無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-wenkub.com
2024-11-09 22:17 本頁面
【正文】 如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。校團(tuán)委組織部第二輪面試試題2一個(gè)人要想擁有良好的人際關(guān)系，可能取決于許多重要的因素，例如：，待人熱情，、不在小事上斤斤計(jì)較，幽默，12獨(dú)立、有主見。有宰客行為。有問題無法及時(shí)反饋。提高群面成功率的真正的方法是：，多多換位思考這些都是內(nèi)功，不但群面用得到，而且會(huì)讓你在未來的工作中受益無窮。絕大多數(shù)情況下，特別是女生占多數(shù)的情況下，大家可以通過表情發(fā)現(xiàn)殺手。旁觀者清啊，面官只要有對(duì)人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷?？吹竭@里，又有同學(xué)會(huì)問？立場(chǎng)這個(gè)東西能看得出來嗎？不會(huì)錯(cuò)判、誤傷嗎？嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。這個(gè)時(shí)候如果Timer或者其他同學(xué)站在團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)上跳出來打斷他，就一定會(huì)加分的?！巴瑢W(xué)，不好意思打斷一下。對(duì)于這樣的人，怎么辦？一是leader要立規(guī)矩，二是timer和其他同學(xué)要敢于打斷他。這些人都是走極端的。最終，答案一定是不言自明的。最后 的結(jié)果一定是，有一邊氣勢(shì)弱、人數(shù)少，被打壓下去了。另外，必須要指出的一個(gè)問題是，千萬千萬不要一上來就投票??！職業(yè)人的溝通方式是對(duì)事不對(duì)人的。要記得給別人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn)就是，不要嘲笑你的隊(duì)友！你沒有這個(gè)權(quán)利！他也不是故意犯錯(cuò)的！如果面官challenge 他，那是面試中進(jìn)行壓力測(cè)試的一部分，跟你沒關(guān)系。（前提是你要有判斷是非的能力。這些舉動(dòng)都是值得贊揚(yáng)的。在這個(gè)過程中，你已經(jīng)錯(cuò)過了很多同學(xué)的意見。說這個(gè)做法是絕對(duì)要不得的。關(guān)鍵要強(qiáng)調(diào)一句，聽永遠(yuǎn)比說重要。為什么客 戶選擇我們而不是別家？為什么同品類的服務(wù)我們收取更高的價(jià)格？因?yàn)槲覀儎?chuàng)新，我們與眾不同。這種contributor也是很受歡迎的。邏輯思維是基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維是錦上添花。它是不能用來分析一個(gè)決 策或方案的。如果你想用，也可以。只有按時(shí)交工客戶才會(huì)按照合同給我們結(jié)賬。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例 外。大家都不是傻子，如果組里面有這么優(yōu)秀的人，做不了leader難道就沒活路了嗎？非也非也，你沒有l(wèi)eader的腦子，但是可以有發(fā)現(xiàn)leader的眼睛啊。首先leader應(yīng)該具有很好的邏輯思維，能夠帶領(lǐng)大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。我就遇到過一個(gè)同學(xué)，一上來就跳timer，碩大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至終沒有看過一眼。大量面經(jīng)導(dǎo)致最近群面，大量的人都帶著不曉得問誰借的手表。沒有按時(shí)做完的情況下，一切都是扯淡。請(qǐng)你時(shí)刻牢記，這是真實(shí)工作情況的全息模擬有些人問，我是leader，為什么最終沒有要我？很簡(jiǎn)單，如果一個(gè)項(xiàng)目，砸了，負(fù)責(zé)人是要承擔(dān)責(zé)任的。如果你什么都不是，最后的機(jī)會(huì)就是認(rèn)真記筆記，在別人上去展示的時(shí)候同時(shí)將自己的筆記交給HR，告訴他這是提綱，讓他對(duì)照著看，爭(zhēng)取最后被關(guān)注的機(jī)會(huì)。在HR看到你的時(shí)候問他時(shí)間，讓他成為你“會(huì)說話的手表” ，主動(dòng)去調(diào)合而不是加入爭(zhēng)奪。如果小組有一個(gè)特別合格且經(jīng)驗(yàn)豐富的leader，就不要去爭(zhēng)了，這個(gè)時(shí)候爭(zhēng)取二把手會(huì)相對(duì)容易許多，等待leader犯錯(cuò)的同時(shí)也把自己放在公司waiting list的第一個(gè)如果當(dāng)不成leader的話，怎么辦？答案：另外2種人也能得到面試官的關(guān)注與加分Timer第一個(gè)發(fā)言者能得到面試官的加分，但第一個(gè)發(fā)言如果表達(dá)自己對(duì)case的看法，難免被其余同學(xué)否認(rèn)或者質(zhì)疑。然后迅速把他的觀點(diǎn)復(fù)述一遍。讓HR看到你在記錄）在陳述自己的觀點(diǎn)之前選擇性復(fù)述面試官和小組成員的話（展現(xiàn)快速學(xué)習(xí)能力）合理分配小組成員的發(fā)言時(shí)間：話特別多的同學(xué)一般是比較自卑的，因?yàn)樗麄兛偸潜粍e人否定所以才要不停的發(fā)言。剛才我們一共提出三點(diǎn)解決辦法：曉紅提出；2，飛飛提出；3??要在這個(gè)過程中體現(xiàn)出分析問題能力：能不能提出自己的見解還有方案，在大家雷同的情況下，不同的方案會(huì)讓人眼前一亮，即使沒有被認(rèn)同，面試官依舊會(huì)看到；溝通能力：傾聽別人的意見，并且相互尊重，語言表達(dá)，概括或者歸納總結(jié)人際關(guān)系：禮儀（在別人發(fā)言時(shí)不強(qiáng)行插嘴），在團(tuán)隊(duì)中的影響力和認(rèn)同度。比如，在小組討論陷入無法抉擇的情況下，可以提出：“剛才我們小組已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來讓我們把它們綜合起來，小紅，你負(fù)責(zé)記錄，能不能先帶我們回顧一下剛才大家的討論”。注意，從開始小組討論到開始新聞發(fā)布會(huì)只有20分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間。新聞發(fā)布會(huì)的地點(diǎn)在2教322，要把記者引導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在你們就這件事的應(yīng)急處理方案進(jìn)行小組討論（4分鐘）。工商管理、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門，要繼續(xù)打擊制假販假、偷稅騙稅行為。擬采取的對(duì)策措施：“黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)培訓(xùn)班”。、縣政府新辦公大樓，將基建款用于清償前幾年縣財(cái)政修建大橋拖欠群眾的集資款。（四）部分綜合管理部門辦事手續(xù)繁瑣，效率低。擬采取的措施：，建設(shè)好村黨支部，理順村黨支部和村委會(huì)的關(guān)系。，同步推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。加快愿意留在貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕干部的培養(yǎng)使用。且收入偏低，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)留不住干部。在本階段允許自由插話，但發(fā)言要語言簡(jiǎn)練，不長篇大論，獨(dú)占發(fā)言機(jī)會(huì)。具體做法是：一、備考階段（30分鐘）（一）在
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