，匯總民主評(píng)議票成績(jī)并上報(bào)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組 4 民主評(píng)議工作組 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核 5 民主評(píng)議工作組 綜合評(píng)定并上報(bào)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組 6 民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組 審定評(píng)定結(jié)果 7 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 與領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想溝通 8 民主評(píng)議工作組 公示 9 民主評(píng)議工作組 總結(jié)民主評(píng)議工作 領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議流程 領(lǐng)導(dǎo)小組 各單位 領(lǐng)導(dǎo)干部處 /民主評(píng)議工作組 上報(bào)評(píng)議時(shí)間、地點(diǎn)及評(píng)議人員信息 干表 7號(hào) 是 是否認(rèn)可 存檔 下發(fā)民主評(píng)議通知 否 審核 實(shí)施民主評(píng)議，匯 總分?jǐn)?shù)并上報(bào) 實(shí)施考核 綜合評(píng)定并上報(bào) 審定評(píng)定結(jié)果 是 是否通過(guò) 否 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 與被評(píng)議人進(jìn)行思想溝通 領(lǐng)導(dǎo)班子及被評(píng)議人簽寫(xiě)意見(jiàn) 公示 總結(jié)工作并獎(jiǎng)懲 評(píng)議通知單 領(lǐng)導(dǎo)干部任免流程 流程名稱：領(lǐng)導(dǎo)干部任免流程 流程編號(hào)： 一、目的：明確競(jìng)爭(zhēng)上崗程序，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗工作 二、原則：過(guò)程清晰，責(zé)任明確，確保領(lǐng)導(dǎo)任免工作公正、公平 三、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作 四、流程說(shuō)明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 審定會(huì)對(duì)任免干部的審定 六、相關(guān)表單 《干部任免職申請(qǐng)報(bào)告》、《干部聘任（任免）呈報(bào)表》 七、相關(guān)制度 GLC 001004 《領(lǐng)導(dǎo)干部任免管理辦法》