【正文】 間的競(jìng)爭(zhēng) 集成供應(yīng)鏈 ( Integrated Supply Chain )是由相互間提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商、廠家、分銷商、零售商、顧客組成的網(wǎng)絡(luò)。 –正確（ right） ： 是我想要的東西。訂單 流程管理概述 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 2023 –快速（ fast） ： 及時(shí)提供我所訂購(gòu)的東西。 通過對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應(yīng)鏈成本。 30 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 訂單履行使能流程 （ 5） 特殊 POC 保留前期通用的運(yùn)作模式（包括流程、系統(tǒng)） ? 流程： 通過 OSPII提取特殊 POC數(shù)據(jù)（按定單 TASK ORDER提?。?—— 審核并提交采購(gòu) —— 下達(dá) PO—— PO到貨，庫(kù)房在 OSP按定單維護(hù)到貨信息 ? OSP的特殊物料處理模塊 31 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 訂單履行使能流程 （ 6） 欠料發(fā)貨 整機(jī)完成 預(yù)留完成 入庫(kù)審批 是否齊套 允許不齊套發(fā)貨？ 欠發(fā)記錄 包裝 發(fā)貨 揀料 審批通過 補(bǔ)發(fā) 發(fā)運(yùn)集欠料關(guān)閉操作 目前在欠料發(fā)貨情況下，對(duì)發(fā)運(yùn)集進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)，將導(dǎo)致欠料發(fā)貨的發(fā)運(yùn)集信息丟失。工勘、預(yù)付款由公司工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌通過 ASMS提取工勘、預(yù)付款信息進(jìn)行監(jiān)控。 規(guī) 范 性 審 核 利 潤(rùn) 測(cè) 算 符 合 性 審 計(jì) 目的：保證簽訂的合同符合公司的銷售政策、制度和流程 合同審計(jì)三步曲 ： 39 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 合同成套 試點(diǎn)辦事處：對(duì)于 NETSTAR報(bào)價(jià)合同，由辦事處直接下單，并定義發(fā)運(yùn)集。 合同物料匹配與檢查在 OSP進(jìn)行操作。 ATO與工勘分離的具體實(shí)施時(shí)間，在滿足前提條件下，還要看工勘計(jì)劃的準(zhǔn)確性情況而定。 ISC項(xiàng)目在關(guān)注階段發(fā)現(xiàn)華為的 78個(gè)高層面問題之一就是在銷售訂單流程中“ 缺乏來自于 RD的在產(chǎn)品配置上的支持，特別是不成熟產(chǎn)品和客戶化產(chǎn)品”。產(chǎn)品配置器對(duì)供應(yīng)鏈能否順利運(yùn)作有很大的影響。因備貨周期從小簽之日算起，時(shí)間非常緊張，但成套時(shí)發(fā)現(xiàn)部分報(bào)價(jià)物料不明確。 預(yù)留按發(fā)運(yùn)集齊套原則進(jìn)行預(yù)留。 非試點(diǎn)辦事處：在公司集中處理。 37 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 特采計(jì)劃 試點(diǎn)辦事處：創(chuàng)建合同后，清單發(fā)回公司識(shí)別特采件并進(jìn)行編碼申請(qǐng)，確定特采件的交貨期。 33 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹 34 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 訂單履行關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)介紹 ? CCDP ? 提前制造 ? ATO與工勘分離 ? 發(fā)貨等通知處理 ? 合同接收 ? 工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌 ? 審計(jì) ? 成套 ? CCP 35 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 合同接收 試點(diǎn)辦事處 ：用 NETSTAR報(bào)價(jià)的合同直接在辦事處成套，合同接收僅接收正式合同，合同傳回公司僅做存檔處理； 不能處理 的合同傳回公司，具體操作同“非試點(diǎn)辦事處”。 SupplyChain Council (SCC，供應(yīng)鏈學(xué)會(huì) ), 是一家獨(dú)立的、非贏利性質(zhì)的全球性公司。 ?流程的特點(diǎn)： ?共同給客戶 創(chuàng)造價(jià)值 ； ?跨越了多個(gè)職能部門； ?是一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng) ； 那么什么是流程呢？ 流 程 需求輸入 產(chǎn)品 /服務(wù)輸出 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 活動(dòng) 3 10 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 什么是流程式管理？ 為什么我要認(rèn)真推 IPD/ISC？我就是在 擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴 ，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡(jiǎn)潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級(jí)， 使成本最低，效率最高 。 即那些我們?yōu)橹鍪碌娜耍ò瓋?nèi)部客戶和外部客戶，如下一道工序就是我們的顧客）。 以顧客的方便 來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 6 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 顧客的需求是什么？ –容易（ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。就像一條龍一樣，不管如何舞動(dòng)，其身軀內(nèi)部的所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會(huì)改變，龍頭就如Marketing，它 不斷地追尋客戶需求 ，身體就隨龍頭不斷擺動(dòng)，因?yàn)樯眢w內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化，使得管理簡(jiǎn)單，成本低。 ?BOOKED后發(fā)生的發(fā)運(yùn)時(shí)間、發(fā)運(yùn)方式更改，由計(jì)調(diào)人員在 ERP中調(diào)整。工勘信息錄入 ASMS，預(yù)付款信息錄入 ERP/CM模塊。所有與成套無關(guān)的業(yè)務(wù)（利潤(rùn)審計(jì)、規(guī)范性審計(jì)）均采用事后抽檢的方式進(jìn)行，不再納入訂單履行流程。 電信設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、合同簽訂及工程勘測(cè) 定單生產(chǎn)與發(fā)運(yùn) 合同成套 合同成套訂單運(yùn)作管理的“過濾器”和“凈化器” 合同成套為訂單體系與營(yíng)銷體系的銜接點(diǎn) 成套職責(zé)之一：及時(shí)準(zhǔn)確地將合同翻譯為定單并對(duì)合同質(zhì)量進(jìn)行審計(jì) 合同成套處的基本責(zé)任之二：保證 MRPII基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 ERP系統(tǒng) (OM) 合同成套處 40 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 CCP 試點(diǎn)辦事處：對(duì)于用 NETSTAR報(bào)價(jià)的合同，辦事處直接下單并定義發(fā)運(yùn)集；對(duì)于傳回公司的合同，由 CCP計(jì)劃員制訂下單、備貨、發(fā)貨計(jì)劃（ ASMS），并在OM中定義發(fā)運(yùn)集。 42 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 提前制造 流程：二次評(píng)審啟動(dòng)提前制造 —— 11CP02分料與制造 —— 正式訂單下單 —— 配置核對(duì)與差異處理 —— 任務(wù)令分料（從 11CP02出庫(kù)） —— 發(fā)貨 系統(tǒng)： ERP 提示： 今后流程中，因啟動(dòng) APS，流程會(huì)稍有變化。 對(duì)于備貨期如此緊張的重要合同，備貨過程是如此之困難，僅僅確認(rèn)合同物料就花費(fèi)了 7天左右的時(shí)間，又如何能保證及時(shí)交貨？ 我們應(yīng)該好好思考其中存在的問題。 編 后 50 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處