無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題庫(參考版)
2025-03-29 01:09本頁面
【正文】 16 / 16。你們開始工作后，我們既不參與任何交談，也不提任何建議。并且根據(jù)你們的設(shè)計(jì)，選擇所需的建筑物，不一定要用其全部。最重要的一點(diǎn)就是以商業(yè)的眼光設(shè)計(jì)這個(gè)動(dòng)物園，使之成為一個(gè)與眾不同的動(dòng)物園—–生意興隆，妙趣橫生，老少皆宜。目標(biāo)是在最晚五年內(nèi)收回你們可以把選好的服務(wù)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，要根據(jù)動(dòng)物園的特點(diǎn)以及從其商業(yè)角度考慮。動(dòng)物園每年的游客數(shù)量要達(dá)到預(yù)計(jì)五十萬人。陸地上有一條鐵路，并且有便利的公路連接島北面30公里外的一個(gè)小鎮(zhèn)。該島距陸地400米，島與陸地之間還沒有交通設(shè)施連接，所以要考慮交通方式，并盡快做出決定。島上還沒有公路和小路，需要你們進(jìn)行設(shè)計(jì)。除 了淺灘外海水很深。如有必要，可以砍伐掉。這個(gè)動(dòng)物園坐落在一個(gè)他人 捐獻(xiàn)的200公頃的小島上，島上有平地，草地和森林。因此在設(shè)計(jì)動(dòng)物園時(shí)，你們要考慮各方面意見，而且所做的決定要有充分的根據(jù)。這個(gè)動(dòng)物園由一個(gè)10人的委員會(huì)出資贊助。你還可以使用以下的建筑物：商店，公用電話亭，電影院，劇院，圖書館，博物館，夜總會(huì)和賭場(chǎng)，飯店，汽車旅館，咖啡廳，餐館，野餐區(qū)，宿營地，高爾夫球 場(chǎng)，賣紀(jì)念品的攤子，保安服務(wù)（“動(dòng)物園派出所”），托兒所，學(xué)校，教堂，加油站，火車站，行政大樓，員工住房（公寓，獨(dú)立式住宅，聯(lián)排的住宅），別墅， 儲(chǔ)存室。這里有一張地圖和一些小模型可以幫助你做計(jì)劃：有12種動(dòng)物，一個(gè)海豚館，一個(gè)爬行動(dòng)物館，及一個(gè)鳥類館。這個(gè)小組的任務(wù)是設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)物園。有報(bào)道說，2004年，深圳市寶安區(qū)數(shù)十家生產(chǎn)DVD的企業(yè)倒閉，就是典型的例子。 你如何看待這個(gè)問題？ 題目24堅(jiān)持還是轉(zhuǎn)行 著名企業(yè)家柳傳志在管理上信奉幾條原則，其中一條就是“不熟不做”。當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降的時(shí)候，力帆進(jìn)入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。 但也有人認(rèn)為：很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。 你如何看待這個(gè)問題？你認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，是多元化更有利，還是專一化更能提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 題目24戰(zhàn)略先行還是文化先行 有人認(rèn)為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗钪粋€(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會(huì)變成一紙空文，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 在過去的2004年中，我們看到一些企業(yè)大踏步地邁入多元化的浪潮，但是也看到另外一些企業(yè)收縮了多元化的腳步，如聯(lián)想退出IT服務(wù)業(yè)、波導(dǎo)退出汽車業(yè)等。因?yàn)?，客戶們?shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。結(jié)果，他決定仍不考慮新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種，以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格。 袁先生認(rèn)為，從事經(jīng)銷工作的人總是喜歡以自己業(yè)務(wù)方便來考慮，不斷提出各種新產(chǎn)品的要求，卻全然不顧品種更新必須投入的成本情況，就像以往的會(huì)議一樣。因此，他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見之后，心里便很快算了一下，新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加研究與開發(fā)投資，然后需要花錢改造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作約耗時(shí)36個(gè)月。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖有市場(chǎng)潛力，但消費(fèi)者的需求趨向已有所改變，公司應(yīng)針對(duì)新的需求，增加新的產(chǎn)品種類，來適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁先生都會(huì)感到躊躇滿志。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械的企業(yè)。現(xiàn)在出走的田鶴農(nóng)回來了，霍勇抱著一種看戲的心態(tài)，想看韓欣馨如何處理這一事件。霍勇認(rèn)為傅俊恒大肆啟用新人的做法是厚此薄彼，并為此感到寒心。作為與公司共同成長(zhǎng)起來的老員工，教育背景不錯(cuò)的霍勇一直希望能有提高的機(jī)會(huì)。傅俊恒在處理田鶴農(nóng)問題上瞻前顧后的態(tài)度，使渴望施展抱負(fù)的韓欣馨受到打擊，她開始懷疑傅俊恒的魄力和變革的決心。更重要的是，傅俊恒不愿違背自己“仁義以致通達(dá)”的經(jīng)商理念。 這可給韓欣馨出了個(gè)大難題，她意欲按公司的規(guī)章制度處理田鶴農(nóng)，可總裁傅俊恒卻以各種理由阻止她這么做。他不放心傅俊恒將他們辛辛苦苦創(chuàng)下的基業(yè)交到新人手中，因?yàn)樵谒磥?，這些新人都是一些被利益驅(qū)使、不知天高地厚、只會(huì)指手畫腳不會(huì)干實(shí)事的家伙。 對(duì)新的職位安排強(qiáng)烈不滿的田鶴農(nóng)，在傅俊恒那里沒討著“公道”，遂痛斥了韓欣馨一頓，離開公司負(fù)氣出走。薪酬自然也根據(jù)崗位重要性、人員能力和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)做了相應(yīng)調(diào)整。她的方案引起了軒然大波。 傅俊恒讓韓欣馨幫他做的第一件事，就是根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，然后制定一套系統(tǒng)的人力資源管理制度，包括職責(zé)管理、薪資體系以及績(jī)效系統(tǒng)，為的是能吸引、激勵(lì)和發(fā)展人才?！?杰克眼下頭痛的是：他是否應(yīng)當(dāng)撤換查理？如果換人的話，應(yīng)當(dāng)如何安置這位業(yè)績(jī)出色的管理人才？誰又有足夠的能力接替他？接任者是否也會(huì)對(duì)阿賽爾被集團(tuán)當(dāng)作只會(huì)擠奶的現(xiàn)金牛而鳴不平呢？ 題目21 7個(gè)月前，“謀發(fā)展、求挑戰(zhàn)”的韓欣馨離開西班牙北極星航運(yùn)公司，來到“物流百強(qiáng)企業(yè)”仁通物流公司出任人力資源與組織發(fā)展總監(jiān)。但是，查理的所作所為絲毫體現(xiàn)不出他對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。他一次又一次地要求總部把阿賽爾賺取的利潤(rùn)返還給他，好讓他購置新型設(shè)備，為他的采購部升級(jí)電腦系統(tǒng)，或者在中國市場(chǎng)建立銷售隊(duì)伍等等。經(jīng)過兩年的努力，阿賽爾的運(yùn)營利潤(rùn)率（operating margin）從2%提高到了7%。其實(shí)從一開始，赫斯特就認(rèn)定阿賽爾要在集團(tuán)中扮演這一現(xiàn)金牛（cash cow）的角色。 而這正是阿賽爾公司發(fā)揮頂梁柱作用的時(shí)候。盡管薩爾貢公司有穩(wěn)健的現(xiàn)金流，幾乎無任何負(fù)債，而且又正在回購股票，但那些分析師似乎并不接受它的新定位。除了正在萎縮的國防業(yè)務(wù)之外，目前薩爾貢的業(yè)務(wù)組合包括家用電器、汽車制動(dòng)系統(tǒng)、通信元件、聲音識(shí)別系統(tǒng)以及新近剛剛收購的Cyberam公司，這是一家生產(chǎn)路由器和集線器的企業(yè)。薩爾貢原本是一個(gè)以國防產(chǎn)品為主的承包商，目前，在赫斯特和杰克的領(lǐng)導(dǎo)下，這家集團(tuán)公司正力圖塑造一個(gè)全新的企業(yè)形象——成為一個(gè)多元化公司。鑒于公司目前的情況，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。這種方案前期投入較大，工作量很大，其中的風(fēng)險(xiǎn)也較大，顯然啟動(dòng)也較困難。這種方案有更大的靈活性，甚至可以同時(shí)與多個(gè)合作伙伴合作。如果有用戶下了訂單，我們?cè)偻ㄖ献骰锇橹苯影l(fā)貨。這樣的話，初期投入的成本較低，而且在合作到期后可以根據(jù)經(jīng)營情況決定是繼續(xù)合作，另找合作伙伴還是自己經(jīng)營。這就像品牌產(chǎn)品的OEM。由對(duì)方按照一定的數(shù)額或者營業(yè)額的一定比例支付我們的費(fèi)用。合作伙伴雖然目前沒有購書的業(yè)務(wù)，但有良好的成本控制能力，敏銳的市場(chǎng)判斷，優(yōu)良的市場(chǎng)與營銷能力。雙方充分利用各自的優(yōu)勢(shì)。 公司和網(wǎng)站都建立了一定的品牌與知名度，網(wǎng)上售書不僅可以充分利用公司和網(wǎng)站的品牌與知名度，而且可以加強(qiáng)公司和網(wǎng)站的品牌與知名度。； （2）用戶有這種需求，這么多的人來信反映就是一個(gè)證明?！? （6）即使想在網(wǎng)上提供服務(wù)，也應(yīng)該選擇單價(jià)和利潤(rùn)都更高的信息類產(chǎn)品。況且即使當(dāng)當(dāng)、卓越這樣成功的專業(yè)網(wǎng)上書店也沒有盈利。不宜在此服務(wù)上消耗太多的資源。 （2）現(xiàn)在已經(jīng)有當(dāng)當(dāng)、卓越等比較成功的網(wǎng)上書店，他們不僅品種豐富，價(jià)格優(yōu)惠，服務(wù)成型，我們很難與他們競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過半個(gè)多月的調(diào)查與商談，F(xiàn)ox發(fā)現(xiàn)主要有4種意見：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1