【正文】 畫面八： 畫面轉到女白領大學時候的場景，她奔跑在田徑場上，并高聲呼喊“我要比男人更加優(yōu)秀！”畫面九： 畫面轉回來，女白領歡快的走在路上（女白領可以拿著東西轉個圈）。畫面五： 女白領進去，買了一瓶喝了。畫面十二：出現(xiàn)“啟力”的廣告語“啟動夢想的力量！” 文案二廣告內(nèi)容：畫面一：在城市的商業(yè)街上，出現(xiàn)一個女白領，一手抱著資料書，一手打著電話。望著天空。畫面四：鏡頭回到白領身上，白領開始犯困，并打起瞌睡。增加人們對“啟力”的品牌忠誠度，為“啟力”的后續(xù)銷售帶來動力。十四、 我們需要的支持 在這次軍訓過程中，需要學校的支持，需要申請一個倉庫作平時儲藏娃哈哈產(chǎn)品之用，同時還需要向學校借桌凳六套作展位布置之用，還需要三輪車一輛作運輸工具之用。(二) 產(chǎn)品定價表111產(chǎn)品定價表產(chǎn)品名稱整箱規(guī)格市場價格現(xiàn)在整箱價格單買價格啟力1*24罐*250ml144元/箱120元/箱6元/瓶冰糖雪梨冰糖蜜桃金桔檸檬1*15瓶*500ml45元/箱40元/箱3元/瓶激活1*15瓶*600ml52元/箱45元/箱4元/瓶營養(yǎng)快線1*15瓶*500ml60元/箱55元/箱4元/瓶卡曼橘系列1*15瓶*500ml45元/箱40元/箱3元/瓶十二、 活動負責人 活動負責人：應馳、沈蕓蕓、方佳益、李君超、丁林輝十三、 大賽背景 市場營銷大賽由中國社會科學院中國市場學會、教育部考試中心、工信部中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會聯(lián)合主辦的面向全國高校大學生的營銷實踐技能與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力競賽活動。對提高身體免疫力和增強體質非常有好處。 4. 卡曼橘冰紅（綠）茶卡曼橘紅（綠）茶自太平陽島嶼的珍稀水果卡曼橘，含有豐富的天然果酸和維生素C。運動后、出汗后體力消耗，喝激活恢復體力。十一、 產(chǎn)品介紹 （一） 主打產(chǎn)品 1. 啟力每100ml的“啟力”飲料中含有200ml的?；撬?、20mg的左旋肉堿、300mg的D氨基葡萄糖鹽酸鹽，還有B維生素群和肌醇等七大營養(yǎng)群的健康提神飲品。 （四） 制作小扇子軍訓一般都會在炎熱的天氣下舉行，同學們訓練休息時，可以為他們提供小扇子，該扇子不僅要輕便便于攜帶，還附印有娃哈哈“啟力”的圖案，通過小扇子宣傳此次活動。表91 樹人大學參賽隊員信息表姓名身份電話短號應馳學生18767112944632944沈蕓蕓學生18768105647625647方佳益學生18657589565丁林輝學生18768105651595651李君超學生18057146575十、 宣傳方式 （一） 宣傳海報、橫幅在售賣娃哈哈飲料的各個買點，都支架起此次活動的宣傳海報，給同學們以直觀的視覺沖擊，還可以在校園人流量大的地方，拉起橫幅，讓同學們對我們的活動有更加深入的了解，為我們的售賣做好鋪墊。同時我們會安排不固定的幾場促銷活動，具體以團隊競技的模式，對于勝利的一方我們給與飲料獎勵，失敗的一方也給與小禮品獎勵，獎勵的飲料由他們自由選取。2012年9月5日我們會請娃哈哈拓展部經(jīng)理，或者副經(jīng)理來我們的主點位，向學子們傳授娃哈哈經(jīng)歷，講述娃哈哈發(fā)展歷程，對快速消費品創(chuàng)建的娃哈哈銷售模式，讓學子們對娃哈哈有更深刻的了解。七、 活動時間2012年9月1日至2012年9月9日八、 活動流程（一） 活動詳細安排2012年8月31日，上午確定點位之后與娃哈哈相關人員聯(lián)系，準備物料與展架和產(chǎn)品。圖41樹人大學北校區(qū)點位示意圖五、 活動點位布置人員布置：所有人員統(tǒng)一著工作服，胸前佩戴工作證，左胸口處粘管理學院院徽。C點位設置于體育館東側操場南面入口處，占據(jù)一個四角棚位置。現(xiàn)在，雖然炎熱依舊，心中依舊畏懼艱苦的軍訓，但是你們有我們，我們也有你們，讓我們攜手同行，讓我們給你們的炎熱帶來清涼，也謝謝你們能夠在未來的路上給予我們支持。現(xiàn)在，我們?yōu)榱宋覀兊拇筚悾@個又何嘗不是一次“軍訓”呢？我們有我們的戰(zhàn)友，我們會為了我們的目標而努力。軍訓又是歡樂的，雖然總是在重復同樣的動作，但是我們依舊可以體會其中的歡樂。我們隊伍在七月八月的暑期時間內(nèi)，跟隨娃哈哈公司旗下的業(yè)務員跑零售終端，再利用周末時間，在娃哈哈拓展部經(jīng)理的協(xié)助指導下，做零售促銷，我們再通過自己空余時間展開問卷調(diào)查，對娃哈哈的銷售渠道，控制終端手段，等等渠道營銷手法有了一個360度的全方位了解，為我們以后進行娃哈哈產(chǎn)品的調(diào)研與策劃做好了堅實的基礎。我們作為娃哈哈營銷比賽的參賽隊伍被要求參賽團隊以企業(yè)真實的產(chǎn)品銷量為重要考察對象。建設“啟力”專門的網(wǎng)站，收集消費者看法和建議。 (7) 調(diào)查目標市場對“啟力”產(chǎn)品和定價的看法，好評率60%以上為成功。 (3) 調(diào)查餐飲渠道建設情況，渠道普及率35%以上為成功。 c. 該活動需要促銷人員對“啟力”有一個全面的了解并且有足夠的熱情，會和現(xiàn)場消費者進行互動交流，對“啟力”進行一個全面的宣傳。 ④ 活動詳細：與零售終端達成協(xié)議，娃哈哈公司出人幫助他們賣他們的“啟力”，同時娃哈哈出人員，出促銷費用，終端需要給予場地支持。幾個成功的案例可以使娃哈哈品牌及“啟力”品牌形象得到升華，而這個方案也與啟力的情感訴求十分符合，可以將兩者結合展示給消費者。 c. 建立娃哈哈成長基金（暨娃哈哈“啟力”夢想創(chuàng)業(yè)基金）大學生群體是一個思維飛翔的時候，他們有時會不經(jīng)意冒出一個優(yōu)秀的點子，猶如靈光一閃，但他們抓住這個靈感時，他們沒有錢，沒有經(jīng)歷。⑦ 定價如下： 零售6元/罐。同時，讓他們了解“啟力”這個品牌做了什么。 (2) 在校大學生可以側重于宣傳“啟力”的功效，在贊助一些體育活動（如新生杯籃球賽），亦或者組建大學生創(chuàng)業(yè)基金，宣傳娃哈哈的企業(yè)文化，讓在校大學生對娃哈哈的好感度提升，培養(yǎng)和提升產(chǎn)品的正忠誠度。 d. 紀念品：可將“啟力”體現(xiàn)在其衍生品上來達到特定的效果，比如制作一些相關的折扇或者手提袋。燈箱的發(fā)布時間為30天,每天10小時(晚上七點鐘左右開始亮燈到凌晨)主要宣傳啟力的功效訴求，重點介紹牛磺酸的功效，增強民眾對?；撬岬牧私?。：描繪其日常生活狀態(tài)，表達“啟力”提神抗疲勞訴求。還可以選擇熱門節(jié)目，以插播廣告的形式進行宣傳。根據(jù)以上調(diào)查，我們決定廣告策略主要以電視和戶外平面廣告為主，力求在視覺上對消費者形成強大的震撼力和沖擊力，向消費者介紹“啟力”的作用、“啟力”給夠在他們生活中帶來什么，以及“啟力”不傷身特性。但是由于“啟力”自身的定價，并不是適合所有的農(nóng)村，所以應把重點放在發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村，比如長三角地區(qū)，珠三角地區(qū)。 (6) 廣告地區(qū)分析 前期：在廣告推行初期，為了盡快擴大影響力及銷售量，應重點選擇一線二線城市，此類城市人口密集，群眾信息敏銳，民眾工作壓力大，且收入較高，對“啟力”的需求量大。這種合二為一的訴求理念，才能更好的抓住消費者，短期上迅速擴大銷售量，長期上面對競爭者的挑戰(zhàn)時，不會造成消費者流失。 (4) 廣告標語：啟動夢想的力量。④ 建議零售價：6元/罐4. 促銷 圖310 消費者喜歡的飲料促銷方式通過企業(yè)調(diào)研報告數(shù)據(jù)得出，買一送一的促銷活動對消費者的吸引力接近50%，我們暑期實際促銷過程中，買一送一的促銷方式對顧客的吸引力大于其他方式。③ 給予一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商、零售終端較大的利差空間能夠保持他們銷售的積極性。c. 對于餐飲企業(yè)的售價可以低于市場上的售價，但同時必須明確合同，不得將貨物銷售給其他市場。所以這里，我們認為可以將“啟力”這個產(chǎn)品外包給其它在餐飲業(yè)渠道建設優(yōu)秀的公司。Ⅳ. 采取外包的方式對娃哈哈企業(yè)沒有任何風險?！巴薰睂τ趩⒘M入餐飲市場有一下幾點好處。 c. 經(jīng)銷商分析 “啟力”能為經(jīng)銷商帶來以下幾點利益： Ⅰ. “啟力”價格高，利潤空間大。現(xiàn)實生活中也有足夠的市場需求讓“啟力”進入餐飲企業(yè)。 ③ “啟力”能夠進入餐飲市場 以下是本小組通過調(diào)查問卷的方式對餐飲消費者、餐飲經(jīng)營者進行調(diào)查所獲得的的相關數(shù)據(jù)，并進行了分析和探討。 c. 新銷售渠道的建設，同時也利于其他產(chǎn)品及未來產(chǎn)品的銷售，并且不會與原有渠道沖突。二級經(jīng)銷商：從一級經(jīng)銷商拿產(chǎn)品，再通過娃哈哈業(yè) 務人員的輔助，將產(chǎn)品售送往各零售終端，同時配合娃哈哈拓展隊完成促銷活動。而對于餐飲渠道，我們建議采取招商的方式外包給其他經(jīng)銷商。(2) 產(chǎn)品功能緩解體力疲勞，提高免疫力。在功效之上，“啟力”的品牌文化能夠帶給人們奮發(fā)向上的正能量，為他們實現(xiàn)自己的夢想加油的高端功能型飲料。但從分銷渠道來說，娃哈哈已有的銷售網(wǎng)絡并不適用于餐飲渠道，從而采取招商的方式吸引優(yōu)秀的代理商來完成“啟力”在餐飲渠道的銷售。 (3) 在校大學生可以側重于宣傳“啟力”的功效，在贊助一些體育活動（如新生杯籃球賽），亦或者組建大學生創(chuàng)業(yè)基金，宣傳娃哈哈的企業(yè)文化，讓在校大學生對娃哈哈的好感度提升，在在校學生種下對“啟力”，對娃哈哈品牌忠誠的種子。 圖31 目標市場描述從圖31中可以看出針對不同飲用習慣的目標消費者的主要訴求是不同的，而且在實際銷售過程中，很難清晰的區(qū)分出這兩類消費者，為了能夠滿足這兩類消費者的需求，我們在宣傳方式上，要將兩種推廣點相結合，既推廣“啟力”的情感訴求“助夢想起航”，也要推廣“啟力”的顯著功效和健康性。消費者特征1. 較難接受新型功能型飲料。消費者特征 1. 易接受新型功能型飲料。 2. 目標市場選擇通過詳細的目標市場分析本案將“啟力”的目標市場定位于：CBD商超、娛樂健身中心、高校市場、各零售終端、餐飲市場。④ 餐飲酒店：餐飲業(yè)對于飲料需求量大，并且具有退貨少、周轉快、產(chǎn)品利潤大、有利于中高端類產(chǎn)品的銷售，同時對于娃哈哈原有產(chǎn)品的銷售具有帶動作用。我們可以將“啟力”的健康、提神、為夢想助力等理念帶給城市白領，讓他們在努力實現(xiàn)人生理想時，能感覺到“啟力”給他們動力，為他們的健康把關。 (二) 市場細分 1. 市場細分依據(jù) (1) 人口細分由于“啟力”的配料中添加了很多營養(yǎng)素，但部分營養(yǎng)素不適合兒童、孕婦及老人飲用，所以在年齡結構上本案選擇18歲到45歲作為主要目標市場。2013年開始對老牌功能型飲料市場份額展開沖擊，知名度快速上漲，銷量迅速提升，廣告宣傳全面展開。4.“啟力”處于產(chǎn)品生命周期的引入期，產(chǎn)品認知度較低。5. “啟力”具有為數(shù)不多的保健食品認證。優(yōu)勢(S)1. 娃哈哈市場占有率大、品牌影響力大。危脅(T)1.