精益物流在制造企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用講義-wenkub.com
2025-04-21 22:40 本頁面
【正文】 本文正是根據(jù)精益的理念，針對(duì)于制造企業(yè)物流的實(shí)際流程，提出了制造企業(yè)內(nèi)部精益物流系統(tǒng)模型，以解決目前存在的問題、消除不良影響，提高企業(yè)內(nèi)部物流管理的效率和質(zhì)量，使生產(chǎn)過程更加順暢，以利于企業(yè)價(jià)值的最大化。在實(shí)施的初期，每天進(jìn)行檢查是必要的。圖7廣告牌均衡柜保持和改進(jìn)精益物流系統(tǒng)最好的辦法，就是建立精益物流系統(tǒng)日檢查制度和定期審查。這樣可以在避免大量生產(chǎn)的同時(shí)，有效地滿足顧客的需求，最終帶來整條價(jià)值流中的最優(yōu)化的庫(kù)存、投資成本、人力資源以及產(chǎn)品的交付期。最后，點(diǎn)料架的設(shè)計(jì)也非常必要，方便操作員的拿取，從而提高工作效率。確定站點(diǎn)和運(yùn)送地點(diǎn)也是一步重要工作。在確定物料運(yùn)送路線的時(shí)候，首先要觀察工廠里現(xiàn)有的路線。表3 PFEP信息零件號(hào)和名稱用來在工廠內(nèi)識(shí)別該零件的唯一號(hào)碼，零件名稱（例如：框架、螺栓、螺母）日用量該零件平均每天的使用量使用地點(diǎn)和儲(chǔ)位該零件的使用工序/地點(diǎn)（例如：1號(hào)生產(chǎn)單元），零件的存放地點(diǎn)訂單頻率向供應(yīng)商訂貨的頻率（例如：每天、每周、每月）供應(yīng)商和產(chǎn)地供應(yīng)商名稱，供應(yīng)商所在城市，省/直轄市，國(guó)家包裝類型包裝箱的類型（例如：一次性、可回收）空箱，零件，滿箱重量一個(gè)空包裝箱的重量，一個(gè)零件的重量，一整箱貨物的總重量包裝長(zhǎng)，寬，高包裝箱的長(zhǎng)度/深度，寬度，高度單臺(tái)用量和小時(shí)用量（件）組裝一個(gè)產(chǎn)品所需要的零件數(shù)量，每小時(shí)零件的最大用量標(biāo)準(zhǔn)容量和小時(shí)用量（箱）一箱的標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量，每小時(shí)最多需要的箱數(shù)發(fā)貨頻率以天數(shù)表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨頻率（如3天發(fā)貨一次，則發(fā)貨頻率為3天）運(yùn)輸商和運(yùn)輸時(shí)間提供運(yùn)輸服務(wù)的公司，從供應(yīng)商到工廠的運(yùn)輸時(shí)間廣告牌系統(tǒng)卡片數(shù)量系統(tǒng)中的拉動(dòng)信號(hào)數(shù)量供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)供應(yīng)商的按時(shí)交貨以及產(chǎn)品質(zhì)量等狀況零部件供應(yīng)超市是制造業(yè)零部件生產(chǎn)前的最后儲(chǔ)存地，它的作用是維持所購(gòu)零部件的控制能力，即：把零部件集中存放在超市而非分散儲(chǔ)存。（6）畫出時(shí)間線并計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)。（4）現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況。了解顧客的需求量、種類、交付頻次和要求等。表2 失效模式與影響分析表失效模式與影響分析（FMEA）流程名稱：提出日期：責(zé)任人：跟進(jìn)日期：流程描述潛在問題問題影響客戶影響問題根源發(fā)生頻率控制情況預(yù)防措施重要性精益物流系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)可以劃分為物料流與信息流兩個(gè)子模塊來進(jìn)行。還要保證整個(gè)物料流通過程的準(zhǔn)確性與可靠性。=a+
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