某公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路-文庫吧資料
2025-08-07 21:57本頁面
【正文】 物流規(guī)劃已經(jīng)制定，正在論證。該市的物流規(guī)劃已經(jīng)出臺。南京：依托其經(jīng)濟、信息、交通優(yōu)勢，形成江蘇中部的物流中心。2．五個物流中心城市：徐州：依托其經(jīng)濟、交通、地理優(yōu)勢，形成江蘇北部的物流中心。此物流區(qū)依托的是經(jīng)濟發(fā)達的蘇南經(jīng)濟區(qū)。 （3）以蘇州、無錫為中心的長江三角洲物流區(qū)域。南京是江蘇省省會，是全省的商貿(mào)中心、信息中心，也是長江水運通道和京滬鐵路的交匯處。此區(qū)域包括鎮(zhèn)江、揚州、泰州等江蘇中部地區(qū)。此物流區(qū)域形成后，省內(nèi)可與蘇中、蘇南連通，省外可向華北（東北）、華中（西北）輻射。連云港是港口，還是亞歐大陸橋的東端。它依托的是原有的淮海經(jīng)濟區(qū)。n 江蘇省物流規(guī)劃的五個層次：1．三大物流區(qū)域：（1）江蘇省北部以徐州為中心的淮海物流區(qū)域?；究蚣苁且劳形鍌€層次、建設四大物流通道，構建一個少環(huán)節(jié)、快周轉、低成本、優(yōu)服務、覆蓋全省、輻射周邊省市的物流網(wǎng)絡體系，用10－15年時間（2020年），把江蘇建成現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)達的地區(qū)。”江蘇省于2001年8月正式開始全省物流規(guī)劃的調研工作，年底出臺了具體方案。江蘇省江蘇省政府及有關部門非常重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由貿(mào)易局吳局長負責牽頭。但目前規(guī)劃的很多細節(jié)還沒有明確定下來。浙江省物流規(guī)劃是浙江六個省長工程之一。圖32 華東地區(qū)三省一市產(chǎn)業(yè)構成數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒(2001) 高附加價值產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導地位，為物流行業(yè)提供利潤保證圖33三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較數(shù)據(jù)來源：華東各省統(tǒng)計年鑒（2001） 各地政府都在制定物流政策以及物流園區(qū)規(guī)劃，促進物流發(fā)展浙江省浙江省、市政府都非常重視發(fā)展物流業(yè)。圖31 2000年華東地區(qū)國民產(chǎn)生總值數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒(2001) 工業(yè)為主的經(jīng)濟結構，必將帶動整個地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展華東地區(qū)三省一市第二產(chǎn)業(yè)比重都很大，江蘇、浙江第二產(chǎn)業(yè)比重甚至超過了50%。其中，江蘇省位居第一。同時，我們要積極開拓新興業(yè)務，向第三方物流公司轉型并與外資物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在此基礎上，我們將為客戶創(chuàng)造價值并避免客戶成本的發(fā)生。在此基礎上，我們尊重個人，提倡誠信、創(chuàng)新及不斷進取的精神。明確的戰(zhàn)略任務有助于將目標轉變?yōu)楣ぷ鹘M織結構，包括向企業(yè)內(nèi)各負責單位分配任務。是確定經(jīng)營重點、制定戰(zhàn)略計劃和分配工作的基礎。 戰(zhàn)略任務戰(zhàn)略任務回答了“我們的業(yè)務是什么”的問題。為什么永遠不會完全實現(xiàn)的目標對公司非常重要呢，這是因為公司需要不斷激勵員工，推動企業(yè)向前發(fā)展。遠景目標回答了“我們想成為什么”的問題。 第二章 遠景規(guī)劃 遠景規(guī)劃的概念及意義遠景規(guī)劃包括三個層面的內(nèi)容 核心價值觀是遠景規(guī)劃的起點，是公司經(jīng)營的信念和指導哲學，不可動搖。 業(yè)務與組織結構、體制之間的一致性即業(yè)務與公司基礎設施之間的適應性：l 公司業(yè)務在公司當前的基礎設施下應得到有效的監(jiān)督與控制；l 不同業(yè)務也許要求不同的控制模式；l 公司主要的經(jīng)營原理和體制應在整套業(yè)務組合中廣泛運用；l 值得注意的是應警惕“價值陷阱”：即使公司的一些資源在理論上能夠為競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生做出貢獻，但如果公司進入的是與自身組織體制不相容的業(yè)務領域，這種擴張很少能夠實現(xiàn)價值創(chuàng)造。因此一項有效的戰(zhàn)略是各個構成要素協(xié)調一致的整合系統(tǒng)。公司應仔細營造各個業(yè)務單位開展經(jīng)營活動的環(huán)境，并進而影響由業(yè)務單位經(jīng)理做出的授權決策。 結構和體制公司結構、體制決定了組織如何控制和協(xié)調其各個業(yè)務單位和參謀職能的活動，是公司的基礎設施。l 公司賴以展開競爭的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟狀況在公司績效中扮演著十分重要的角色；l 公司經(jīng)營的一系列產(chǎn)業(yè)也會對其各
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