5s培訓教育-文庫吧
2024-12-25 08:06 本頁面
【正文】 在我們的日常生活中 ,5S的理念常常影響我們的行動。例如去餐廳就餐，有兩家價位，口味相近的餐廳，其中一家就餐環(huán)境干凈、清爽，而另一家油污遍地，你會選擇哪家就餐呢？ 同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會派人到工廠參觀。如果一家工廠 5S做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，即無標識也無隔離，生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)零件到處散落，工具亂放，員工士氣低落，設備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產(chǎn)品或再好的說明，大概也難以使客戶有下訂單的信心。5S活動的效用 由于 5S活動能促使工廠的徹底改觀，因此，許多推行 5S活動比較成功的工廠，其業(yè)務人員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并邀請客戶參觀工廠增強客戶的信心管理水平很高哦！無論無何，請一定抽空駕臨敝廠參觀 5S 呈現(xiàn)現(xiàn)場的業(yè)績一、 作業(yè)現(xiàn)場及設備臟亂二、 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放三、 人際關系惡劣、互不理睬四、 士氣低落，出勤率低五、 不良品及故障增加六、 改善提案少七、 小組活動停滯不前 5S 活動不徹底會導致事故 鋒利的、有棱角的物品放置不當 滅火器和配電盤被物品堵住 安全出口被材料堵住 材料標示不清、混放 配線、配管不牢固 材料占用通道 含油抹布亂放 5S 管理 活動的基礎一、安全管理與 5S 在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行 5S活動，使員工對于安全用電、確保消防通道暢通、配戴安全帽、遵守搬運物品的要點養(yǎng)成習慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場，那么安全事故次數(shù)必定大大降低?！?5S 管理 活動的基礎二、績效管理與 5S 5S活動通過整理、整頓，使作業(yè)現(xiàn)場的工具做到取放容易及不易損傷，同時 “3分鐘 5S”， “5分鐘 5S”等活動，在作業(yè)開始前和完畢后的某時段內(nèi)，實施設定項目的活動，做到高效的 5S?！?5S 管理 活動的基礎三、品質(zhì)管理與 5S 5S活動是建立品質(zhì)的根本， 5S活動推行得徹底，可避免因作業(yè)現(xiàn)場的灰塵而使《作業(yè)標準書》表面污垢看不清楚、造成加工時誤測量給品質(zhì)檢查帶來很大的麻煩，例如，量具亂丟，量具臺上垃圾等都會給品質(zhì)造成很大的影響。 5S活動與品質(zhì)管理實質(zhì)上有密不可分的聯(lián)系。 5S 管理 活動的基礎四、設備故障與 5S 因 5S做的不好而引發(fā)的設備故障，在作業(yè)現(xiàn)場是舉不勝舉的，如潤滑油管的堵塞、因灰塵導致馬達燒壞、光電管臟污產(chǎn)生錯誤動作。 (Seiri) 整理是 5S行動計劃的第一步，也是最重要的一步， 它是著手將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下最有用和 必要的東西。整理其實是一種丟棄技術，它從將不用 的東西掃除開始。生產(chǎn)現(xiàn)場堆 放著無用的或多余的物品， 其實是一種浪費?！?及時清除廢物，多點空間，多點舒暢！5S的內(nèi)容整理的要點（一）工作場所全面檢討（二）制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的計劃（三）實施 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 大掃除（四）不要物品的清除（五）每日自我檢查5S的內(nèi)容 (Seiton) 通過整頓，將 物料、器材、工具 等物品的位置固定 下來，以便在需要時能立即找得到。整頓的根本目的 就是設法排除找東西的麻煩，以最少的時間和 精力， 達到 最高效率 ，提高 工作質(zhì)量和安全性 。在不會造成 生
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