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2025-01-02 08:06 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 21分 40秒 18:21:4020 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :21:4018:21Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 21分 40秒 18:21:4020 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :21:4018:21:40January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者和主管 輕松推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)昌盛不衰。使整理、整頓、清掃成為習(xí)慣。 ? 理解潔凈的階段： 1. 每日的整潔 把東西弄干凈 2. 整潔的檢查 用你的視覺(jué) 3. 維持整潔 不斷改善 灤縣吉宏包裝有限公司 58 PISPSPMLVS ? 對(duì)象 :主要是消除工作現(xiàn) 場(chǎng) 各 處 所發(fā) 生的 “ 臟 污 ” 發(fā)現(xiàn)源頭 ? 目的 傷 證品質(zhì) 工 作 效 率的 場(chǎng)所 灤縣吉宏包裝有限公司 59 PISPSPMLVS 1. 執(zhí) 行例行 掃 除 ,清理污物 ? (1)規(guī)定例行清掃的時(shí)間 ? (2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善。 2S整頓的實(shí)施方法 灤縣吉宏包裝有限公司 55 PISPSPMLVS 2S 整頓所帶來(lái)的好處 ? 減少尋找時(shí)間 ? 避免取放錯(cuò)誤 提高 生產(chǎn)率 提高產(chǎn)品 質(zhì)量 灤縣吉宏包裝有限公司 56 PISPSPMLVS 將 需要的 東 西加以定位置放， 并 且保持 任何人 在需要 時(shí) 立即取出 狀態(tài) 。 ? 材料 應(yīng) 置放在不 變質(zhì) 、不 變 形的 場(chǎng) 所 。 ? 油料 應(yīng) 用金 屬 容器存封 。 （ 1M5） ? 同類物品集中放置 。 ，溫度、濕度不當(dāng) 灤縣吉宏包裝有限公司 53 PISPSPMLVS 四、人體工程學(xué)原則 (機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)） 灤縣吉宏包裝有限公司 54 PISPSPMLVS ? 放入架子 ,箱子 ,塑料袋 ,籃子 。 灤縣吉宏包裝有限公司 42 PISPSPMLVS 整頓的主要改善對(duì)象是時(shí)間 ,消除工作中時(shí)間的浪費(fèi) ,如選擇和尋找 . 產(chǎn)生尋找的原因 : ? 無(wú)整理 : 不需要的東西太多了 .(家，辦公室 ) ? 無(wú)定位 : 沒(méi)有規(guī)定放置的地方 . ? 無(wú)標(biāo)示 : 沒(méi)有設(shè)定標(biāo)識(shí) . ? 無(wú)歸位 : 沒(méi)有放回所規(guī)定的位置 . 灤縣吉宏包裝有限公司 43 PISPSPMLVS 整頓的原則 ? 必要品的分類原則 ? 運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則 ? 安全的原則 ? 人機(jī)工程學(xué)的原則 灤縣吉宏包裝有限公司 44 PISPSPMLVS 一、 必要品的分類的原則 The Classify principle ? 不用的東西：處理掉 封存 ? 不用的但萬(wàn)一需要的東西： 移出場(chǎng)外或另設(shè)存庫(kù)。 ，確保交貨期 由于 實(shí)施了“一目了然”的管理，使 異常 現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、 時(shí)間 的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè) 效率 ，縮短了作業(yè)周期，從而確保 交貨期 。 推行 5S的目的 灤縣吉宏包裝有限公司 25 PISPSPMLVS 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作 場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上 不會(huì)隨意 擺放不該放置的物品。 推行 5S的目的 灤縣吉宏包裝有限公司 24 PISPSPMLVS 庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置 ，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠 做到必要 時(shí)能立即取出有用的物品。無(wú) 形中 對(duì) 其生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品增加了 許 多信心。 ? 他寫(xiě)道：“工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場(chǎng)所的清潔，有序和自律形成的。 精益生產(chǎn) 6S 灤縣吉宏包裝有限公司 4 PISPSPMLVS 1. 過(guò)度生產(chǎn) 生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早 2. 等待時(shí)間 完成在產(chǎn)品或成品的生產(chǎn) 3. 運(yùn)輸或搬運(yùn) （不必要的） 4. 工藝或管理 所有不必要的步驟 7. 存儲(chǔ) 6. 返工，檢驗(yàn) 5. 非增值的動(dòng)作 識(shí)別浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 灤縣吉宏包裝有限公司 5 PISPSPMLVS 一、為什么要做 5S？ 面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要我們?yōu)纯h吉宏包裝有限公司以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)。 灤縣吉宏包裝有限公司 6 PISPSPMLVS 銷售模式 發(fā)生的 變化 ! 利潤(rùn) +成本 =價(jià)格 傳統(tǒng)銷售模式 ： 現(xiàn)在銷售模式： 價(jià)格－成本 =利潤(rùn) 灤縣吉宏包裝有限公司 7 PISPSPMLVS 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，您是否經(jīng)常面臨如下困惑： 各種浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)； 整天忙忙碌碌，但現(xiàn)場(chǎng)管理仍舊亂成一片； 灤縣吉宏包裝有限公司 8 PISPSPMLVS 生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證； 出現(xiàn)問(wèn)題得不到有效解決； 一線人員已習(xí)慣現(xiàn)有工作環(huán)境，缺乏改進(jìn)的意 識(shí)和危機(jī)感； 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題不 知如何改進(jìn)等等?！? 5S系統(tǒng) 灤縣吉宏包裝有限公司 17 PISPSPMLVS 如果它 給 我 們 的第一印象是骯臟
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