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2025-01-02 08:05 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 6時 21分 :21January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:21:0818:21:0818:21Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 21分 8秒 下午 6時 21分 18:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時 21分 8秒 18:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:21:0818:21:0818:211/20/2023 6:21:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 6時 21分 :21January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:21:0818:21:0818:21Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 結(jié)束語 5S精益管理活動 謝謝大家的參與！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S認(rèn)識上的誤區(qū) 正確認(rèn)識和難點： 5S做不好談何技術(shù)的精細(xì)管理。 5S認(rèn)識上的誤區(qū) 正確認(rèn)識和難點： 5S是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層 自上而下 的推動力是十分必要的，特別是活動還處于初級水準(zhǔn)的時候。而且，檢查評比的作用只是在于 衡量 每個階段的 推行效果 ，查找問題，加以改善，并持續(xù)提高。 誤區(qū)三：我們公司已經(jīng)做過 (完、好 )5S了 問題說明： 以為 5S是一個階段性項目，做完了事； 把 5S看做一項任務(wù)來應(yīng)對，并沒有真正重視； 曾經(jīng)做過了，但效果不佳 5S實施過程中，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有偏差，不夠徹底； 沒有認(rèn)識到 5S中“持續(xù)改善”的含義； 5S認(rèn)識上的誤區(qū) 正確認(rèn)識和難點： 5S活動是一項基礎(chǔ)管理工作，它的作用在于 “固本” ；盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是顯而易見的，比如提升員工素養(yǎng)有利于職位晉升、養(yǎng)成良好習(xí)慣有利于提高工作效率、地物明朗管理規(guī)范有利于節(jié)約成本開支、減少安全隱患有利于避免潛在的危機損失等。 難點 是 5S活動的持續(xù)深化。5S從本質(zhì)上來說，是通過一系列具體的行為 最終養(yǎng)成習(xí)慣 ，改變意識，提升素養(yǎng)。 推行 5S的方法 推行要領(lǐng) 二、整頓 要落實前一步驟整理的工作 布置流程，確定放置場所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 （“三要素”，“三定”） 場所、物品進行標(biāo)識 大量使用“目視管理” 注意點： 整頓是提高效率的基礎(chǔ)。 “時時 5S，事事 5S，人人 5S” 5S精益管理活動 推行 5S的目的和意義 推行 5S的目的和意義 目的 推行 5S的目的和意義 員工主動遵守規(guī)章制度； 員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合； 管理狀態(tài)一目了然； 員工充滿干勁，工作效率高； 員工的精神面貌好，彬彬有禮； 企業(yè)環(huán)境整潔美觀。 5S強調(diào)人人動手，全員參與，大家一起動手提升企業(yè)品質(zhì)。只要認(rèn)清方向就勇往直前，不達(dá)目的誓不罷休， 5S推行不成功也絕不放棄。 目的： 提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。 目的： 消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。 保留需要的物品。 5S精益管理活動教程 品質(zhì)改善的利器 課時安排及內(nèi)容 * “ 5S” 基本概念 * “ 5S”的真諦 * “ 5S”的推行方針 * 推行 “ 5S” 的目的和意義
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