康耐可電池充電機公司績效考核制度-資料下載頁
2025-05-28 14:13本頁面
【導(dǎo)讀】福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進。運行，特制定本制度。以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；考核力求公平、公開、公正的原則來進行。分占30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。包括其他與被考評密切接觸的人員。表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。資管理辦法》中的考核工資標準。進入公司不滿3個月者不參加年終考核。生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)按時完成。內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。源部，部門留存復(fù)印件?？己诵〗M總結(jié)討論后交人力資源部負責(zé)修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。
【正文】 核仲裁 ,仲裁結(jié)果為終審。 十二 、 績效面談 績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考 核總結(jié)會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的 10 內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。 績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓(xùn)安排的參考。 十三 、 本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次 ，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負責(zé)修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。 十四 、 本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負責(zé) 。 十五 、 本辦 法自公布之日起執(zhí)行。 附件： 1. 各部門《 KPI 績效考核表》 2. 《 360 度績效考核表》 3. 《個人行為鑒定績效考核表》 4. 《月度績效考核匯總表》 5. 《績效面談表》
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