某公司人力資源管理培訓課件(存儲版)
【正文】 ?不斷修正和補充 工作崗位評價 4（選學） ?工作崗位評價是在崗位分析的基出上，對工作崗位的難易程度、責任大小、能力要求、勞動強度和工作環(huán)境等相對價值進行衡量評比的過程。 ? 制定改進工作績效的策略。行為層面的評估主要有觀察、主管評價、客戶評價、同事評價等方法。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總人數(shù)決定的，其計算公式是：工資水平 = 工資總額 / 企業(yè)平均人數(shù) ? 工資結構：是指員工工資的各構成項目及各自所占的比例。 ? 物價性調整：是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調整方法。法定福利包括： ? 社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及疾病、傷殘、遺屬三種津貼。 ?個人福利是指在個人具備國家及所在企業(yè)規(guī)定的條件時可以享受的福利，如探親假、冬季取暖補貼、子女醫(yī)療補助、生活困難補助、房租補貼等。 ? 金融性福利：為員工購買住房提供低息貸款。 ? 工作環(huán)境保護，如實行彈性工作時間，縮短工作時間，員工參與民主化管理等。 ? 有薪節(jié)假：節(jié)日、假日以及事假、探親假、帶薪休假等。 ? 補充福利的項目五花八門，經(jīng)常見到的有：交通補貼、房租補助、免費住房、工作午餐、女工衛(wèi)生費、通訊補助、互助會、員工生活困難補助、財產(chǎn)保險、人壽保險、法律顧問、心理咨詢、貸款擔保、內部優(yōu)惠商品、搬家補助、子女醫(yī)療費補助等。 ?狹義的福利是指在工資、獎金以及社會保險之外，企業(yè)員工享受的其他待遇。 工資調整 2 ? 工資調整，主要是指工資標準的調整。 ?內部回報指員工自身心理上感受到的回報措施，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報，一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權限、更大的責任、更有趣的工作、個人成長的機會和活動的多樣化等。 ? 學習評估 ? 學習評估是第二級評估，著眼于對學習效果的度量，即評估學員在知識、技能、態(tài)度或行為方式方面的收獲。 ?分析工作績效的差距，具體方法有目標比較法、水平比較法、橫向比較法。 觀察法 訪談法 調查問卷法 費用支出 工作效率 適用范圍 效果 體力勞動者 常規(guī)工作多 腦力工作者 管理職位 同職位人員多 工作崗位調查方法 ?常用工作崗位調查方法比較 工作崗位分析 4 ?工作崗位分析是對企業(yè)各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。 ? “5D 性格 ” 俗稱 “ 我的性格 ” 、 “ 五行性格 ” 。 *面試 ?行為描述面試（ )：是通過要求應聘者描述其過去某個工作或者生活經(jīng)歷的具體情況、關鍵細節(jié)，來了解面試對象各方面素質特征的一種面試方法，而不輕信應聘者自己的評價。 勝任能力模型 ?勝任力模型是指達成某以績效目標的一系列不同勝任力要素結構化組合，對勝任力的內容、水平高低及等級有明確的描述和界定。 高層管理者的 角色與責任 高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向 ， 倡導企業(yè)各級管理者都關心人力資源問題 ， 承擔人力資源管理責任 。神華寧夏煤業(yè)集團 主講人：宋聯(lián)可 博士 人力資源管理 蘭鷹咨詢 老師介紹 ? 人力資源心理學老師 ? 南京大學商學院博士 ? 美國密蘇里大學訪問學者 ? 5D研究院院長 ? 愛 “ 心 ” 教育聯(lián)盟愛心大使 ? 培訓旗艦店網(wǎng)站首席培訓師 ? 多家大中型企業(yè)管理顧問 ? 清華、北大、人大、威爾士客座教授 ? 中文、英文與總裁班核心課程講師 ? 國內知名網(wǎng)站專欄作家 ? 教育培訓公益元年啟動儀式場外主持（影響力對話、東方衛(wèi)視、第一財經(jīng)等媒體報道） ? 2023年中國十強人力資源老師第 3名、中國百強講師第67名 ? 2023中國千強講師榜沙盤領域第一講師 人力資源概念 ?“ 人力資源 ” 一詞是當代著名管理大師彼得德魯克于 1954年在其《管理的實踐》一書提出的。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者 、 人力資源具體措施的制訂者 、 人力資源管理氛圍的營造者 。 勝任力 ?勝任力是
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