【正文】 核定，按勞動(dòng)法規(guī)核算加班工資。（3） 員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建。（5） 法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍，按3倍社會(huì)平均工資繳納，低于3倍社會(huì)平均工資，按實(shí)際工資繳納。（4） 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工傷保險(xiǎn)（1） 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員；（2） 公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起；（3） 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理方法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（1） 公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；（2） 公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目：a) 員工因病死亡保險(xiǎn)b) 員工意外傷害身故（含高殘）保險(xiǎn)c) 員工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）d) 重大疾病保險(xiǎn)（3） 醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定；a) 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則；b) 員工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷。 目標(biāo)考核是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。 行為考核主要對(duì)員工工作過(guò)程、方式和工作能力的評(píng)價(jià)，通過(guò)質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過(guò)程。 對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)分為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)分為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。 根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí)。 記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。 對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)劃”為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過(guò)“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。 對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰 獎(jiǎng)勵(lì)種類（1） 最佳服務(wù)獎(jiǎng)（2） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（3） 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)周期216。 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)216。流程圖14 違紀(jì)處分 違紀(jì)處分216。 紀(jì)律處罰條例對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告和最終警告；經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償。a) 謊報(bào)請(qǐng)假理由，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100—500元不等；b) 儀容不整，不按照公司規(guī)定著裝或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100—500元不等；c) 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100—500元不等；d) 在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍雜志者；e) 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者。（3） 最終警告、降職與降薪：有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分a) 在公司內(nèi)危害員工或財(cái)物安全者；b) 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害者；c) 違反公司管理規(guī)定；d) 有嚴(yán)重不良行為；e) 連續(xù)曠工2天或一年內(nèi)曠工記錄2次以上；f) 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。部門直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生的詳細(xì)書面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 警告處置216。 15 培訓(xùn)與發(fā)展3456789101112131415 目標(biāo)216。 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)；216。 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效；216。 職責(zé)培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由人力資源部統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門各司其職，員工積極主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。 公司各技術(shù)開(kāi)發(fā)部門職責(zé)（1） 根據(jù)工作需要，結(jié)合本部門的員工的需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；（2） 指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（3） 建立和管理本部門培訓(xùn)檔案；（4） 負(fù)責(zé)向公司提供專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)和方案；（5） 負(fù)責(zé)主要客戶的系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材。 教育培訓(xùn)的內(nèi)容 綜合素質(zhì) 專業(yè)技能 個(gè)性提高 教育培訓(xùn)的方式 公開(kāi)課（1） 人力資源部負(fù)責(zé)收集公開(kāi)課信息，編制公開(kāi)課資源表，并推薦適當(dāng)業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程；（2） 參加公開(kāi)課培訓(xùn)后的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并編輯培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要送至人力資源部備案。 脫產(chǎn)培訓(xùn)（1） 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上或一次費(fèi)用在一萬(wàn)以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期；（2） 管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部審核后參加培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施 培訓(xùn)流程3456789101112131415 年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定程序（1） 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)、分析、判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；（2） 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和制定課程，制作出“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”、“月度培訓(xùn)計(jì)劃表”；（3） 人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 創(chuàng)新發(fā)展原則—人才機(jī)制設(shè)計(jì)216。 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則—選拔任用儲(chǔ)備性人才216。 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則—人才職業(yè)生涯計(jì)劃216。 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則—人才考核使用 近期目標(biāo)理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟的實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公開(kāi)選拔 制定方案 推薦報(bào)名 資格審查 筆試 擇優(yōu)面試 組織考察 擇優(yōu)錄用 公開(kāi)人才招聘 進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重； 統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題； 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競(jìng)選結(jié)果。 實(shí)行人才崗位輪換 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競(jìng)選結(jié)果。 輪崗的期限（1） 屬于部門負(fù)責(zé)人輪崗期限為2年；（2） 經(jīng)理人員輪崗期限為6至12個(gè)月；（3） 總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。 每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)的工作進(jìn)行評(píng)估。 外派人員的有關(guān)待遇（1） 外派工作人員的工資和福利，按公司標(biāo)準(zhǔn)核定并由公司發(fā)放；（2） 外派工作人員的獎(jiǎng)金由公司按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放；（3） 外派工作人員在異地公司工作期間享受生活補(bǔ)貼。（5） 外派人員在異地公司工作期間享受其它補(bǔ)貼，按實(shí)際情況由公司核定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；（6） 外派工作人員在異地公司工作期間享受公司同等假期，除異地公司額外的加班情況。 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的管理，指導(dǎo)監(jiān)督各部門的人事檔案管理工作；216。 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密，公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各部門成員、人力資源部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。 同級(jí)組織部門有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案；216。 確定兩級(jí)檔案管理制度216。 二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、考核等情況及員工基本情況復(fù)印件材料。 第一類：履歷材料；216。 第三類：鑒定、考核、考察材料；216。 第五類：政治歷史情況的審查材料；216。 第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料；216。 第九類：錄用、任免、聘用、工資、待遇、退休、退職材料及各種登記表等材料。（2） 人力資源工作中形成的報(bào)告急搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。（3） 薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。 外部文件包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門（人力資源和社會(huì)保障部）的發(fā)文、社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共享。 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）公司員工的人事檔案；216。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑店，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。 員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在“終止/解除勞動(dòng)關(guān)系”手續(xù)清單上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案，連同開(kāi)具的“檔案材料轉(zhuǎn)移單”、“干部介紹信”、“調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單”及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)，檔案管理人員和查閱者不得擅自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案，包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。216。216。附則：(一) 本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源部；本制度的監(jiān)督責(zé)任人：公司總經(jīng)理。(三) 本制度解釋權(quán)歸人力資源部