學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部物流管理-閱讀頁
2025-05-03 06:23本頁面
【正文】 于工藝調(diào)整便造成庫存物料的大量浪費(fèi)。誰也不知道每批物料的去向，出現(xiàn)了質(zhì)量問題以后，沒有辦法去追溯。 現(xiàn)象4：每個(gè)月的月底，財(cái)務(wù)都會(huì)跑來和倉庫保管員對帳，對來對去卻總是對不上，而財(cái)務(wù)部門對于倉庫保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。在解決庫存管理問題的過程中，物流管理是解決庫存結(jié)構(gòu)不合理的重要手段，也是ERP系統(tǒng)中最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以說，正確的物流管理是解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理問題的基礎(chǔ)。硬環(huán)境主要是指對倉庫的廠房設(shè)施、通風(fēng)狀況等方面的環(huán)境，軟管理是指借助信息系統(tǒng)這個(gè)工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問題，借以提高管理水平。通過信息系統(tǒng)，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限額告警、失效告警等?！ ‖F(xiàn)象2：當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)員拿著特價(jià)申請來找領(lǐng)導(dǎo)簽字的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只能憑著感覺來判斷業(yè)務(wù)員的話該不該相信，而無法拿出有效的數(shù)據(jù)。 現(xiàn)象4：由于業(yè)務(wù)開展得大，在全國都建立了辦事處，但不幸的是，所有的地方都缺貨，而庫存資金占用卻翻了一番，企業(yè)不得不一邊貸款生產(chǎn)，一邊看著存貨不斷增長。因?yàn)殇N售是將企業(yè)的投入最終轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金再回籠的過程，在銷售環(huán)節(jié)中的問題，也可以在管理基礎(chǔ)和管理工具兩個(gè)方面尋求解決的辦法?！ 】蛻舻男庞霉芾硎卿N售過程中另一個(gè)重要的管理問題，這主要是通過提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性完成的，因?yàn)榭蛻舻男庞靡环矫媸强客獠空{(diào)查、收集獲得，另外一方面是通過在本企業(yè)中不斷積累客戶的歷史資料獲得，例如其提貨數(shù)量、回款周期等方面的數(shù)據(jù)可以不斷積累。7 / 7
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