20xx公司績效考核制度-wenkub.com
2025-01-16 23:37 本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。 第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準。 （2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。
第八條：考核定級
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：
指標完成情況定級及打分表
第四章績效考核結果的管理
第九條：績效考核結果的管理
人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。 報表的考核辦法：
(1) 員工不填寫某一份報表，此分全失；
(2) 每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。
考核因素的比重及計算方式：
考核因素比重表
月度考核獎金=工作業(yè)績總得分70%+崗位職責總得分20%+報表總得分10%+例外考核總得分
工作業(yè)績考核辦法：
(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第
一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。 員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結。 考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。 主 任：總經(jīng)理
副主任：分管人力資源經(jīng)理 成 員：各部門負責人
第四條：績效考核的基本原則： 堅持公開、公平、公正的原則。
附3：考核細則
通用考核細則
工程部：安全、質(zhì)量、進度、造價控制、日常事務等
銷售部：安全、上訪量、銷售收入、業(yè)務情況、品牌形象等
財務部：安全、完成內(nèi)容及時間點，貨款回籠等
綜合部：安全、完成內(nèi)容及時間點，團隊建設內(nèi)容等
篇三：中小型企業(yè)績效考核方案(實例)
某某某公司
績效考核管理制度
第一章總 則
第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。
附1：季（年）度考核標準：適用于年薪制人員。
員工個人考核得分＝部門考核得分+員工通用準則考核得分。
員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。
項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領導確定 ※總額及分配原則
三、考核辦法
績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)職務薪酬體系確定人員薪酬的組成）。
結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術人員、后勤管理人員等。
二、員工薪酬制度
年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。
：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟性原則；可操作性原則。否則扣相關人員20分。
（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。 ：（各部門崗位考核標準附后）
（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負
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