無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題庫-wenkub
2023-04-10 01:09:39 本頁面
【正文】 、有主見 請選出你認(rèn)為最重要的和最不重要的因素，并說明理由。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。 但也有人認(rèn)為：很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。問題：戰(zhàn)略先行還是文化先行？ 流程：1）1分鐘的自我介紹2）5分鐘的審題、思考時間。（3）支付職工的高額醫(yī)療費用。說明：這是一間國企流程：1）5分鐘的審題、思考時間。這時報道難民動向的記者也剛好趕來。面包不會致命 2。15分鐘的小組討論時間 5分鐘總結(jié)題目5：2008年元月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級下達(dá)的利潤指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題，它們是：①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動職工積極性；③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現(xiàn)象，而實際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實際情況；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。隊長下令全隊立即上橡膠救生筏。物品：指南針、剃須刀、鏡子、飲用水、蚊帳、機(jī)油、救生圈（一箱）、壓縮餅干（一箱）、小收音機(jī)一臺、航海圖一套，二鍋頭一箱、巧克力二斤、釣魚工具一套、15尺系纜繩、驅(qū)鯊劑一箱、30平方尺雨布一塊。游客情況：，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎；，50歲，正主持一個科學(xué)領(lǐng)域的項目研究；，女，23歲，奧運金牌獲得者；，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈；，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者；，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗豐富。主考官發(fā)給每一個面試考生屬于自己的模擬檔案材料，小組用大約1小時的時間通過討論挑選一人推薦給上級。 下面是具體的要求和內(nèi)容(選擇其中幾例)： 吳局長： 您好!中國銀行李副行長來電話，約您商討有關(guān)3000萬人民幣貸款到期后再延長期限5個月的相關(guān)問題，他約您于3月15日下午13∶00到中國銀行辦公室會談，能否赴約請通知李副行長。我因要去到地方稅務(wù)局辦事，怕碰不到您，特留條轉(zhuǎn)告。培訓(xùn)是一項極其重要的管理活動，請給以足夠的重視。 角色分配： 孕婦：懷胎八月 發(fā)明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車 醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進(jìn)展 宇航員：即將遠(yuǎn)征火星，尋找適合人類居住的新星球 生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組 流浪漢 題目11：飛達(dá)公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。 趙強(qiáng)對他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。趙強(qiáng)說在管理中的最大問題是下級不愿意承擔(dān)責(zé)任。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他從不愿意為難別人，他還認(rèn)為趙強(qiáng)管理方式過于嚴(yán)厲，趙強(qiáng)的下屬也許不那么滿意，只不過在忍耐。 劉國強(qiáng)認(rèn)為作為一個好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議。題目12：鎮(zhèn)政府建了一座辦公樓,花費四五百萬元,而鎮(zhèn)全年財政收才400萬,要用于全鎮(zhèn)教師開資就要用300萬元。１、你們經(jīng)過討論，確定重點問題，并對問題開展調(diào)查，并對分析總是分別分成三組，說出具體調(diào)查措施。３、從以上每位考生提出的問題中，選出三個記者最有可能提出的問題，給縣領(lǐng)導(dǎo)擬出回答提綱。前任總經(jīng)理由于不能滿足董事會的苛刻的業(yè)績要求而離職。 請你們從中說出6項作為該企業(yè)總經(jīng)理的能力要求，請按重要性順序?qū)懺诤竺娴谋砀裰小?然后，大家一起通過討論，在60分鐘的時間內(nèi)達(dá)成一致的意見，并在集體意見表中寫出你們的答案，并簽字認(rèn)可。題目15：衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否成功有很多因素，比如： 善于鼓舞人、處事公正、幽默、獨立有主見、言談舉止有風(fēng)度、有親和力、有威嚴(yán)感、善于溝通、熟悉業(yè)務(wù)知識、善于化解人際沖突、有明確的目標(biāo)、能通觀全局、有決斷力……請你從上面所列的因素中分別選出一個你認(rèn)為最重要和最不重要的因素。造成小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和治安狀況有不少隱患。該機(jī)是雙引擎機(jī)，可坐10人，失事后機(jī)身多處撞傷，并引發(fā)大火，飛機(jī)駕駛員及一名乘客死亡，其他9人則無重大傷害。 15件物品：該地區(qū)的航空地圖、大型手電筒、四條毛毯、一支手槍及十發(fā)子彈、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妝用小鏡子、一把小刀、四副太陽鏡、三盒火柴、一瓶軍用水、急救箱、十二小包花生米、一張塑料防水布、一支大蠟燭。我們將利用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leadless group diussion）的方式，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論將數(shù)名candidates集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展不指定角色的自由討論，主試（評價者）通過對被評價者在討論中的言語及非言語行為的觀察來對他們作出評價的一種測評形式。 由于看好網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景，深圳市麥肯特企業(yè)顧問公司成立之初即著手建立中國營銷傳播網(wǎng)（），并于2000年6月開始運營。有不少企業(yè)營銷/管理人士經(jīng)常訪問，成為他們學(xué)習(xí)和交流的中心之一?！? 最近中國營銷傳播網(wǎng)的負(fù)責(zé)人Fox發(fā)現(xiàn)有越來越多的用戶來信反映希望能在中國營銷傳播網(wǎng)上購買營銷相關(guān)的書籍、資料和VCD等。 ?。?）現(xiàn)在已經(jīng)有當(dāng)當(dāng)、卓越等比較成功的網(wǎng)上書店，他們不僅品種豐富，價格優(yōu)惠，服務(wù)成型，我們很難與他們競爭。況且即使當(dāng)當(dāng)、卓越這樣成功的專業(yè)網(wǎng)上書店也沒有盈利。； ?。?）用戶有這種需求，這么多的人來信反映就是一個證明。 雙方充分利用各自的優(yōu)勢。由對方按照一定的數(shù)額或者營業(yè)額的一定比例支付我們的費用。這樣的話，初期投入的成本較低，而且在合作到期后可以根據(jù)經(jīng)營情況決定是繼續(xù)合作，另找合作伙伴還是自己經(jīng)營。這種方案有更大的靈活性，甚至可以同時與多個合作伙伴合作。鑒于公司目前的情況，這是一個很大的挑戰(zhàn)。除了正在萎縮的國
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1