價值工程概述(ppt50頁)-wenkub.com
2025-01-10 19:17 本頁面
【正文】 ?方案綜合評價 是在上述三種評價的基礎上，對整個方案做出綜合的、整體的評價。技術評價的內(nèi)容包括方案的各種特性參數(shù)、方案的可靠性、適用性、安全性、可保養(yǎng)性、外觀及系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性等。 方案的評價與選擇 ?創(chuàng)造出許多新的價值工程方案后，先進行概略評價，去掉一些明顯價值低的方案，然后對留下的 方案具體化 ，成為具體的改進方案，經(jīng)試驗研究后。 ?哥頓法的優(yōu)點是 將問題抽象化，有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法， 難點在于主持者如何引導。 ? 國外經(jīng)驗證明，采用頭腦風暴法提出方案比同樣的人單獨提方案的效果要大 65%93%。 方案創(chuàng)新 1 頭腦風暴法（ BS法） ﹝ Brain Storming﹞ ? 是指自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性的思考問題。④ VE對象 F1 F2 F3 F4 459 297 99 45 355 350 250 45 1 提高成本 降低成本 降低成本 功能與成本匹配 合計 900 1000 ?通過功能系統(tǒng)分析確定價值工程對象，僅是 發(fā)現(xiàn)問題 ，只有通過方案創(chuàng)新與評價，并經(jīng)方案實施后，才算 解決問題 。 ?步驟如 例 3: 設某新設備共有 FA FA FA FA FA5五個功能領域，其重要性關系為： FA1 的重要性為 FA2 的 2倍； FA2 的重要性為 FA3 的二分之一； FA3 的重要性為 FA4 的 3倍； FA4 的重要性是 FA5 的 。以某一評價人員為例：（見下表） 零件名稱 A B C D E 得分 A B C D E 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 3 2 1 3 1 總分 10 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分總數(shù) 平均得分 功能評價系數(shù) A B C D E 3 2 1 3 1 4 3 1 2 0 4 3 0 3 0 4 2 1 3 0 4 3 2 1 0 4 3 0 3 0 4 1 1 4 0 3 2 1 3 1 4 3 0 2 1 4 2 2 2 0 38 24 9 26 3 總 計 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 如請 10個評價人員進行評定，把 10人的評價得分匯總 ,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表 : 評價 人員 零件 名稱 功能評價系數(shù) F＝ 平均得分 平均得分總和 04評分法 04評分法與 01評分法相似，但其評分標準不同，更能反映功能之間的真實差別。 ?V＞ 1 說明 C＜ F，遇到這種情況首先應檢查一下功能評價值 F是否確定得當。即對功能領域的價值進行定量評價，從中選擇價值低的功能領域作為改善對象，以期通過方案創(chuàng)造，改進功能的實現(xiàn)方法從而提高其價值。 ?畫出功能系統(tǒng)圖 。上位功能是 目的 ，下位功能是實現(xiàn)該目的的 手段 。 整理的工作步驟： ?功能整理一般按下列順序進行： ?功能分類 。 ?功能定義的方法 要求用動詞和名詞賓語把功能簡潔地表達出來，主語是被定義的對象。 2）便于進行功能評價。 ?全面性； ?可靠性； ?系統(tǒng)性； ?經(jīng)濟性； ?適時性； ?計劃性。 ?步驟： 將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按成本大小依次排隊； 按排隊的累計件數(shù)求出占產(chǎn)品或零部件總數(shù)的百分比； 根據(jù)產(chǎn)品或零部件的累計成本求出占總成本的百分比； 按 ABC分析法將全部產(chǎn)品或零部件分為 A、 B、 C三類； 畫出曲線，并首選 A類
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