精益物流在制造企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用講義-閱讀頁
2025-05-09 22:40本頁面
【正文】 序/地點（例如：1號生產(chǎn)單元），零件的存放地點訂單頻率向供應(yīng)商訂貨的頻率（例如：每天、每周、每月）供應(yīng)商和產(chǎn)地供應(yīng)商名稱，供應(yīng)商所在城市，省/直轄市，國家包裝類型包裝箱的類型（例如：一次性、可回收）空箱，零件，滿箱重量一個空包裝箱的重量，一個零件的重量，一整箱貨物的總重量包裝長，寬，高包裝箱的長度/深度，寬度，高度單臺用量和小時用量（件）組裝一個產(chǎn)品所需要的零件數(shù)量，每小時零件的最大用量標(biāo)準(zhǔn)容量和小時用量（箱）一箱的標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量，每小時最多需要的箱數(shù)發(fā)貨頻率以天數(shù)表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨頻率（如3天發(fā)貨一次，則發(fā)貨頻率為3天）運輸商和運輸時間提供運輸服務(wù)的公司，從供應(yīng)商到工廠的運輸時間廣告牌系統(tǒng)卡片數(shù)量系統(tǒng)中的拉動信號數(shù)量供應(yīng)商業(yè)績表現(xiàn)供應(yīng)商的按時交貨以及產(chǎn)品質(zhì)量等狀況零部件供應(yīng)超市是制造業(yè)零部件生產(chǎn)前的最后儲存地，它的作用是維持所購零部件的控制能力，即：把零部件集中存放在超市而非分散儲存。這其中包括最大和最小庫存量的計算，超市的料架設(shè)計，超市的運作規(guī)劃等。在確定物料運送路線的時候，首先要觀察工廠里現(xiàn)有的路線。此外，還應(yīng)考慮物料運送工具。確定站點和運送地點也是一步重要工作。這樣物料運送員就不必在每個運送點都上下車，從而節(jié)省了時間。最后，點料架的設(shè)計也非常必要，方便操作員的拿取，從而提高工作效率。更重要的是，生產(chǎn)單元的操作員可以把所有的精力與時間都用來生產(chǎn)。這樣可以在避免大量生產(chǎn)的同時，有效地滿足顧客的需求，最終帶來整條價值流中的最優(yōu)化的庫存、投資成本、人力資源以及產(chǎn)品的交付期。結(jié)合以上兩種安排方法，我們可以使用均衡生產(chǎn)原則中最常用到的工具廣告牌均衡柜來實現(xiàn)系統(tǒng)的均衡化。圖7廣告牌均衡柜保持和改進(jìn)精益物流系統(tǒng)最好的辦法，就是建立精益物流系統(tǒng)日檢查制度和定期審查。日常監(jiān)測必須由不同管理層次做出的周期性、可視化的檢查支持，這才能保證新的工具——PFEP、零部件供應(yīng)超市、運輸路線以及需求信號一直被使用，標(biāo)準(zhǔn)化操作才能持續(xù)，并且可以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會。在實施的初期，每天進(jìn)行檢查是必要的。結(jié)束語對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，內(nèi)部物流是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，隨著企業(yè)競爭的日益激化，物流的功能和作用也在不斷加強，為了適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，物流管理需要變得更加重要。本文正是根據(jù)精益的理念，針對于制造企業(yè)物流的實際流程，提出了制造企業(yè)內(nèi)部精益物流系統(tǒng)模型，以解決目前存在的問題、消除不良影響，提高企業(yè)內(nèi)部物流管理的效率和質(zhì)量，使生產(chǎn)過程更加順暢，以利于企業(yè)價值的
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