公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-wenkub.com
2024-07-28 20:34 本頁(yè)面
【正文】 （2）單項(xiàng)工程的計(jì)算。 第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的考核 第三十二條 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動(dòng)力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動(dòng)力的平衡，以及生產(chǎn)計(jì)劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、空間上全面完成計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)?！ 〉诎苏隆∩a(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理 第二十七條 生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計(jì)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項(xiàng)和實(shí)施計(jì)劃的措施?！ 〉诙鍡l 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)季度、月度計(jì)劃去組織實(shí)施?！ 〔删蝽樞蚴欠窈侠??！ 「黜?xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃的審批 第二十一條 審批程序 公司生產(chǎn)計(jì)劃審批程序：生產(chǎn)計(jì)劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，將生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)文字說(shuō)明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級(jí)上報(bào)董事會(huì)和股東會(huì)審批，董事會(huì)和股東會(huì)審查通過(guò)后，按文件批復(fù)執(zhí)行。 ?。?）地質(zhì)儲(chǔ)量的升級(jí)與生產(chǎn)礦量的平衡?！ 〉诙畻l 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 編報(bào)產(chǎn)量建議指標(biāo) 首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，提出計(jì)劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級(jí)的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)?！ 〉谑邨l 要正確處理生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，當(dāng)前生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為?！ 〉谑臈l 編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進(jìn)行系統(tǒng)分
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