企業(yè)5s培訓材料-wenkub.com
2025-03-11 18:24 本頁面
【正文】 2023年 4月 上午 12時 40分 :40April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:40:5300:40:5300:40Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 40分 53秒 上午 12時 40分 00:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 40分 53秒 00:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:40:5300:40:5300:404/1/2023 12:40:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 12時 40分 :40April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:40:5300:40:5300:40Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 各項活動的結合開展 2. Top Down轉變?yōu)槿珕T參與的 Bottom up 48 三 、 激活 5S活動 1. 開展多種形式的活動 2. 運用各種宣傳工具 3. 開展員工提案活動 附： 辦公室 5S評分標準與考核細則 .ppt 49 推行 5S， 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣！ THE END! 50 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 D. 主管示范：推進困難比較大工作 ， 主管帶頭推動是最有說明力的 企業(yè)文化指的是成員 《 信仰的價值及行為模式 》 屬于肉眼無法看見的軟件面 。 ⑤ 自主管理 一旦制訂標準程序 ， 就必須定期查察執(zhí)行狀況 ， 確定是否有失職 或工作手冊有缺失 。明確記載工作流程的手冊 ① 事務環(huán)境的整理和事務量的盤查 實施資料的整理與個人檔案共用等事務環(huán)境的整理 。 （ 以事務間接部門 5S的提升為例 ） 事務的特性 ① 事務的供應部門和接收部門 在事務上制作出的資訊 ， 提供部門必需了解到所有文件資料應 對接收部門都是有效的 。 41 基礎支持 ① 基礎管理數(shù)據的準確性 庫房在接到調料任務后 ， 組織分揀 制定所對應的工位場料 、 送料頻次 、 最高限量 ， 制定每個訂單配送員的工作清單 。所有物料有明確的訂單配送員 、 工位接收 人 ， 并有清楚的交接記錄 。 ③ 定量 （ 定容 ） 達到按單拉料 、 按單配送 ， 消除無單送料 ② 定點 異常的應對不及時 ② 物流改善的方法 以客人為導向 ， 挑剔的眼光看現(xiàn)狀 ④ 評比活動常見問題點的改善 同時保持干凈清潔 ！ 一層不染 。擬定清掃順序 30 定位 、 定量 、 定容 31 32 目 視 化 管 理 33 A. 工廠看板 → 工作場所看板 → 生產線上看板 → 工程看板 B. 落實量化的生產績效管理 （ 效率 、 品質 、 成本 、 交期 、 安全 、 士氣 ） C. 文化建設 （ 員工風采 、 學習交流 、 警示專欄 、 每日六問 ） D. 資訊介紹 （ 本廠簡介 、 組織機構 、 薪資透視 、 作業(yè)指導 、 設備維護等 ） ④ 看板作戰(zhàn) ① 清掃重在于點檢 ， 而非簡單的掃 除 （ 去除黑 、 漏 、 怪 ） 26 1. 確保推行組織和活動目標的有效性 推行組織管理網絡的形成 組織功能的有效發(fā)揮 目標的設定及有效控制 （ 責任的控制 ） 2. 活動宣導 、 教育的持續(xù)推進 長期且辛苦的工作 —— 教育訓練 隨人 、 隨時 、 隨地的機會教育 5S活動園地 、 海報 、 標語 推行手冊的編制和有效運用 標桿企業(yè)的觀摩學習 主管的宣言和動員 借助客戶進行培訓 二、初級水準的提升方法 27 3. 整理 、 整頓的提升 整理的提升 —— 從地 、 物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境 。 5S是全員參與的活動 ， 并不是可以不管 ， 自上而下的推行是必要的 ， 特別是活動還處于初級水平 。 正確認識： 5S到底能夠帶來什么效益上的好處 ？ 盡管不能帶來并非立竿見影的效果 ,要以長遠的利益考慮 。 正確認識： 誤區(qū) 5：認為 5S活動的推進就是 5S檢查 沒有過去時和完成時的概念。 5S不緊要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是持續(xù)不斷的改善 。 問題說明： 問題說明： 目的：改變 “ 人質 ” ， 養(yǎng)成工作規(guī)范認真 。 在于點檢 （ 一個地方一個地方去清掃 ， 等于對每個地方作檢查確認 。 目的：不會浪費 “ 時間 ” ， 提升效率 。 第一篇 觀念與意識的提升 5S是一種行動 ， 藉活動來改變人的思考方式和行動品質 ， 從而改變公司的管理水準 。 關愛之心 、 惜時之心 → 勤于擦拭機器設備，做到物件本色 → 勤于維護工作場所、做到點檢 ④ 清潔（ Seiketsu)
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