公司績效考核制度實(shí)施案例-wenkub.com
2025-04-13 23:23 本頁面
【正文】 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議發(fā)展需要 建議1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議1. 2. 3. 4. 受評(píng)人姓名及簽署 評(píng)分人姓名及簽署日期三、整體評(píng)估請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)合等只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 10總尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 9成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 15固執(zhí)已見，不易與人相處 1品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 8經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0尚能與人合作，達(dá)成工作要求 6語溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10內(nèi)考項(xiàng)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 5具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作 12工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 1工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 9工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15缺乏團(tuán)體服務(wù)意識(shí)，只管自己份內(nèi)工作 3有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場服務(wù)工作 8無市場服務(wù)意識(shí)，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場配合工作 0尚具市場服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場配合工作 9語市場服務(wù) 市場服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，積極配合市場工作 15內(nèi)考職 務(wù) 項(xiàng)年度員工發(fā)展建議（E表）一、個(gè)人簡歷姓名_______________ 加入公司日期職位______________ 評(píng)估時(shí)限部門______________ 審核日期二、工作表現(xiàn)類別評(píng)分姓 名 部長根據(jù)員工在當(dāng)周工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)和被投訴的事項(xiàng)，依其對(duì)公司運(yùn)作影響程度的不同，相應(yīng)扣分。 具體分值由部門主管確定。計(jì)劃確認(rèn)日期周工作計(jì)劃完成情況考核分 （以上各項(xiàng)得分之和）折合部門內(nèi)月度工作計(jì)劃考核分 （以上各項(xiàng)得分之和除以4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位）計(jì)劃制訂日期5432達(dá)成率 完成質(zhì)量 1具體分值由直接上司確定。 53.上年度（上半年度）工作重點(diǎn) 重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量 直接上司評(píng)分1. 計(jì) 100固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 1具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 7損公肥私，言語、行為粗鄙 0言行一般，無越軌行為 4品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 5樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 12項(xiàng)目考核內(nèi)容無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對(duì)下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 1能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10缺乏市場服務(wù)意識(shí)，市場配合工作拖沓 5具備市場服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場配合工作 12容 配分 評(píng)分 評(píng)核目部 門具體分值由直接上司確定。 對(duì)未按要求按時(shí)、保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目，由行政管理部根據(jù)跟催的情況，依據(jù)給公司帶來損失的程度、對(duì)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度等，分別扣分。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、“季度工作重點(diǎn)”考評(píng)分的分配原則： 下屬管理人員所得“季度工作重點(diǎn)”考評(píng)分相互之間的差距不得少于1分在考評(píng)具體的下屬管理人員時(shí)，評(píng)分原則如下：a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對(duì)“季度工作重點(diǎn)”在當(dāng)月的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 七、其他事項(xiàng)；，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；（由人力資源部組織）；、考核主管及被考核人共同制定。，計(jì)算管理人員的年度績效考核最終成績，計(jì)算方法如下：年度績效考核最終成績＝年度日?？己顺煽兤骄?0％＋年度綜合考評(píng)分30％，分優(yōu)秀、良好、合格三等，三等所占比例分別為：20％，60％，20％。計(jì)算結(jié)果及排序情況報(bào)送行政總監(jiān)審核后，應(yīng)傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，作為工資晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰、制訂員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。，作出該員工的年度綜合考評(píng)分，提出有針對(duì)性的發(fā)展建議，并與該員工進(jìn)行績效溝通（見員工發(fā)展建議表E）。，作出該管理人員的季度績效綜合考評(píng)，并與該管理人員進(jìn)行績效溝通（見管理人員考核C表）。. 由行政中心提名當(dāng)季的季度之星，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定后，列名公布，作為公司的季度之星，并對(duì)季度之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，計(jì)算員工的季度績效考核最終成績，計(jì)算方法如下：季度績效考核最終成績＝季度日?？己顺煽兤骄?0％＋季度綜合考評(píng)分20％。，作出該員工的季度績效綜合考評(píng)，并與該員工進(jìn)行績效溝通。供考核者分配總分的計(jì)算方法如下：供考核者分配的總分＝86N（N為被考核管理人員總數(shù)）b、考評(píng)分的分配原則：被考核者所得考評(píng)分相互之間的差距不得少于1分?？己嘶蛘呖己隧?xiàng)目不超過5個(gè)。 :a、先核
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