無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考核評價記錄表-wenkub.com
2024-08-12 08:48 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)脫離不了團(tuán)隊，永遠(yuǎn)在團(tuán)隊利益最大化中貢獻(xiàn)最大。如果某個同學(xué)不怎么說話，或者爭取不到說話的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)者可以說“還有其他意見嗎？要不我們聽聽****同學(xué)的意見。在這過程，要跟組員互動和反饋（比如，“你說的是降低成本嗎？”，“那通過什么方式降低成本呢？”；“你講的是重視員工培訓(xùn)和提高生產(chǎn)效率這兩點嗎？”，“其他同學(xué)的意見呢？”等等疑問句，及時總結(jié)和綜合團(tuán)隊成員的意見，也讓組員積極反饋?？傮w思路確定后，引導(dǎo)成員接著討論具體的執(zhí)行方法和步驟（若案例題目較難，涉及很多方面的資源，困難和影響，一時難想到總體思路時，可以大家輪流發(fā)言，一起解讀案例材料，然后慢慢思路成型。搬出教條的模型以期壓服別人在分析某些案例時，“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說服別人。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。結(jié)論沒有十全十美的，妥協(xié)的實質(zhì)是“大局觀”，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣值得贊賞。包括提示大家“時間”，當(dāng)前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個討論階段等。支持是相互的。其實質(zhì)是一個了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達(dá)
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