人力資源規(guī)劃hrppt課件-wenkub.com
2025-05-09 05:51 本頁面
【正文】 政府工資指導(dǎo)線 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 (1)職工權(quán)益的項(xiàng)目比較 (2)本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種 有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料 (3)企業(yè)中上一年度工資及社會保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料 . 注意 :客觀合理 。 供需綜合平衡 (1)信息匯總 (2)根據(jù)實(shí)際確定期限 (3)定性和定量方法結(jié)合 (4)制定總計(jì)劃 ,業(yè)務(wù)計(jì)劃和調(diào)整供求 失衡的政策措施 (5)它是一個(gè)動態(tài)的開放系統(tǒng) , 重視信息反饋 ,進(jìn)行監(jiān)督 ,評估 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 企業(yè)戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 現(xiàn)有人力資源 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 影響因素 內(nèi)部供給預(yù)測 外部供給預(yù)測 需求數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 供給數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施 需求預(yù)測 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 (二 )企業(yè)人員計(jì)劃的制定 (狹義 HRM) : 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo) ?內(nèi)外環(huán)境的變化 ?預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求 ?供給活動 之平衡 規(guī)劃 . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù) 正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量 計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需要量 = 計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量 報(bào)告期期末員工總?cè)藬?shù) + 計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù) (1)各部門發(fā)展必須增加的人員 。 明確任務(wù)意義 。 困難的是找到工作者信賴的高級分析員 察 重復(fù)性強(qiáng)的工作 。 預(yù)先設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn) :填表者要有一定的文化程度 。招工規(guī)則 amp。組織機(jī)構(gòu)圖 amp。 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 。 信息系統(tǒng) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 人力資源需求預(yù)測技術(shù) 德爾菲技術(shù)(DELPHI):定性 數(shù)學(xué)模型 :定量 勞動定額法 轉(zhuǎn)換比率法 電腦模擬法 ,確定專家組 問題 (25個(gè) ) 預(yù)測 回歸分析 N=W/q(1+R) N需求量 W計(jì)劃期任務(wù)總量 Q定額標(biāo)準(zhǔn) R=技術(shù)進(jìn)步 +經(jīng)驗(yàn)積累 —降低系數(shù) 經(jīng)營活動 =數(shù)量 *人均生產(chǎn)率 未來經(jīng)營活動所需各種員工的數(shù)量 。 (3)為 制定人事文件 提供資料 。 ﹟ 相似工作綜合歸類 。綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合 缺點(diǎn) 缺乏專業(yè)化分工 。 自主處理日常工作 。橫向聯(lián)系少 ,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 。垂直 職能部門 。行政 ,參謀 ,指導(dǎo) 分權(quán) 。信息溝通迅速 ,效率高 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 。 高度專業(yè)化 責(zé)權(quán)明確 橫縱聯(lián)系 。全才觀 機(jī)構(gòu)復(fù)雜 易造成機(jī)構(gòu)重疊 ,管理人員膨脹 。 ﹟ 分類工作逐級分配 ,區(qū)分執(zhí)行和參謀機(jī)構(gòu) . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 三 .組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t 組織機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)整體 , 有效順利合理地發(fā)揮作用 (1)相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來進(jìn)行分析 (2)分配工作具體明確 (3)每項(xiàng)工作不要過細(xì)劃分 ,多個(gè)下級共同承擔(dān) (4)量材使用 (5)經(jīng)常檢查 ,持續(xù)改善 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 [例 ]組織的思考 ,必須 : (1)有利于 強(qiáng)化責(zé)任 , 確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) . (2)有利于 簡化流程 , 快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化 . (3)有利于 提高協(xié)作的效率 , 降低管理成本 . (4)有利于 信息的交流 , 促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出 . (5)有利于 培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才 , 使公司可持續(xù)成長 . (1993,1996,1998年 ) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 總 裁 室 總 裁 辦 公 室 企劃部 計(jì)劃發(fā)展部 財(cái)會部 A S T 代 理 部 軟件中心 門市部 小 型 機(jī) 事 業(yè)部 網(wǎng) 絡(luò) 事 業(yè) 部 C A D 事 業(yè) 部 漢 卡 事 業(yè) 部 總工辦 研發(fā)中心 質(zhì)量控制中心 PMC 進(jìn)出口部 生產(chǎn)基地 倉儲部 人事部 管理學(xué)院 公關(guān)部 后勤部 物業(yè)部 銷 售 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 培訓(xùn)部 維修部 各行業(yè)事業(yè)部 五個(gè)大區(qū) 各分公司 市場部 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 服務(wù)中心 財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 總經(jīng)理室 市場部 信息處 行業(yè)公關(guān)處 投標(biāo)處 策劃處 實(shí)施處 大區(qū) 軟件銷售處 研發(fā)部 辦公室 系統(tǒng)開發(fā)處 技術(shù)發(fā)展處 教育電子處 技術(shù)服務(wù)部 辦公室 技術(shù)支持處 技術(shù)管理處 培訓(xùn)處 維修處 制造部 辦公室 生產(chǎn)處 倉儲處 品管處 工程處 商務(wù)部 辦公室 商務(wù)處 綜合管理部 協(xié)調(diào)處 行政人事處 財(cái)務(wù)監(jiān)控處 策劃管理處 基地辦公室 質(zhì) 控 部 采 購 部 PMC 物 控 部 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 經(jīng)營管理部 商用市場部 消費(fèi)市場部 國際市場部 大客戶市場部 技術(shù)服務(wù)部 商務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 客戶關(guān)系部 品牌推廣部 人力資源部 財(cái)務(wù)監(jiān)控部 行政后勤部 信息管理部 平臺管理部 主管辦 總經(jīng)理室 臺式電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)
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