【正文】 企業(yè)應(yīng)從自身的實際出發(fā)，要求先進性與實用性并重，切實注重于系統(tǒng)的集成和開放。二、實施企業(yè)e化戰(zhàn)略的對策思路1. 企業(yè)e化戰(zhàn)略是一個層次遞進的過程。3．SCM（供應(yīng)鏈管理）SCM將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。這一模式滲透到公司的每一個過程、每一個部分；它不需要刻意進行管理，而成為一種企業(yè)的自覺性行為；它是長期形成的，并為全體員工所認同的；它會不斷調(diào)整和進化，但不會因為領(lǐng)導(dǎo)人的更動而發(fā)生本質(zhì)上的變化。表為生態(tài)型企業(yè)的有機系統(tǒng)。三、生態(tài)型企業(yè)指揮系統(tǒng)目標生態(tài)型企業(yè)的“神經(jīng)”系統(tǒng)是個由富有遠見的中樞機構(gòu)——高級管理層和高效的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——管理層構(gòu)成的管理系統(tǒng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵他們開發(fā)新產(chǎn)品、探索新的工作方法；部門間的有機性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來；建立在有機結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對目標的共識，使員工間互相信任。要通過設(shè)計《某公司企業(yè)形象手冊》和制定《某公司員工行為守則》來整合和規(guī)范某公司的行為形象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。共同行為方式密切關(guān)注企業(yè)構(gòu)成要素，尤其是顧客要素的變化；為維護這些要素的權(quán)益，敢于承擔風(fēng)險，進行改革。市場適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，愿為企業(yè)發(fā)展犧牲眼前利益；團隊精神強烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運作模式簡潔，辦事講求效率。某公司要圍繞企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動活潑的文化活動。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。三、某公司人力資源戰(zhàn)略的隊伍建設(shè)原則：全員人力資源管理人力資源是某公司的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個某公司員工素質(zhì)的高低。某公司要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實地執(zhí)行某公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)某公司發(fā)展目標的員工隊伍。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。2．國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。3．第三優(yōu)先方向：減摩、耐磨新材料領(lǐng)域——減摩、耐摩新材料是高新技術(shù)領(lǐng)域，某公司利用外部技術(shù)資源聯(lián)合開發(fā)進入該領(lǐng)域，其產(chǎn)品作為自己產(chǎn)品原料有利于降低風(fēng)險。靈捷營銷意味著個性化服務(wù)，以不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足每一位顧客的不同需求；靈捷營銷意味著以少取勝、以快取勝、以靈取勝。努力使這一戰(zhàn)略資源價值最大化是某公司品牌營銷的基本出發(fā)點。立體營銷有極強的滲透力，比較適合某公司目前的規(guī)模、市場專業(yè)性強的特點。雙師型指某公司的每一個合格的營銷人員必須同時是工程師和營銷師。三、某公司營銷利器：專家服務(wù)營銷（Expert service marketing）原則某公司的專家服務(wù)營銷是指：某公司的營銷必須以技術(shù)服務(wù)為主要支撐點和主要特色。“誠”是指誠實做人。 3．發(fā)揮博士后科研工作站作用——充分利用剛建立的博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及結(jié)構(gòu)、表面工程、摩擦磨損機理、優(yōu)化潤滑、化學(xué)處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。2．延伸技術(shù)方面——在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程中，發(fā)展相關(guān)的新材料（不銹鋼應(yīng)用、PTFE織物制造及表面處理技術(shù)、納米MoS2合成等）技術(shù)、表面改性、低溫真空等離子體滲硫等表面工程技術(shù)及汽車配件設(shè)計制造技術(shù)等，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)。LS企業(yè)競爭力強 中 弱①明星產(chǎn)品②亞名牌產(chǎn)品④有風(fēng)險產(chǎn)品②高盈利產(chǎn)品③有盈利產(chǎn)品⑤風(fēng)險產(chǎn)品③有盈利產(chǎn)品⑤滯銷產(chǎn)品高中低市場成長性圖6 某公司產(chǎn)品組合選擇優(yōu)先性順序第二節(jié) 某公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略原則一、技術(shù)創(chuàng)新主攻方向：以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。3．以核心技術(shù)為依托的某公司業(yè)務(wù)組合的基礎(chǔ)原則以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的原則是指，某公司在她所經(jīng)營的業(yè)務(wù)域都必須擁有或培育核心技術(shù)，所有的產(chǎn)品組合都必須以各自相應(yīng)的核心技術(shù)作為支撐，以其作為產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點。第一節(jié) 某公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則一、某公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則、深產(chǎn)品線的某公司業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)原則窄業(yè)務(wù)域是指，某公司在有限的業(yè)務(wù)域發(fā)展自己，成為這些業(yè)務(wù)域中的高知名度的供應(yīng)商；而寬、深產(chǎn)品組合原則是指，在某公司所經(jīng)營的每一個業(yè)務(wù)域都要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、式樣最豐富產(chǎn)品組合。一方面，要不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的關(guān)節(jié)軸承多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，吸納最新科技前沿成果，爭取在最短時間內(nèi)（23年）使這一核心技術(shù)達到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。也不可進行大規(guī)模的投資行動，嚴防產(chǎn)生“專用資產(chǎn)固化”現(xiàn)象的發(fā)生。某公司的未來58年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)鞏固和強化上述的第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè)域。某公司現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進汽車配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。某公司為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長期堅持培育并最終擁有優(yōu)于競爭對手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)取勝的。不能僅僅憑借市場機遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。“實現(xiàn)優(yōu)強大”強調(diào)在某公司的發(fā)展過程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠是處在首位上的。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠見和超群脫俗的經(jīng)營理念；企業(yè)的個性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進化力表現(xiàn)在某公司能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標、向更高層次發(fā)展。（圖4）對相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場機會，某公司堅持一貫的謹慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險和對主事業(yè)域的負面影響降低到盡可能小的程度。相關(guān)多元化某公司的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進一步發(fā)展所造成的制約；二是某公司多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過程中堅持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。某公司從1987年開始實施的“產(chǎn)品特色化和市場國際化”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。某公司戰(zhàn)略第一層——“堅持新優(yōu)特”是強調(diào)“靠什么發(fā)展”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段）；某公司戰(zhàn)略第二層——“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化”是強調(diào)“如何來發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或路線）；某公司戰(zhàn)略第三層——“實現(xiàn)優(yōu)、強、大”是強調(diào)“要到達哪里”（所選擇的目標或方向）。綜合經(jīng)濟效益指標居全國同類企業(yè)前6位。所有員工要為某公司的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為某公司一員是一種榮譽。四、某公司的口號( 某公司 Slogan )某公司的口號是： 某公司就是價值和榮譽！ 企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的升華。求實為了奮進，奮進需要求實；求實是手段，奮進是目的；求實要有勇氣，奮進須講膽識。某公司的企業(yè)精神表明，“求實”是指凡事都要講實事求是，都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規(guī)律。某公司的價值觀充分地體現(xiàn)在她的社會責任上。某公司為全球性用戶服務(wù)。5）全球經(jīng)濟衰退延長——西方主要國家的經(jīng)濟收縮可能引發(fā)全球性經(jīng)濟衰退，如果世界經(jīng)濟趨向低迷，增長減緩，新的投資勢必減少，對關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。3）國際公司加快進入國內(nèi)市場——入世后，隨著國內(nèi)市場開放度的提高，進口關(guān)稅逐步降低，國外軸承將不可避免地涌入國內(nèi)市場，加之跨國軸承公司可能來我國投資辦廠，就地銷售，其產(chǎn)品成本與國產(chǎn)產(chǎn)品成本差距縮小，將使國內(nèi)軸承行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)競爭壓力加大?！猄KF等全球性軸承企業(yè)雖然也將各種特種軸承產(chǎn)品列入其產(chǎn)品組合中，但這些產(chǎn)品市場的有限性制約了它們，使這些國際軸承巨人也不可能將特種軸承作為當著它們的主流產(chǎn)品，這就有可能為某公司公司留下一個潛在的發(fā)展空間?？鐕緦⑻暨x國內(nèi)有實力企業(yè)為合作伙伴。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級必然增加對高精度、高附加值、新結(jié)構(gòu)和滿足特殊要求的軸承及專用軸承的需求。雖然經(jīng)過長期的堅持企業(yè)制度的改革，并取得了明顯的效果，但建成國際一流企業(yè)的目標要求還存在較大差距。2）企業(yè)規(guī)模劣勢——由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場相當小的份額，市場拓展的空間有限。班子成員團結(jié)一致，勤奮刻苦，深受企業(yè)員工的擁護，是某公司的凝聚力之核心、活力之源泉。公司先后投入近億元對企業(yè)進行技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列發(fā)展到五大類型、45個系列，其中有500多種產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白并替代進口，產(chǎn)品使用壽命周期接近國際一流水平，體現(xiàn)了較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。3）銷售渠道優(yōu)勢——從國際銷售渠道來看，通過多年自營出口，產(chǎn)品出口美國、加拿大、德國、意大利、法國、英國、瑞典、芬蘭等20多個工業(yè)發(fā)達國家，建立了較為通暢的國際市場渠道。LS公司的戰(zhàn)略地位1． 國內(nèi)市場無序競爭；2． 競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；3． 國際公司加快進入國內(nèi)市場；4． 外銷市場渠道可能存在沖突；5． 全球經(jīng)濟衰退延長；1． 國內(nèi)機械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；2． 產(chǎn)業(yè)升級促進國內(nèi)市場需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；3． 外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大；4． 關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。三、某公司的戰(zhàn)略地位SWOT判斷SWOT分析是對企業(yè)自身的優(yōu)勢S、劣勢W和企業(yè)所面臨的機會O、威脅T的判斷來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。1998年以實施用戶滿意工程作為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重點，并提出向與關(guān)節(jié)軸承相關(guān)的產(chǎn)品多元化發(fā)展的思路。產(chǎn)值過億元，人均利潤過萬元，跨入國家大型二檔企業(yè)行列，先后獲得“福建標兵企業(yè)”、“福建高新技術(shù)企業(yè)”、“全國50家用戶滿意企業(yè)”和“機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號。企業(yè)被福建省授予“五一”勞動獎狀。1987年企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，立即提出“開拓新視野，樹立新觀念，邁進企業(yè)發(fā)展新階段”戰(zhàn)略調(diào)整，高瞻遠矚地推出了某公司發(fā)展的全新戰(zhàn)略思路：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中關(guān)節(jié)軸承為企業(yè)拳頭產(chǎn)品和新市場開發(fā)戰(zhàn)略——“發(fā)揮優(yōu)勢、薄利多銷、為國創(chuàng)匯、企業(yè)增收”的出口經(jīng)營方針。以生產(chǎn)普通球軸承為主。其中，主營核心產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量超過全國總產(chǎn)量的60％，在我國關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)