【正文】 經(jīng)濟：獎金□ 獎品□ 行政：嘉獎□ 記功□ 記大功□補充獎勵： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期獎勵執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—12XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機敏過人機敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司態(tài)度相當(dāng)忠誠忠誠尚可欠佳較差學(xué)識(25%)管理常識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很上進(jìn)上進(jìn)普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。 此致 敬禮！ 某某人力資源部 人力資源部電話： 年 月 日注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查。請您于 月 日 點 分到公司人力資源部報到，如有特殊情況，不能按時報到，請您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動放棄。RL/BD—06XX公司應(yīng)聘人員專業(yè)考核表編號：年 月 日姓 名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位考 號考核地點考核形式考核部門負(fù)責(zé)人考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實際綜合評價考核成績（操作）基 本 功技術(shù)難度綜合評價考核結(jié)果 考核人： 注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，另一份若被錄用則裝入應(yīng)聘人檔案。RL/BD—01XX公司招聘申請表申請部門：申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申 請 人招聘人員條件年 齡性 別婚姻狀況學(xué) 歷專 業(yè)職 稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求招聘事由 簽 字： 日 期：本系統(tǒng)總 監(jiān)意 見 簽 字： 日 期：人事部經(jīng)理審核結(jié)果 簽 字： 日 期：人力資源總監(jiān)意見 簽 字： 日 期：RL/BD—02XX公司增編申請表申請部門：申請增編崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請增編人數(shù)希望到崗日期申請日期申 請 人增編人員基本條件年 齡性 別婚姻狀況學(xué) 歷專 業(yè)職 稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求申請增編事由 簽 字： 日 期：本系統(tǒng)總 監(jiān)意 見 簽 字： 日 期：人事部經(jīng)理審核結(jié)果 簽 字： 日 期：人力資源總監(jiān)意見 簽 字： 日 期：總經(jīng)理審 核意 見 簽 字： 日 期：董事長審 批意 見 簽 字： 日 期：RL/BD—03XX公司應(yīng)聘人員（內(nèi)部）登記表姓 名性別年齡原工作部門原崗位應(yīng)聘崗位備注 制表人： 制表日期： RL/BD—04XX公司應(yīng)聘人員（外部）登記表編號： 年 月 日姓 名性 別年 齡婚 否民 族學(xué) 歷 專 業(yè)畢業(yè)學(xué)校學(xué) 位職 稱外語水平計算機水平應(yīng)聘崗位