無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)范-wenkub.com
2025-04-13 00:59 本頁(yè)面
【正文】 （1）生存問(wèn)題：淡水、食物、鹽、軍刀、火機(jī)、藥物、塑料布、厚外套（2）逃生的方法：航海地圖冊(cè)、指南針、鏡子、粗繩子（3）成員的溝通：詞典（4）不必要：太陽(yáng)鏡、手表對(duì)自己的排序做出相應(yīng)的解釋并有足夠的理由來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。小組討論，并達(dá)成一致意見。眼前是一片汪洋大海，不知何時(shí)才會(huì)有船只經(jīng)過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)能力1．能夠率先組織大家進(jìn)行討論，并制定導(dǎo)演組的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)大家進(jìn)行討論團(tuán)隊(duì)合作2．能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇放棄。時(shí)間控制在35分鐘以內(nèi)。六區(qū)隊(duì)背景：六區(qū)隊(duì)和二區(qū)隊(duì)關(guān)系最好，曾是二區(qū)隊(duì)的啦啦隊(duì)，在拔河比賽中，和二區(qū)隊(duì)是盟友，并一起獲得拔河比賽第一名。二區(qū)隊(duì)背景：在組織的活動(dòng)中，籃球賽第一名、足球賽第二名、拔河比賽第一名。帶隊(duì)教師在整個(gè)的培訓(xùn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)管理新員工，同時(shí)為新員工負(fù)責(zé)，協(xié)助新員工進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的組織和實(shí)施。每個(gè)人坐在一個(gè)號(hào)碼的后面，您的號(hào)碼代表您是該區(qū)隊(duì)的帶隊(duì)教師。然后開始討論，并達(dá)成一致意見。周七――銷售量全公司第一，有一批重要客戶。王五：工作勤勤懇懇，任勞任怨，技術(shù)過(guò)硬。如下：張三：公司出名的筆桿子，許多文件的草稿都出自她的大筆?？疾礻P(guān)鍵點(diǎn)：組織能力、邏輯思維能力、洞察力、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目解釋說(shuō)明洞察力分清四件事情輕重緩急，按照一定邏輯順序來(lái)處理事情，通過(guò)全面的論證來(lái)支撐自己提出的觀點(diǎn)。由于準(zhǔn)備不夠充分，在展會(huì)剛剛開始的時(shí)候，展臺(tái)上的重要位置的電子廣告牌掉下來(lái)了，嚴(yán)重影響到企業(yè)的展示形象，需要立即更換；上海市負(fù)責(zé)該行業(yè)的副市長(zhǎng)一行參加完開幕式后正準(zhǔn)備走到本企業(yè)的展臺(tái)前參觀，還準(zhǔn)備向其他人員重點(diǎn)介紹貴企業(yè)的情況，你作為在場(chǎng)的企業(yè)最高代表要接待市長(zhǎng)；與此同時(shí)，原計(jì)劃一位只會(huì)說(shuō)西班牙語(yǔ)的外商在貴賓室需要接待，時(shí)間馬上就到，需要洽談一個(gè)的重要的合作項(xiàng)目（除了品牌經(jīng)理外，沒有人能說(shuō)西班牙語(yǔ)）；這時(shí)，總經(jīng)理打電話說(shuō)，企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品由于瑕疵被已經(jīng)被一省級(jí)電視臺(tái)拍攝，可能馬上就要曝光，有可能還會(huì)被中央電視臺(tái)采用，要求品牌經(jīng)理立即就此作出危機(jī)公關(guān)方案并執(zhí)行，挽救公司品牌形象。由小組共同推舉一名成員陳述本組觀點(diǎn)。案例6：你是某公司負(fù)責(zé)電器件的采購(gòu)主管，在2010年采購(gòu)體系建設(shè)中，一種電器件有三家供應(yīng)商：本地A供應(yīng)商和海信一起成長(zhǎng)，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，以質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格高出名，因離海信較遠(yuǎn)，供貨速度一般；外地B供應(yīng)商與海信合作了3年，是現(xiàn)有的最大供應(yīng)商，在業(yè)內(nèi)剛剛樹立品牌，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，但部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；外地C供應(yīng)商是業(yè)內(nèi)產(chǎn)量最大、名氣最大的企業(yè)，與海信合作很長(zhǎng)時(shí)間，后因?yàn)榛乜顔?wèn)題，中斷過(guò)合作2年，09年剛剛恢復(fù)供貨，供貨規(guī)格型號(hào)不齊，產(chǎn)能充足?？疾礻P(guān)鍵點(diǎn)：溝通能力、組織能力、洞察力、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目解釋說(shuō)明洞察力分清事情輕重緩急，按照一定邏輯順序來(lái)處理事情，通過(guò)全面的論證來(lái)支撐自己提出的觀點(diǎn)。小組討論，并達(dá)成一致意見。而你作為干部遴選與調(diào)配負(fù)責(zé)人，需要在3天內(nèi)拿出方案。八月份加入公司的一名新員工（碩士生），目前在車間進(jìn)行一線實(shí)習(xí)，因勞動(dòng)強(qiáng)度大而產(chǎn)生思想波動(dòng)、消極怠工情緒。一位員工因嚴(yán)重違法勞動(dòng)紀(jì)律被開除，但不服氣跑到人力資源部理論，大聲喧嘩，嚴(yán)重影響了部門同事辦公。由小組共同推舉一名成員陳述本組觀點(diǎn)。在選擇一項(xiàng)之后如何緩解另一個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生的不良影響，重要點(diǎn)在能夠區(qū)分內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，區(qū)分可控程度。案例要求： 請(qǐng)討論確定這幾件事情的處理順序及具體的處理措施，為什么?案例操作程序：閱讀案例，然后用5分鐘個(gè)人思考，準(zhǔn)備討論?？疾礻P(guān)鍵點(diǎn)：洞察力、說(shuō)服力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目解釋說(shuō)明洞察力考察應(yīng)聘者隨機(jī)應(yīng)變的能力；考察應(yīng)聘者對(duì)問(wèn)題的理解程度以及對(duì)題目的分析程度；對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和品牌危機(jī)有充分的應(yīng)對(duì)意識(shí)和措施。案例要求：請(qǐng)討論，您做為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該如何妥善處理這幾件事情，并請(qǐng)說(shuō)明理由？案例操作程序：閱讀案例，然后用35分鐘個(gè)人思考，并自行開始討論。與此同時(shí)，一些應(yīng)該享受到“家電下鄉(xiāng)”優(yōu)惠政策的消費(fèi)者，因?yàn)榈攘撕荛L(zhǎng)時(shí)間也沒有買到此類產(chǎn)品，認(rèn)為我們欺騙消費(fèi)者，已經(jīng)聯(lián)系了新聞媒體，要報(bào)道關(guān)注此事。案例2：假設(shè)您是海信電視產(chǎn)品在某區(qū)域的銷售經(jīng)理。小組討論，達(dá)成一致意見（如不能達(dá)成一致意見，視為討論失?。Ｉ唐穬r(jià)格如下：商品名稱預(yù)計(jì)進(jìn)貨價(jià)格預(yù)計(jì)銷售價(jià)格被褥30－50元/套100－150元/套海綿墊子30元/套60元/套涼席12元/套25－45元/套護(hù)眼臺(tái)燈15元/個(gè)40元/個(gè)晾衣架5元/組10元/組單人風(fēng)扇25元/個(gè)50元/個(gè)塑料臉盆35元/個(gè)810元/個(gè)暖水瓶810元/個(gè)1520元/個(gè)太空水杯24元/個(gè)810元/個(gè)拖鞋5元/雙812元/雙二手自行車25－50元/輛100－150元/輛便攜式收音機(jī)25元/臺(tái)4060元/臺(tái)手機(jī)卡50元/個(gè)100元/個(gè)2G的U盤20元/個(gè)40元/個(gè)三環(huán)牌鎖2元/個(gè)3－5元/個(gè)公牛牌電源插排12元/個(gè)20元/個(gè)當(dāng)?shù)氐貓D1元/張35元/張英語(yǔ)周報(bào)無(wú)需前期墊款推銷一份可以提成10－20元招行學(xué)生信用卡無(wú)需前期墊款推銷一張可以提成20元你的資源和優(yōu)勢(shì)：手頭有500元資金，已經(jīng)調(diào)查和預(yù)計(jì)了新生可能所需商品的進(jìn)貨與銷售價(jià)格。沒有進(jìn)行分析的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照《三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》。
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