某公司人力資源管理表格(存儲版)
【正文】 制表人： 審核人： 批準人： 復核人：RLLZ/BD—03XX公司員工考勤登記表 部門： 年 月 考勤 日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031 制表人：注：出勤√；請假○；遲到⊙；曠工。 部 門： 負責人： 年 月 日RL/BD—21XX公司員工崗位變動通知（存根） 第 號 ：經研究決定，將 同志調往你處任 工作，請接洽并安排其工作。RL/BD—11XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通員工適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內 容分 數直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作質量上乘良好尚可欠差很差工作數量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要領能簡化尚可欠佳不得要領出勤情況很準時準時尚準時偶而不準時經常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學習能力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學習精神很上進上進尚可欠佳不進取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責任感很負責負責尚可欠佳不負責服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽奉陰違協作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽感很強強尚可低太低學識(15%)專業(yè)知識很豐富豐富一般不足太差一般知識很豐富豐富一般不足太差學識應用本職程度很適用可應用一般不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據日常工作記錄及被考核者日常表現給予評分，隔級上級依據日常檢查結果及被考核者的日常表現給予評分。請您于 月 日 點 分到公司人力資源部報到，如有特殊情況，不能按時報到，請您提前與人力資源部聯系，否則視為自動放棄。 RL/BD—07XX公司錄用通知單晉通X 錄字（）第 號 先生/女士：根據我公司的需要及對您各項基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。RL/BD—13XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （高級管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內 容分 數直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(20%)目標達成度超過目標達到要求目標尚可欠佳落后工作品質上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領得要領尚可欠佳不得要領進度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統率能力統率得力稍強一些尚可欠佳較差洞察交際能力運作自如較好尚可欠佳較差指導協調能力指導得力較好尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強稍強尚可欠佳不愿用頭腦應變表達能力表現出色較好尚可欠佳反應慢培訓激勵能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差判斷決斷能力極強正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學識(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿?
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