某公司人力資源管理培訓課件-預覽頁
【正文】 明書 ?工作說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。 績效管理系統(tǒng)設計的四階段法 ? 定義績效 ? 績效考評 ? 績效反饋 ? 績效改善 選擇績效指標的原則 ?針對性原則 ?科學性原則 ?明確性原則 績效考核指標劃分 ?按不同性質指標構成的考評指標 ?品質特征型的績效考評指標 ?行為過程型的績效考評指標 ?工作結果型的績效考評指標 績效指標權重 ?績效指標的權重是對于各項指標重要程度的權衡和評價，權重的大小反映了企業(yè)各項工作的重點、難度以及在資源精力投入上的差別。 ?查明產(chǎn)生差距的原因，可借用因果分析圖的方式進行分析。 ?組織變革策略與人事調(diào)整策略。 ? 行為評估 ? 行為評估主要評估學員在工作中的行為方式有多大程度的改變。 如何將培訓轉移到工作中 ?將課程內(nèi)容與工作相結合 ?行動計劃 ?多階段培訓方案 ?工作輔助物 ?培訓的后續(xù)支持 ?營造支持性的工作環(huán)境 5D激勵術 火 金 水 木 土 外傾 內(nèi)傾 感性 理性 名 權 愛 利 信 學習視頻： 網(wǎng)易云課堂 《從心激勵 5D員工》 留住人才 12大策略 ?使命留人、制度留人 ?利益留人、薪酬留人 ?福利留人、前途留人 ?文化留人、培訓留人 ?機會留人、成就留人 ?榮譽留人、感情留人 5D留人策略 火 金 水 木 土 外傾 內(nèi)傾 感性 理性 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 薪酬概念 4 ?薪酬包括外部回報和內(nèi)部回報。 薪酬管理原則 4 ?對外具有競爭性原則 ?對內(nèi)具有公正性原則 ?對員工具有激勵性原則 ?對成本具有控制性原則 工資制度設計的主要內(nèi)容 – C2 ? 工資水平：是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。 ? 工資級差：是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關系以及其他各等級之間的工資比例關系。 ? 工資調(diào)整的項目： ? 工資定級性調(diào)整：工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。 ? 效益性調(diào)整：是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。 法定福利與補充福利 4 ? 法定福利 ? 法定福利亦稱基本福利，是指按照國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定必須發(fā)生的福利項目。 ? 工資性津貼，包括上下班交通費補貼、洗理費、書報費等。 集體福利與個人福利 ?集體福利是指全部員工可以享受的公共福利設施，包括員工集體生活設施，如員工食堂、托兒所、幼兒園等；集體文化體育設施，如圖書館、閱覽室、健身室、浴池、體育場 (館 )；醫(yī)療設施，如醫(yī)院、醫(yī)療室等。 ? 飲食性福利：免費供應午餐、慰問性的水果等。 ? 文化旅游性福利：為員工過生日而舉辦的活動、集體旅游、體育設施的購置。 ? 商業(yè)保險包括：安全與健康保險：人壽保險、意外死亡與肢體殘傷保險、醫(yī)療保險、病假職業(yè)病療養(yǎng)、特殊工作津貼等；養(yǎng)老保險金計劃；家庭財產(chǎn)保險等。 社會保險的基本內(nèi)容 – C4 ? 養(yǎng)老保險 ? 醫(yī)療保險 ? 失業(yè)保險 ? 工傷保險 ? 生育保險
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