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2025-01-02 08:06 本頁面
【正文】 2023/2/8 12:59:3812:59:3808 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2112:59:3812:59Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/8 12:59:3812:59:3808 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2112:59:3812:59:38February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。全員參與完成所交付的職責。（三）日常在職技能訓練 管理者對于技能化教育要有充分的理解，并親自動手示范做給員工看看。 “5S” 活動取得成效的秘訣 ,全在于 “ 全力以赴、持之以恒 ” 。因此嚴格說來，素養(yǎng)在 5S中并非獨立的步驟，更不是最后的步驟，素養(yǎng)必須與前述的 4S相結(jié)合，使全體人員能自覺地做好所要求的事及遵守規(guī)定。即徹底實施前述 3S，以目視管理技巧為手段，做到 5S的標準化和異常的明顯化。實際上，清掃的要求是在于 “細心的檢查 ”, 讓所有的物品都保持在最佳狀態(tài)中。通常 5S的主要亂源為 手套、工具、茶杯 等，作業(yè)員常將這些東西隨便亂丟 ，以致破壞觀瞻?！?及時清除廢物，多點空間，多點舒暢！5S的內(nèi)容整理的要點（一）工作場所全面檢討（二）制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的計劃（三）實施 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 大掃除（四）不要物品的清除（五）每日自我檢查5S的內(nèi)容 (Seiton) 通過整頓，將 物料、器材、工具 等物品的位置固定 下來，以便在需要時能立即找得到?！?5S 管理 活動的基礎(chǔ)四、設(shè)備故障與 5S 因 5S做的不好而引發(fā)的設(shè)備故障，在作業(yè)現(xiàn)場是舉不勝舉的，如潤滑油管的堵塞、因灰塵導(dǎo)致馬達燒壞、光電管臟污產(chǎn)生錯誤動作。5S活動的效用 由于 5S活動能促使工廠的徹底改觀，因此，許多推行 5S活動比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并邀請客戶參觀工廠增強客戶的信心管理水平很高哦！無論無何，請一定抽空駕臨敝廠參觀 5S 呈現(xiàn)現(xiàn)場的業(yè)績一、 作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備臟亂二、 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放三、 人際關(guān)系惡劣、互不理睬四、 士氣低落，出勤率低五、 不良品及故障增加六、 改善提案少七、 小組活動停滯不前 5S 活動不徹底會導(dǎo)致事故 鋒利的、有棱角的物品放置不當 滅火器和配電盤被物品堵住 安全出口被材料堵住 材料標示不清、混放 配線、配管不牢固 材料占用通道 含油抹布亂放 5S 管理 活動的基礎(chǔ)一、安全管理與 5S 在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行 5S活動，使員工對于安全用電、確保消防通道暢通、配戴安全帽、遵守搬運物品的要點養(yǎng)成習慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場，那么安全事故次數(shù)必定大大降低。從我做起 徹底貫
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