康耐可電池充電機公司績效考核制度-wenkub.com
2025-05-23 14:13 本頁面
【正文】 十四 、 本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負責 。 考核小組接到被考核人的仲裁申請后 ,在考核面談的第 5 天組織考核仲裁 ,仲裁結(jié)果為終審。 弄虛作假者 ,考核者與被考核者的績效一律按總分的 0 記分。 在公司服務滿 1 年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標準 如下： 優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位 甲等：薪資上調(diào)一級檔位 乙等：薪資檔位不變 丙等：薪資下調(diào)一級檔位 丁等：解雇 生產(chǎn)直接人員 ,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。 年度考核：在次年 1 月的第 2 個星期考核， 14 個工作日內(nèi)結(jié)束。 主管級以下人員，在 360 度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。 360 度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。360 度考核總計 200分占 30﹪ 。保障組織有效運行，特制定本制度。 二 、 考核范圍 深
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