【正文】 長度L≥3km。⑽公路橋梁預制場總體建設工程。高度30m≤H＜50m的高墩。①開挖深度H＜10m。①主跨L＜80m且非采用支架法澆筑施工。其中公路橋梁預制場制梁數(shù)量≥500片。高度H≥50m。樁基穿過溶洞或采空區(qū)。⑸有支護的橋梁深基坑。①懸拼、懸灌施工：主跨L≥80m。⑵拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結構。⑸項目的主要工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備，并對成本、工期和科技進步產(chǎn)生較大影響的項目施組。第十章 相關附表附件附表1：施組分級表附表2：施工方案分級表附表3：施組、施工方案審查計劃上報格式附件1～2：封面及扉頁格式附件3：項目經(jīng)理部研討/自評會議簽到單格式附件4：項目經(jīng)理部研討/自評會議記錄格式附件5：子（分）公司、局指、代局指會審記錄單格式附件6：子（分）公司、局指、代局指審核意見格式附件7：子（分）公司、局指、代局指評審會議紀要格式附件8：局、子（分）公司、局指、代局指評審會議簽到單格式附件9：局初審退回通知書格式附件10 ：局網(wǎng)審工作聯(lián)系單格式附件11：局審核意見格式附件12：局審查會通知格式附件13：局評審會議紀要格式附件14：在建工程施組（施工方案）臺賬格式附件15：局月份施組、施工方案審查計劃格式附表1 施組分級表施組分級分級描述Ⅰ級施組有下列情況之一的，界定為Ⅰ級施組：⑴設局指（代局指）項目的總體施組。公司、局根據(jù)工程進展情況，進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的行為，要及時予以糾正，對情況嚴重的，下達整改通知、告知書、通報批評等。⑷.Ⅰ級施工方案執(zhí)行過程中，公司技術管理部門每月25日前將施工方案執(zhí)行情況簡報匯總并經(jīng)公司總工程師審閱后上報局技術中心。，應在7日內(nèi)完成修改，并報原審批單位復審。，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。第七章 施組（施工方案）修改（施工方案）不得任意修改。⑵.施組或施工方案文本格式符合技術管理辦法相關要求。 局指審查流程、參評人員及時間要求序號施組（施工方案）審查流程主責單位參與單位審批時間要求1接收分部上報的施組（施工方案）局指工程部//2組織會審局指工程部局指安質(zhì)部局指試驗室局指物機部局指工經(jīng)部/3根據(jù)會審意見決定是否退回，若退回，下發(fā)退回通知書并要求分部限期修改，再重新上報局指工程部/局指總工4若不退回，由局指工程部根據(jù)會審意見，確認是否組織召開審查會局指工程部//5若不需召開審查會，則由局指工程部根據(jù)會審意見形成審核意見，經(jīng)局指總工簽批后發(fā)布局指工程部/局指總工6若需召開審查會，則由局指工程部發(fā)布召開審查會的通知局指工程部//7組織召開審查會局指工程部局指安質(zhì)部局指試驗室局指物機部局指工經(jīng)部/8根據(jù)審查會意見形成審查會紀要并經(jīng)局指總工簽批發(fā)布局指工程部/局指總工9分部根據(jù)局指審查意見或審查會紀要修改完善分部//10上報局評審或備案局指工程部//①施組：項目部自評結束后15日內(nèi)；②方案：方案實施前15日內(nèi)（施工方案）的審查流程、參評人員、。 施組項目部審查流程、參評人員及時間要求序號施組審查流程主責人參與單位/部門審核時間要求1項目部研討并形成紀要項目經(jīng)理項目部領導及項目部各部門、協(xié)作隊伍項目經(jīng)理2項目部編制施組項目經(jīng)理工程部安質(zhì)部試驗室物機部工經(jīng)部項目經(jīng)理3項目部自評并形成紀要項目經(jīng)理項目部領導及項目部各部門項目經(jīng)理4項目部上報項目經(jīng)理工程部/工程中標后、“施工調(diào)查”結束之日起30日內(nèi)注：同樣適用于局指和代局指所管項目總體施組。⑵.施工方案以收到電子資料時間為準，書面資料收到時間與電子資料不得超過3天。⑴.電子版文檔格式：與書面版同內(nèi)容的PDF、Word、Excel（目錄、文本、表格、計算書）、DWG（圖紙）。⑵.施組以收到電子資料時間為準，書面資料收到時間與電子資料不得超過3天。⑴.電子版文檔格式：與書面資料同內(nèi)容的PDF、Word、Excel（目錄、文本、表格、進度橫道圖、網(wǎng)絡圖）、DWG（圖紙）。上報局備案存檔的Ⅰ級施組需報書面資料一份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料；上報局備案存檔的Ⅱ級施組和Ⅰ、Ⅱ級施工方案僅需內(nèi)容完備的電子版資料。⑴. 非局指（代局指）所管項目項目總工程師組織編制、自評及審批后，報公司技術管理部門備案存檔。⑵.局指所管項目分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術管理部門報局指評審，局指評審后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)局指報局技術中心備案存檔。⑵.局指所管項目分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批，由公司技術管理部門報局指評審，局指評審通過后由局指上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)局指報局技術中心備案存檔。⑵.局指所管項目專項施組分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術管理部門報局指評審，局指評審通過后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)局指報局技術中心備案存檔。⑷.代局指所管項目總體施組代局指指揮長或常務副指揮長組織編制并經(jīng)自評、審批后報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批，由主責公司技術管理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，代局指根據(jù)審核意見修改，經(jīng)主責公司技術管理部門報局技術中心備案存檔。⑸續(xù)排列的等長尺寸，可采用間距數(shù)間距尺寸的形式標注。當標注位置不足時，中部相鄰的尺寸數(shù)字可錯開標注，也可引出標注。粗實線與細實線間距為1mm。當采用更大的字體時，其字高應按的比例遞增。⑸工程建設制圖。⑵圖線的基本寬度b，宜從下列線寬系列中選取:、。日期為繪圖完成日期。⑵圖名區(qū)第一行據(jù)實填寫統(tǒng)一格式的公司名稱，第二行填寫工程項目名稱，第三行填寫單位工程名稱，第四行填寫分部分項工程名稱XX圖。 圖紙幅面 圖紙幅面及圖框尺寸（單位：mm）幅面代號尺寸代號A0A1A2A3A4BL8411189594841420594297420210297c105a25注：圖幅的寬度b不得增減，其長度L不夠時，03圖幅可按L/8的倍數(shù)增加，但延長總長度不宜超過L。⑺在同一張圖紙上，如繪制幾個圖樣，圖樣的順序宜按主次關系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。圖面的設計圖樣、表、說明等應布置合理，排列均勻美觀。⑶成冊圖應由封面、目次、說明、表及若干張設計圖樣組成。工況簡圖應按照制圖標準格式繪制在一張圖紙內(nèi)，簡圖以突出工藝環(huán)節(jié)、工序銜接為主，要求表達工序思路清晰、畫面整潔。②局指項目：計算人→復核人→公司技術中心主任審核→公司總工程師簽批→局指工程部長審核→局指總工審批。 勞動力計劃勞動力計劃安排包括：現(xiàn)場技術管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、施工配合人員等計劃。編制說明：文明施工及環(huán)境保護管理組織機構為基于項目經(jīng)理為組長的文明施工及環(huán)境保護工作領導小組，小組中包括項目經(jīng)理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責人等。編制說明：季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場需要的相關保障措施。按質(zhì)量保證組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。在描述安全管理制度時，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關安全要求，并綜合項目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全管理盲點。 施工安全保證措施施工安全保證措施包括：組織保證、技術保證、應急預案等。 施工工藝技術專項施工方案施工工藝技術中主要包括：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、監(jiān)測監(jiān)控、檢查驗收等，當有施工過渡方案時，還應簡單描述施工過渡方案等重點工藝設施設計。 施工計劃施工計劃包括：施工進度計劃、材料與設備計劃。施工條件主要描述現(xiàn)場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。設計概況應結合項目施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。編制的原則：認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標準和設計文件，嚴格執(zhí)行基本建設程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設單位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序關系，合理安排施工順序，統(tǒng)籌考慮。 專項施工方案章節(jié)目錄及編制說明單獨編制的專項施工方案目錄應根據(jù)建設單位要求并參照施組的章節(jié)目錄進行設定。主要內(nèi)容有應急預案領導機構、應急預案內(nèi)外部聯(lián)系方式、應急預案清單、應急預案編制及演練計劃等。主要內(nèi)容有冬期施工技術措施、夏季施工技術措施、雨季施工技術措施、其他特殊氣候（如風區(qū)地帶、嚴寒地帶、臺風天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術措施等。節(jié)能減排管理組織機構為基于項目經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領導小組，小組中包括項目經(jīng)理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責人等。主要文明施工及環(huán)境保護保證措施包括應執(zhí)行的國家、地方以及項目部建立的文明施工及環(huán)境保護管理制度、針對項目特點制定的主要文明施工及環(huán)境保護保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護保證措施條款等。主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護目標、文明施工及環(huán)境保護管理組織機構、文明施工及環(huán)境保護保證體系、文明施工及環(huán)境保護措施等。編制說明：工期管理目標和第四章中管理目標要一致，可直接摘錄。按質(zhì)量保證組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。在描述安全管理制度時，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關安全要求，并綜合項目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全管理盲點。編制說明：，可直接摘錄。土木建筑工程中，重大危險源一般有：未落實安全生產(chǎn)責任制，傳染病，模板支撐坍塌，火災、爆炸的發(fā)生，煤氣、食物中毒，起重拆裝傷害，（深）基坑坍塌，高處作業(yè)墜落，物體打擊，電梯井內(nèi)施工操作平臺支撐失穩(wěn)，擅自拆除安全防護設施，起重吊裝傷害，未達到三級配電兩級保護，拆除臨時設施倒塌，施工升降機吊籠墜落，腳手架失穩(wěn)，瓦斯爆炸，觸電傷害等。每個專業(yè)中選取若干項關鍵質(zhì)量控制點，并對影響質(zhì)量控制的主要因素進行分析，制定應對措施，以確保施工質(zhì)量。特殊過程是指不能監(jiān)視和測量或不易（如破壞性或測量成本較高等）監(jiān)視測量結果是否滿足要求，只能通過后期使用或破壞性試驗才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的工序，如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁連接接頭等?？傊?，施組中的施工方案是讓審閱者對主要工程有思路性的了解即可，但方案要符合邏輯，能對施工起指導作用，并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。總體施工方案介紹是對本主要工程如何施工的總體思路，首先應明確施工工序流程（注意，要區(qū)別于施工工藝流程），然后按照流程對各工序施工方法的進行簡略介紹，盡量采用圖文結合的方式描述。主要工程一般指單位工程、分部分項工程或其中的特殊結構工程。資金使用方向主要有臨時工程建設費用、工程材料費用、機械費用、勞務用工工資、工程管理費用、周轉材料費用、安全投入費用等，要根據(jù)施工進度計劃進行大致核算，數(shù)據(jù)不要求精確，僅作為項目資金使用規(guī)劃。主要機械設備配置計劃根據(jù)工程進度安排和工作量的需要，結合建設單位要求，確定各施工階段機械設備的來源、配置數(shù)量、規(guī)格型號、進場時間等。隊伍相關要素配置計劃中，應根據(jù)協(xié)作隊伍部署情況，確定專業(yè)隊伍或綜合隊伍的相關要素，主要包括必須配置的人員（管理人員、分工種的作業(yè)人員、特殊工種人員等）、必須的機械設備（主要指隊伍必備的機械設備，應說明數(shù)量、規(guī)格型號、運行狀態(tài)、要求進場時間等。征地和拆遷情況，主要針對現(xiàn)場實際情況描述，要說明目前可開工的工點和后續(xù)拆遷部署。描述物資準備時，首先要明確建設單位對工程主要物資的采購（供應）方式，并說明其它主要物資來源。電力、通信及生產(chǎn)生活用水應明確其來源和使用方式?？傮w進度安排中，應考慮施工準備階段和竣工驗交階段的時間。根據(jù)確定的關鍵線路，再安排非關鍵線路工程工期。⑵在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。編制說明：本章節(jié)在編制前，應對招、投標文件和與建設單位簽訂的施工合同進行詳細研究，對總體工期有明確的了解，尤其要滿足建設單位提出的關鍵節(jié)點工期和交工工期。比選前，由工程部將方案措施的工程量提交工經(jīng)部，由工經(jīng)部進行單價及總價核算。在施組正文中，應根據(jù)選定的施工方案進行方案介紹，敘述時要簡單明了，但必須抓住關鍵點，只要求介紹施工方法，不要求對施工工藝細化。如需分階段進行施工布置的，應分階段繪制平面布置圖。施工平面布置圖是施工部署的體現(xiàn)，是在充分調(diào)查現(xiàn)場的基礎上進行的綜合規(guī)劃。項目主要人員應以表格形式體現(xiàn)，項目主要人員包括項目正職、項目副職（含安全總監(jiān)）以及部門負責人。應以文字和圖表形式表述，主要包括：項目組建情況、項目組織機構框圖、項目主要人員表。目標設定前，應參照本公司的年度目標和建設單位的要求制訂。在對技術重、難點認定時，要根據(jù)工程施工過程中可能存在的具體情況進行分析討論，對因施工環(huán)境影響造成施工難度較大的臨時工程或施工組織較復雜的分部分項工程，也應作為重、難點工程。建設相關單位只要求建設相關方的