某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路-展示頁
2024-08-16 21:57本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響；l 公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨特競爭戰(zhàn)略也會對公司整體績效產(chǎn)生影響。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識別、構(gòu)建和利用有價值的資源是公司戰(zhàn)略的一個十分重要的方面。l 資源決定公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊；l 資源是把不同公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面；l 資源能夠決定適合公司利用的市場機會范圍；l 最有價值的資源是那些使公司能夠在一個以上的市場上成功地展開競爭的資源。 目標(biāo)與目的公司的目標(biāo)與目的是實現(xiàn)公司遠景道路上的里程碑，是具有可實現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖。圖11 公司遠景公司遠景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的核心。三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 67 第三階段，拓展并保護那些長期利潤增長的業(yè)務(wù)。遠成集團華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠成咨詢項目課題組二００二年五月17 / 17目 錄第一章 遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1 遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1 公司遠景 1 目標(biāo)與目的 2 資源 2 業(yè)務(wù) 2 結(jié)構(gòu)和體制 2 各要素之間的一致性 3 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 3第二章 遠景規(guī)劃 5 遠景規(guī)劃的概念及意義 5 核心價值觀 5 遠景目標(biāo) 5 戰(zhàn)略任務(wù) 5 遠成集團華東公司的遠景規(guī)劃 5 核心價值觀 5 遠景目標(biāo) 6 戰(zhàn)略任務(wù) 6第三章 資源分析 7 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 7 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 7 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 19 華東地區(qū)競爭對手分析 30 華東地區(qū)客戶需求分析 34 內(nèi)部資源分析 41 網(wǎng)絡(luò)分析 41 營銷分析 54 信息系統(tǒng)分析 62第四章 業(yè)務(wù)定位 65 公司定位 65 實施步驟 66 第一階段，保護并擴展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。 66 第二階段，培育并推動那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤增長的新興業(yè)務(wù)。 68第五章 總部定位 69 現(xiàn)有問題分析 69 戰(zhàn)略定位問題 69 信息傳遞問題 69 營銷管理問題 70 財務(wù)管理的問題 70 人力資源問題 71 總部定位 72 組建華東公司的設(shè)想 72 管理功能定位 75第一章 遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素有效的公司戰(zhàn)略是由五個基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢，并產(chǎn)生經(jīng)濟價值（見圖11）。當(dāng)整個系統(tǒng)運作起來并致力于實現(xiàn)公司遠景的時候，在合理目標(biāo)的激勵下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠景，并在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于實現(xiàn)這一遠景目標(biāo)。 資源公司資源包括：公司的有形資源、無形資源和能力。資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部價值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項業(yè)務(wù)之間價值創(chuàng)造的最終源泉。 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是指公司經(jīng)營于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個產(chǎn)業(yè)中所采取的競爭戰(zhàn)略。因此單個業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母偁帒?zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。l 結(jié)構(gòu)——把公司分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪了公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和經(jīng)營權(quán)限的界定、各職能部門的設(shè)置與職能確定；l 體制——一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細(xì)說明如何完成從戰(zhàn)略計劃到人事評價等各項任務(wù)的一系列規(guī)則。 各要素之間的一致性有效的公
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