某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路-wenkub.com
2024-08-08 21:57 本頁面
【正文】 可以說，入世后，外資物流企業(yè)大舉進入中國，給物流企業(yè)帶來競爭壓力的同時，也帶來的了很大的合作發(fā)展契機。到1999年底，公路運輸合資企業(yè)已超過千家。但銷售多個供貨商的不同種類和品牌產(chǎn)品的連鎖店，如其分店數(shù)量超過30家，且銷售糧食、棉花、植物油、食糖、圖書、報紙、雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、成品油、化肥，則不允許外資控股。l 船務代理服務：加入時，只允許設立合資公司，外資比例不超過49％。外國貨運代理在其第一家合資企業(yè)經(jīng)營5 年后，可設立第二家合資企業(yè)。合資企業(yè)的經(jīng)營期限不得超過20 年。l 倉儲服務：加入時，只允許設立合資企業(yè)，外資比例不超過49％；加入后1年內(nèi)，允許外資控股；加入后3年內(nèi)，允許設立外資獨資子公司。 規(guī)劃和建設三大物流園區(qū)：以內(nèi)外貿(mào)集裝箱中轉(zhuǎn)、拆拼、加工、倉儲、貨代和配載服務的朱家橋港物流園區(qū)；以生產(chǎn)性物資集散和配送服務為主的開發(fā)區(qū)物流園區(qū)。2002年《合肥政府工作報告》中指出，要充分發(fā)揮合肥作為全國重要的公路、鐵路、郵政、電信樞紐和一類口岸、國際空港的優(yōu)勢，加快現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。遠成目前基地的選址恰好處于3個物流基地之一的西北物流園區(qū)，其功能主要為公路貨物運輸?shù)募⒅行?。阻力和不利因素是國有企業(yè)改革不到位，尤其是大型運輸企業(yè)；外資、民營、國企對物流的需求差異大。利用出海港口和歐亞大陸橋及江蘇省的區(qū)位優(yōu)勢，形成東部和西部連通、西部貨物出海的連接通道。n 江蘇省物流規(guī)劃的四大通道：1．長江沿江物流通道。其中已建成或在建的有南京王家灣物流中心和蘇州工業(yè)園物流園區(qū)，徐州物流園區(qū)也已開始建設。無錫：依托其經(jīng)濟發(fā)展特點和交通、地理優(yōu)勢，形成江蘇南部的國內(nèi)物流中心城市。連云港：依托其港口和歐亞大陸橋起點的特點，形成海運和陸運兩向連通的物流中心。包括常州、南通。它依托的是長江中下游經(jīng)濟區(qū)。此區(qū)域與安徽、河南、山東交界。此區(qū)域包括淮安、鹽城、連云港。整體物流規(guī)劃（包括相關(guān)政策）將在今年5月出臺。政府和專家對浙江的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景都非常樂觀，認為浙江經(jīng)濟發(fā)達，基礎(chǔ)設施比較完善，地理位置優(yōu)越，投資活躍，各方面企業(yè)參與熱情高，因而物流市場前景廣闊。此規(guī)劃預定今年第四季度完成。由此可見，華東地區(qū)三省一市工業(yè)發(fā)達，產(chǎn)品豐富，物流需求量大，發(fā)展現(xiàn)代物流前景廣闊。 第三章 資源分析 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟發(fā)達，具備發(fā)展現(xiàn)代物流的宏觀經(jīng)濟環(huán)境2000年，華東地區(qū)經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，在全國均位于前列。 遠景目標遠成華東公司要建立分工合作、目標一致的經(jīng)營團隊，從而擁有快速反應能力，為客戶提供快捷、安全的服務。通過集中的表述，使員工認識企業(yè)的目的和發(fā)展方向，防止他們在不明白企業(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動。而僅僅靠利潤不足以激勵人們，管理者和雇員共同制定的遠景目標反映了他們對自己未來的憧憬，反映了共同的利益。 遠景目標遠景目標是公司存在的根本原因，反映了公司發(fā)展的終極方向。 資源與業(yè)務之間的一致性資源應該能夠在公司展開競爭的業(yè)務中創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢。l 結(jié)構(gòu)——把公司分成具體業(yè)務單位的方式，描繪了公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務單位的設立和經(jīng)營權(quán)限的界定、各職能部門的設置與職能確定；l 體制——一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細說明如何完成從戰(zhàn)略計劃到人事評價等各項任務的一系列規(guī)則。 業(yè)務業(yè)務是指公司經(jīng)營于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個產(chǎn)業(yè)中所采取的競爭戰(zhàn)略。 資源公司資源包括：公司的有形資源、無形資源和能力。當整個系統(tǒng)運作起來并致力于實現(xiàn)公司遠景的時候，在合理目標的激勵下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。 66 第二階段，培育并推動那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤增長的新興
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