公司員工績效考核制度-wenkub.com
2025-04-09 01:20 本頁面
【正文】 1對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議： 工作 構(gòu)想1在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明： □如可能望能調(diào)動至同部門 部門 □太少 你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至 □合適 你對目前的待遇感到： □適中 □太大 □不滿意 于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □正適合本身能力 對過去半年在公司的表現(xiàn)感到： 工 目 填表日期 員工自我評價表 部門 基本滿意 可—最好再努把力 劣—尚需非常努力才行 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi) 填寫注意點(diǎn)： 1．申請 評語提薪 分 應(yīng)用開發(fā) 知識技能 判斷決斷 教育指導(dǎo) 質(zhì)量獎金考評提薪考評特記事項 評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150—180分以上為“良好” 120—150分為“中等” 100—120分為“及格” 100分以下為“不及格”人事考評表 姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門 價職位姓名初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。 200 評 得分：填表說明：考評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 日考核項目內(nèi) 日至員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。 分累計扣 次 日 加 降（ ）級 ‥ 管 管 事 位 分計劃力 紀(jì)律性 態(tài)度 考核 效 考核工作效率 4分職務(wù) 月 年 工作效率 次 次 警告 次 次嘉獎 次 早退職務(wù) 1對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：工作 □未曾參加 1你曾參加什么培訓(xùn) 職務(wù) □太少 你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □稍好 職位你對目前的待遇感到： □剛好 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 □尚好 □適中 □能力明顯不足 你對目前的工作量感到： □能力稍感不足 □還可以 □很滿意 工 目 日填表日期 月 年 本次考核性質(zhì)（請在適當(dāng)空格處劃“ 員工績效考核表 第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。 2．確認(rèn)考核規(guī)定； 第十一條、 （二）表內(nèi)容的查閱。 考核自制成之日起，保存十年。 考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 結(jié)果作為參考資料。 為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 第八條、 （4） （3） （2） 5．為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則： （1） 1．第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。 工作業(yè)績和質(zhì)量 態(tài)度 第七條、潛在能力，可根據(jù)知識 技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績 (質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。 （二）人事考核必須把握的能力。 1．能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。 考核標(biāo)準(zhǔn) （一）人事考核的種類。 考核年度為
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