【正文】 如果有任何問題，請(qǐng)?jiān)谖宸昼妭€(gè)人計(jì)劃時(shí)提出。你們可以合作，也可以分工。最初門票和服務(wù)設(shè)施的收入要占預(yù)算的25%。你可以選擇橋或渡口。島上主要刮南風(fēng)。樹木主要是有使用價(jià)值的闊葉樹。你們將向他們匯報(bào)。此外，你可以自己選擇是否設(shè)護(hù)欄。 你如何看待這個(gè)問題？題目25你們已經(jīng)被選入一個(gè)項(xiàng)目小組。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時(shí)卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。 盡管他已做出了決策，但他還是愿意聽一聽顧問專家的意見：是開發(fā)新產(chǎn)品呢？還是應(yīng)該改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品？ 題目23多元化難題 在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時(shí)候，是否進(jìn)行多元化、如何進(jìn)行多元化成為許多CEO們必須要給出答案的一個(gè)選擇題。而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效果還很不錯(cuò)。 身為機(jī)械工程師的袁先生，對(duì)新產(chǎn)品研制、開發(fā)工作非常內(nèi)行。1992年產(chǎn)品銷售額為3000萬元，1993年達(dá)到3400萬元，1994年預(yù)計(jì)銷售可達(dá)3700萬元。他雖不像田鶴農(nóng)那么抵觸新人，但他也不欣賞新人總拿制度說事、直言無忌的樣子，尤其反感新人對(duì)前人做過的一切妄加批評(píng)。 對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整不滿的不光是田鶴農(nóng)，還有仁通公司中堅(jiān)力量的代表霍勇。傅俊恒認(rèn)為社會(huì)關(guān)系豐富的田鶴農(nóng)在一段時(shí)間內(nèi)還能幫公司克服很多體制上的障礙，而且他擔(dān)心像田鶴農(nóng)這么有能量的人，如果心懷怨恨離開仁通，日后很有可能與公司反目成仇，危害公司的發(fā)展。他在外轉(zhuǎn)悠了20多天，心里怨恨傅俊恒卸磨殺驢的做法，但卻無時(shí)無刻不在掛牽著仁通。新的組織架構(gòu)有很大變動(dòng)，為了適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求，組織重心向綜合物流方向傾斜，職業(yè)技能和文化素質(zhì)較高的人被安排在關(guān)鍵位置，而一部分知識(shí)陳舊、技能也跟不上的老員工則被分流到不需開拓精神但需要較強(qiáng)責(zé)任心的次要部門。仁通是一個(gè)有8年歷史的公司，目前，正在總裁傅俊恒的帶領(lǐng)下積極籌劃從傳統(tǒng)物流向綜合物流轉(zhuǎn)型。而杰克認(rèn)為，從一開始他就已經(jīng)清清楚楚地傳達(dá)給查理一個(gè)信息——總部要依靠阿賽爾獲得穩(wěn)健的現(xiàn)金流，而阿賽爾則必須勒緊腰帶過日子。兩年前，當(dāng)查理接受任命，成為阿賽爾公司的總經(jīng)理時(shí)，他做的第一件事就是在赫斯特的大力支持下，進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)整合和成本削減。而且，媒體和華爾街對(duì)收購(gòu)Cyberam的舉措均表示懷疑，認(rèn)為這超出了薩爾貢目前的能力，他們擔(dān)憂薩爾貢會(huì)顧此失彼。同時(shí)，在新興市場(chǎng)紛紛崛起的全球化背景下，薩爾貢集團(tuán)希望抓住寶貴的發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展新業(yè)務(wù)并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)居于行業(yè)領(lǐng)先地位。這種方案理論上有可能賺取比前兩個(gè)方案更高的利潤(rùn)，但實(shí)際利潤(rùn)是否更高，甚至是否賺錢，決定于公司內(nèi)如何控制成本。網(wǎng)站定期與合作伙伴結(jié)算，我們將賺取結(jié)算價(jià)與零售價(jià)之間的差價(jià)。當(dāng)然在這過程中我們需要充分進(jìn)行服務(wù)的監(jiān)督和控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。因此雙方可以合作，我們提供網(wǎng)站以及技術(shù)設(shè)計(jì)與維護(hù)，對(duì)方負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)。 方案B：合作經(jīng)營(yíng)：公司有一個(gè)合作伙伴愿意與我們合作開展此服務(wù)。　 　　但是在如何開展此服務(wù)的設(shè)計(jì)上，3個(gè)方案有不同的看法：　　 　　其它3個(gè)方案都贊同在在網(wǎng)上提供購(gòu)書服務(wù)，他們的理由如下：　 　　（1）由于書籍品種的快速增長(zhǎng)，以及現(xiàn)代人的生活節(jié)奏加快，網(wǎng)上購(gòu)書有很好的發(fā)展前景，越來越多的人開始并習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)書?！?　　（4）由于公司一直來追求提供最好的服務(wù)，因此在人力，場(chǎng)地，運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都偏高，用這樣的費(fèi)用提供業(yè)務(wù)額和利潤(rùn)都較低的網(wǎng)上購(gòu)書服務(wù)很難賺錢。原因如下：　 　?。?）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)未普及，網(wǎng)上支付與書籍的配送也很成問題，不僅慢而且成本高，加上用戶和商家普遍缺乏信用，因此大家對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物目前還不太接受。當(dāng)然網(wǎng)站也要逐步提升業(yè)務(wù)能力，增加服務(wù)功能，逐漸由目前的費(fèi)用中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，走向自我盈利之路。平均訪問量超過40萬頁（pageview）/天，注冊(cè)用戶數(shù)超過30萬。在企業(yè)高端培訓(xùn)市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額和品牌知名度。在此次人才interview中，我們采用國(guó)際先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)價(jià)中心。失事地點(diǎn)正好在雪線下不遠(yuǎn)，地面崎嶇不平，樹林茂密，乘客們穿著秋裝，但每人有一件大衣。此時(shí)，氣溫低達(dá)－15度。每個(gè)人對(duì)小區(qū)業(yè)主委員提出的要求，進(jìn)行答復(fù)，闡述自己的觀點(diǎn)，不超過3分鐘！小組成員討論，得出一個(gè)同意的答復(fù)意見，推選出一個(gè)代表進(jìn)行總結(jié)！對(duì)于小區(qū)業(yè)主委員會(huì)提出的第三條，全體進(jìn)行討論，提出具體的關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生，治安隱患的解決方案！推選一個(gè)代表進(jìn)行總結(jié)！題目18： 如果你是小區(qū)物業(yè)管理人員愛國(guó)主義精神團(tuán)隊(duì)精神奉獻(xiàn)精神了解外國(guó)人的風(fēng)俗禮儀有何外語交流技巧體育常識(shí)應(yīng)變能力有責(zé)任心社會(huì)責(zé)任感題目17：某小區(qū)由于地理環(huán)境等多方面因素，有不少外來務(wù)工人員租住在此小區(qū)，另外還有一些有犯罪前科的人員。　　你認(rèn)為上述十個(gè)問題中，哪三項(xiàng)是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng))?并陳述你的理由。 首先，你們每個(gè)人先花5分鐘的時(shí)間，將自己選擇的6項(xiàng)能力寫在個(gè)人意見表中。該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，技術(shù)更新速度很快，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性很強(qiáng)。 要求：縣政府對(duì)此事高度重視，責(zé)成調(diào)查組對(duì)此事開展調(diào)查，并招開記者招待會(huì)。要求被測(cè)試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。他也承認(rèn)本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會(huì)因他的開明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。王亞虎每天都要到工作現(xiàn)場(chǎng)去一趟，與員工們交談，共進(jìn)午餐。2. 王亞虎 王亞虎認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。趙強(qiáng)認(rèn)為他的上司對(duì)他們現(xiàn)在的工作非常滿意。當(dāng)問題嚴(yán)重時(shí)，他則委派幾個(gè)得力的下屬去解決。就業(yè)務(wù)而言，三個(gè)人都很稱職，但三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。這時(shí)逃生工具只有一個(gè)只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。培訓(xùn)處 　　 　　我局雖然目前任務(wù)很重，但提高工作人員的素質(zhì)也是勢(shì)在必行的，所以有必要把工作人員最大限度地組織起來，有計(jì)劃地進(jìn)行政治、文化、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，我們將在4月16日下午2∶00～4∶00舉行培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，到時(shí)將請(qǐng)您出席并講話。 　　我告訴林廠長(zhǎng)，您今天在局里開一天會(huì)，他表示急需與您取得聯(lián)系，我答應(yīng)他待您開完會(huì)回來立即請(qǐng)您給他答復(fù)。題目9：文件筐測(cè)驗(yàn)試題案例：每個(gè)面試考生面前有一個(gè)文件筐，文件筐里有一堆信件，在規(guī)定的時(shí)間里，來處理這些信件。在討論中，一個(gè)面試考生扮演最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的角色，他們的上級(jí)發(fā)給他們一個(gè)簡(jiǎn)短的通知，要求在該5人中自行選出一人準(zhǔn)備接受提升。寒冷的冬天，刺骨的海水。問題：現(xiàn)在要求按物品的重要性進(jìn)行排序，在25分鐘內(nèi)定出統(tǒng)一方案。考察船突然觸礁并立即下沉。1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間。請(qǐng)問你將如何處理？說明：1。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。說明：這是一間外企流程：1）5分鐘的審題、思考時(shí)間2）1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間3）15分鐘的小組討論時(shí)間4）5分鐘總結(jié)題目3：做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可能取決于各種各樣的因素，如：