【正文】 ⑵特。隧道工程Ⅰ⑴長(zhǎng)隧道。其中公路橋梁預(yù)制場(chǎng)制梁數(shù)量＜500片。⑼預(yù)制梁架設(shè)。⑺支架現(xiàn)澆梁施工。⑹翻模、爬模、滑模等特殊工藝施工的高墩或特殊環(huán)境下的墩柱施工。②深度H＜5m但周邊環(huán)境復(fù)雜或地質(zhì)較差。施工時(shí)水深H＜5m或開(kāi)挖深度（或常水位以下）H＜8m橋涵工程Ⅱ⑷有支護(hù)的橋梁深基坑。②主跨L＜48m且采用支架法澆筑施工。⑵連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。Ⅱ⑴拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)。⑾公路、鐵路橋梁預(yù)制場(chǎng)總體建設(shè)工程。⑽預(yù)制梁架設(shè)。⑼翻模、爬模、滑模等特殊工藝施工的高墩。⑺跨鐵路營(yíng)業(yè)線、高速公路等橋梁工程。⑹橋梁樁基施工。①開(kāi)挖深度H≥10m。施工時(shí)水深H≥5m或開(kāi)挖深度（或常水位以下）H≥8m。②支架法施工：主跨L≥48m。⑶連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。①無(wú)支架。附表2 各專(zhuān)業(yè)施工方案分級(jí)表專(zhuān)業(yè)級(jí)別分級(jí)描述技術(shù)指標(biāo)備注橋涵工程Ⅰ⑴纜索承重橋(斜拉橋和懸索橋)的上部結(jié)構(gòu)（含懸索橋錨錠基礎(chǔ)）。⑹項(xiàng)目含有涉及鐵路營(yíng)業(yè)線工程的項(xiàng)目施組。⑷海外項(xiàng)目的施組。⑵以局資質(zhì)中標(biāo)，工程規(guī)模達(dá)到2億元或者未達(dá)到2億元但工程項(xiàng)目技術(shù)難度較大、安全風(fēng)險(xiǎn)較高、對(duì)局滾動(dòng)發(fā)展有較大意義的項(xiàng)目施組。第九章 附則。 XX項(xiàng)目XX施工方案執(zhí)行情況簡(jiǎn)報(bào) 20xx年xx月xx日(編號(hào))項(xiàng) 目 名 稱(chēng)施工方案名稱(chēng)評(píng) 審 時(shí) 間目前進(jìn)展情況準(zhǔn)備工作情況現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況是否設(shè)計(jì)變更存 在 問(wèn) 題處 理 意 見(jiàn)為確保施工方案的實(shí)施力度和有效性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行定期自查，及時(shí)整改不規(guī)范行為。 Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)內(nèi)容及格式要求⑴.內(nèi)容主要有：項(xiàng)目名稱(chēng)，施工方案名稱(chēng)，評(píng)審時(shí)間，目前進(jìn)展情況，準(zhǔn)備工作情況，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，方案是否變更，出現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。⑶.Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部總工程師每月20日前將施工方案執(zhí)行情況簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)。第八章 Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)制度及過(guò)程控制⑴.Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案實(shí)施前，應(yīng)由項(xiàng)目部通知公司技術(shù)管理部門(mén)主責(zé)工程師。 施組（施工方案）修改基本程序及時(shí)間要求，應(yīng)在7日內(nèi)完成修改，并按原程序報(bào)審。（施工方案）修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。，施組由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。需要修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。⑸.施工方案臨時(shí)結(jié)構(gòu)的計(jì)算書(shū)無(wú)明顯錯(cuò)誤。⑶.重大技術(shù)方案進(jìn)行過(guò)經(jīng)濟(jì)性比選。 局審查流程、參評(píng)人員及時(shí)間要求序號(hào)施組（施工方案）評(píng)審流程主責(zé)單位參與單位審批時(shí)間要求1接收公司（或局指或代局指）上報(bào)施組（施工方案）局技術(shù)中心//2局技術(shù)中心分配給專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行初審局技術(shù)中心//3根據(jù)初審意見(jiàn)確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書(shū)，并要求相關(guān)單位根據(jù)初審意見(jiàn)限期修改，再重新上報(bào)局技術(shù)中心//4初審?fù)ㄟ^(guò)后，由局技術(shù)中心組織局相關(guān)部門(mén)和管控組（稽查隊(duì)）會(huì)審并形成會(huì)審意見(jiàn)局技術(shù)中心局工管中心局安質(zhì)部局檢測(cè)中心局工程經(jīng)濟(jì)部局管控組局稽查隊(duì)局專(zhuān)家組/5根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，由管控組組長(zhǎng)確認(rèn)是否組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)局技術(shù)中心/局管控組組長(zhǎng)6若不需召開(kāi)評(píng)審會(huì)，則由局技術(shù)中心根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)形成審核意見(jiàn)，經(jīng)技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)布局技術(shù)中心/局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)7若需召開(kāi)評(píng)審會(huì)，則由局技術(shù)中心發(fā)布召開(kāi)評(píng)審會(huì)的通知局技術(shù)中心/局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)8局技術(shù)中心組織召開(kāi)集中評(píng)審或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)局技術(shù)中心局工管中心局安質(zhì)部局檢測(cè)中心局工程經(jīng)濟(jì)部局管控組局稽查隊(duì)局專(zhuān)家組/9根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)形成評(píng)審會(huì)紀(jì)要并發(fā)布局技術(shù)中心/局總工程師或其授權(quán)人員①施組：項(xiàng)目部自評(píng)結(jié)束后29日內(nèi)；②方案：方案實(shí)施前1日內(nèi) 項(xiàng)目部審查流程涉及文件清單⑴.項(xiàng)目經(jīng)理部研討會(huì)議紀(jì)要及簽到單⑵.項(xiàng)目經(jīng)理部自評(píng)會(huì)議紀(jì)要及簽到單 公司審查流程涉及文件清單⑴.公司會(huì)審記錄單⑵.公司審核意見(jiàn)⑶.公司審查會(huì)議紀(jì)要及簽到單 局指（代局指）審查流程涉及文件清單⑴.局指（代局指）會(huì)審記錄單⑵.局指（代局指）審核意見(jiàn)⑶.局指（代局指）審查會(huì)議紀(jì)要及簽到單⑴.局初審?fù)嘶赝ㄖ獣?shū)⑵.局審核意見(jiàn)⑶.局評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及簽到單 初審標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求⑴.各級(jí)審批手續(xù)齊全。（施工方案）的審查流程、參評(píng)人員及時(shí)間要求序號(hào)施組（施工方案）審查流程主責(zé)單位參與單位審批時(shí)間要求1接收主責(zé)公司項(xiàng)目分部上報(bào)的施組（施工方案）代局指工程部//2組織會(huì)審代局指工程部代局指安質(zhì)部代局指試驗(yàn)室代局指物機(jī)部代局指工經(jīng)部/3根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)決定是否退回，若退回，下發(fā)退回通知書(shū)并要求分部限期修改，再重新上報(bào)代局指工程部/代局指總工4若不退回，由代局指工程部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，確認(rèn)是否組織召開(kāi)審查會(huì)代局指工程部//5若不需召開(kāi)審查會(huì)，則由代局指工程部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)形成審核意見(jiàn)，經(jīng)代局指總工簽批后發(fā)布代局指工程部/代局指總工6若需召開(kāi)審查會(huì)，則由代局指工程部發(fā)布召開(kāi)審查會(huì)的通知代局指工程部//7組織召開(kāi)審查會(huì)代局指工程部代局指安質(zhì)部代局指試驗(yàn)室代局指物機(jī)部代局指工經(jīng)部/8根據(jù)審查會(huì)意見(jiàn)形成審查會(huì)紀(jì)要并經(jīng)代局指總工簽批發(fā)布代局指工程部/代局指總工9分部根據(jù)代局指審查意見(jiàn)或?qū)彶闀?huì)紀(jì)要修改完善主責(zé)公司項(xiàng)目分部//10上報(bào)主責(zé)公司評(píng)審或備案代局指工程部//①施組：項(xiàng)目部自評(píng)結(jié)束后15日內(nèi)；②方案：方案實(shí)施前15日內(nèi)（施工方案）的審查流程、參評(píng)人員、。 公司審查流程、參評(píng)人員及時(shí)間要求序號(hào)施組（施工方案）審查流程主責(zé)單位參與單位審批時(shí)間要求1接收項(xiàng)目部或代局指上報(bào)的施組（施工方案）公司技術(shù)管理部門(mén)//2組織會(huì)審公司技術(shù)管理部門(mén)公司工管中心公司物資機(jī)械部公司安質(zhì)部公司檢測(cè)中心公司工程經(jīng)濟(jì)部/3根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)決定是否退回，若退回，下發(fā)退回通知書(shū)并要求項(xiàng)目限期修改，再重新上報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)//4若不退回，由公司技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，確認(rèn)是否組織召開(kāi)審查會(huì)公司技術(shù)管理部門(mén)//5若不需召開(kāi)審查會(huì)，則由公司技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)形成審核意見(jiàn)，經(jīng)公司總工簽批后發(fā)布公司技術(shù)管理部門(mén)/公司總工6若需召開(kāi)審查會(huì)，則由公司技術(shù)管理部門(mén)發(fā)布召開(kāi)審查會(huì)的通知公司技術(shù)管理部門(mén)//7組織召開(kāi)審查會(huì)公司技術(shù)管理部門(mén)公司工管中心公司物資機(jī)械部公司安質(zhì)部公司檢測(cè)中心公司工程經(jīng)濟(jì)部/8根據(jù)審查會(huì)意見(jiàn)形成審查會(huì)紀(jì)要并經(jīng)公司總工簽批發(fā)布公司技術(shù)管理部門(mén)/公司總工9項(xiàng)目部或代局指根據(jù)公司審查意見(jiàn)或?qū)彶闀?huì)紀(jì)要修改完善項(xiàng)目部或代局指//10上報(bào)局評(píng)審或備案公司技術(shù)管理部門(mén)//①施組：項(xiàng)目部自評(píng)結(jié)束后15日內(nèi)；②方案：方案實(shí)施前15日內(nèi)（施工方案）局指審查流程、參評(píng)人員、。、參評(píng)人員、。⑴.項(xiàng)目總工程師組織研討并形成會(huì)議紀(jì)要（Ⅰ級(jí)施工方案）⑵.項(xiàng)目總工程師組織編制⑶.項(xiàng)目總工程師組織自評(píng)并形成會(huì)議紀(jì)要⑷.項(xiàng)目部報(bào)上一級(jí)單位評(píng)審或備案（局指、代局指）評(píng)審程序⑴.公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門(mén)接收項(xiàng)目部上報(bào)的施組（或施工方案）⑵.公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審⑶.根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書(shū)，并要求項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)限期修改，再重新上報(bào)⑷.若不退回，由公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，確認(rèn)是否組織召開(kāi)審查會(huì)⑸.若不需召開(kāi)審查會(huì)，則由公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)形成審核意見(jiàn)，經(jīng)總工程師簽批后發(fā)布⑹.若需召開(kāi)審查會(huì)，則由公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門(mén)發(fā)布召開(kāi)審查會(huì)的通知⑺.根據(jù)審查會(huì)意見(jiàn)形成審查會(huì)紀(jì)要并發(fā)布⑻.項(xiàng)目部根據(jù)公司（局指、代局指）審查意見(jiàn)修改完善⑼.公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局評(píng)審或備案⑴.局技術(shù)中心接收施組（或施工方案）后及時(shí)分配給專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行初審⑵.根據(jù)初審意見(jiàn)確認(rèn)是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書(shū)，并要求相關(guān)單位根據(jù)初審意見(jiàn)限期修改，再重新上報(bào)⑶.初審?fù)ㄟ^(guò)后，由局技術(shù)中心組織局相關(guān)部門(mén)和管控組（稽查隊(duì)）會(huì)審并形成會(huì)審意見(jiàn)⑷.根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，由管控組組長(zhǎng)確認(rèn)是否組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)⑸.若不需召開(kāi)評(píng)審會(huì)，則由局技術(shù)中心根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)形成審核意見(jiàn)，經(jīng)技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)布⑹.若需召開(kāi)評(píng)審會(huì)，則由局技術(shù)中心發(fā)布召開(kāi)評(píng)審會(huì)的通知⑺.根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)形成評(píng)審會(huì)紀(jì)要并發(fā)布 審查流程、參與評(píng)審人員、時(shí)間的要求、參評(píng)人員、。第六章 施組和施工方案評(píng)審所有施組（施工方案）必須履行局內(nèi)部相應(yīng)級(jí)別的審批手續(xù)后，方可報(bào)送外部審批。⑴.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上報(bào)施工方案書(shū)面資料和電子資料。⑵.文件夾名稱(chēng)要求：**公司（或局指）***工程項(xiàng)目***施工方案。⑶.報(bào)局評(píng)審或備案的施工方案裝訂順序：封面、扉頁(yè)、項(xiàng)目部研討紀(jì)要及簽到、項(xiàng)目部自評(píng)紀(jì)要及簽到、公司（或局指或代局指）審核意見(jiàn)或會(huì)議紀(jì)要與簽到單、項(xiàng)目部針對(duì)審核意見(jiàn)或紀(jì)要的回復(fù)、目錄、正文、計(jì)算書(shū)、附圖（表）。⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。⑴.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上報(bào)施組的書(shū)面資料和電子資料。⑵.文件夾名稱(chēng)要求：**公司（或局指）***工程項(xiàng)目***施組。⑶.報(bào)局評(píng)審或備案的施組裝訂順序：封面、扉頁(yè)、項(xiàng)目部研討紀(jì)要及簽到單、項(xiàng)目部自評(píng)紀(jì)要及簽到單、公司（或局指或代局指）審核意見(jiàn)或會(huì)議紀(jì)要與簽到單、項(xiàng)目部針對(duì)審核意見(jiàn)或紀(jì)要的回復(fù)、目錄、正文、附圖（表）。⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。 施組上報(bào)的其他要求Ⅰ級(jí)施組和Ⅰ級(jí)施工方案上報(bào)局評(píng)審時(shí)需報(bào)書(shū)面資料三份和與書(shū)面資料同內(nèi)容的電子版資料。⑵.局指所管項(xiàng)目分部項(xiàng)目總工程師組織編制、自評(píng)及審批后，報(bào)公司和局指技術(shù)管理部門(mén)備案存檔。 Ⅲ級(jí)施工方案上報(bào)流程Ⅲ級(jí)施工專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目部完善審批手續(xù)，具體如下。⑶.代局指所管項(xiàng)目①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審，經(jīng)代局指評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)，主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，分部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。 Ⅱ級(jí)施工方案上報(bào)流程⑴.非局指（代局指）所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項(xiàng)目①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審，經(jīng)代局指評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)，主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，分部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。 Ⅰ級(jí)施工方案上報(bào)流程⑴.非局指（代局指）所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過(guò)后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施組①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審，經(jīng)代局指評(píng)審后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)，主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，分部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。 Ⅱ級(jí)施組上報(bào)流程⑴.非局指（代局指）所管項(xiàng)目總體施組和專(zhuān)項(xiàng)施組項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑸.代局指所管項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施組①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審，代局指評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)，主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過(guò)后，分部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.局指所管項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施組分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批，由公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局指評(píng)審后，經(jīng)局指上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過(guò)后，分部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。第五章 施組和施工方案上報(bào) 基本流程 Ⅰ級(jí)施組上報(bào)流程⑴.非局指（代局指）所管項(xiàng)目總體施組和專(zhuān)項(xiàng)施組項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過(guò)后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑷圖樣上的尺寸單位，除標(biāo)高及總平面以米為單位外，其他必須以毫米為單位。⑵相互平行的尺寸線，應(yīng)從被標(biāo)注的圖樣輪廓線由近向遠(yuǎn)整齊排列，分尺寸線離輪廓線近，總尺寸線離輪廓線較遠(yuǎn)，平行尺寸相隔間距宜為510mm。當(dāng)箭頭尺