【正文】 附表二：各主力店進(jìn)場(chǎng)交付計(jì)劃序號(hào)業(yè)務(wù)明細(xì)甲裝開始時(shí)間主力店進(jìn)場(chǎng)時(shí)間開業(yè)時(shí)間備注1 主力店一　　　　2 主力店二　　　　3 主力店三　　　　4 主力店四　　　　5 主力店五　　　　6 主力店六　　　　 …… ……　　　　說明須按商務(wù)合同要求落實(shí)各主力店交付進(jìn)場(chǎng)條件（土建、安裝、裝修等）的工作計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書（住宅類物業(yè)）編制單位：公司時(shí)間： 年 月 日內(nèi)容：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書（詳見后附表）項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)計(jì)劃部總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心 總經(jīng)理主管項(xiàng)目副總裁說明本計(jì)劃抄送項(xiàng)目公司及集團(tuán)相關(guān)各部門，要求各單位按照各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書（綜合體類物業(yè)）編制單位：公司時(shí)間： 年 月 日內(nèi)容：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書（詳見后附表）項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)計(jì)劃部總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心 總經(jīng)理主管項(xiàng)目副總裁說明本計(jì)劃抄送項(xiàng)目公司及集團(tuán)相關(guān)各部門，要求各單位按照各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。 上報(bào)時(shí)間：每季度結(jié)束后一周內(nèi)。 11) 報(bào)告制度 ■ 月報(bào) 上報(bào)內(nèi)容：月度報(bào)表。 ■ 上報(bào)時(shí)間：監(jiān)督審核報(bào)告發(fā)出1周內(nèi)。 ■ 審批目的：審核方案設(shè)計(jì)的調(diào)查方式、統(tǒng)計(jì)方法，指導(dǎo)物業(yè)公司能夠較為真實(shí)地獲得調(diào)查意圖。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：集團(tuán)有關(guān)招投標(biāo)的制度。 ■ 審批流程：集團(tuán)成本控制部、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心、分管副總裁。 7) 物業(yè)經(jīng)營(yíng)測(cè)算 ■ 上報(bào)內(nèi)容：物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)、物業(yè)管理扶持金。 ■ 上報(bào)時(shí)間：入伙前1個(gè)月。 ■ 審批目的：為物業(yè)公司提供專業(yè)意見，指導(dǎo)物業(yè)公司做好入伙的關(guān)鍵工作。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：。 ■ 審批流程：項(xiàng)目公司核準(zhǔn)、項(xiàng)目管理中心審核、分管副總裁審批。 3) 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) ■ 上報(bào)內(nèi)容：、。 ■ 上報(bào)時(shí)間：開盤前一個(gè)月。 ■審批目的：指導(dǎo)組建方案能充分整合各種資源，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的合理性，滿擬聘足地方行業(yè)主管部門的規(guī)定。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)： 對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的技術(shù)鑒定； 查明事故發(fā)生原因、過程、人員及財(cái)產(chǎn)損失情況； 查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者； 提出事故善后處理意見及預(yù)防再次發(fā)生的措施；對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰的建議意見。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心工程質(zhì)量監(jiān)管部監(jiān)督檢查。 10) 工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理 ■ 上報(bào)內(nèi)容：安全文明生產(chǎn)管理措施。 對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)（如容積率、綠化率、覆蓋率、配套設(shè)施面積、會(huì)所面積、學(xué)校規(guī)模等）不作具體數(shù)據(jù)的承諾宣傳（上述內(nèi)容中已建成或已施工并經(jīng)過測(cè)繪的除外）。 上報(bào)內(nèi)容：對(duì)外廣告和宣傳資料。所有與項(xiàng)目銷售有關(guān)的印刷制作物料、媒體廣告及對(duì)外報(bào)道等所涉及的文字和圖片宣傳資料都必須經(jīng)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司相關(guān)部門會(huì)簽，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)外發(fā)布，重要內(nèi)容需要經(jīng)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司法律顧問簽字； 如實(shí)際銷售收入（或可實(shí)現(xiàn)銷售收入）與目標(biāo)銷售收入有差異的，營(yíng)銷費(fèi)用比例不變，金額經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審批可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整； C. 營(yíng)銷費(fèi)用 ■ 確定項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用比例及金額 工作要求：營(yíng)銷費(fèi)用比例及金額，由項(xiàng)目管理中心根據(jù)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況、項(xiàng)目特征、經(jīng)營(yíng)要求、集團(tuán)所屬同類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等因素綜合制定，提交集團(tuán)成本控制部、財(cái)務(wù)部，作為決策文件制定的依據(jù)。 關(guān)注要點(diǎn)： B. 營(yíng)銷效果評(píng)估 ■ 對(duì)營(yíng)銷效果進(jìn)行評(píng)估 工作要求：各項(xiàng)目公司在《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》中對(duì)營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)比上季度制定的營(yíng)銷推廣策略，上報(bào)本季度營(yíng)銷推廣效果評(píng)估（重點(diǎn)分析專項(xiàng)推廣策略與成交情況的關(guān)系）；目標(biāo)客戶群及購買用途；媒體獲知渠道分析等； 審批目的：作為營(yíng)銷推廣工作的指導(dǎo)，各項(xiàng)發(fā)布、實(shí)施業(yè)務(wù)的審批依據(jù)。 ■ 階段策劃 工作要求：項(xiàng)目公司營(yíng)銷（策劃）部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體營(yíng)銷策劃方案，在項(xiàng)目開發(fā)過程的主要節(jié)點(diǎn)結(jié)合銷售推盤計(jì)劃分步驟地制訂階段性的宣傳推廣方案。根據(jù)項(xiàng)目定位和區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，提出切實(shí)有效的營(yíng)銷推廣定位、目標(biāo)客戶群定位、推廣主訴、營(yíng)銷策略、項(xiàng)目包裝方案等； 審批目的：批準(zhǔn)營(yíng)銷費(fèi)用使用明細(xì)，確定項(xiàng)目推廣主訴，確定階段銷售價(jià)格。 關(guān)注要點(diǎn)：可售商業(yè)物業(yè)的總面積指標(biāo)、層高、開間及進(jìn)深尺寸、產(chǎn)品可分割形式等。 審批目的：確定可售商業(yè)物業(yè)面積指標(biāo)以進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作。 關(guān)注要點(diǎn)：當(dāng)期項(xiàng)目的戶型、戶型標(biāo)準(zhǔn)面積、建筑面積、套數(shù)比、面積比等。 審批目的：確定項(xiàng)目戶型配比以進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作。 （注：如市場(chǎng)發(fā)生重大變化，需要對(duì)產(chǎn)品定位進(jìn)行調(diào)整的，需要由主管副總裁審批。 審批目的：確定項(xiàng)目產(chǎn)品定位。 B. 產(chǎn)品定位、戶型配比 ■ 項(xiàng)目產(chǎn)品定位審批 工作要求：集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)在取得土地后，立即組織開展調(diào)研工作，論證產(chǎn)品定位方案，完成《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃建議書》，就項(xiàng)目定位、戶型配比、配套設(shè)施規(guī)模和功能、建筑風(fēng)格、建造標(biāo)準(zhǔn)等提出建議，重點(diǎn)需要確定項(xiàng)目產(chǎn)品定位。 關(guān)注要點(diǎn)：市場(chǎng)信息收集的內(nèi)容，包括但不限于以下方面： 上報(bào)目的：了解市場(chǎng)情況，為決策提供依據(jù)。 上報(bào)內(nèi)容：費(fèi)用指標(biāo)：在項(xiàng)目各期的經(jīng)營(yíng)決策文件中明確總體指標(biāo)；在《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案》中明確各分項(xiàng)指標(biāo)，填寫《項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用目標(biāo)成本表》，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)前一季度的媒體發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)等推廣手段的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估； 上報(bào)內(nèi)容：在《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》中上報(bào)。一季度報(bào)告中應(yīng)包含全年度總體計(jì)劃，四季度報(bào)告中應(yīng)包括全年度總體評(píng)估； 關(guān)注要點(diǎn)：《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》包括但不限于以下內(nèi)容： 每季度應(yīng)編寫《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》，報(bào)告中應(yīng)包括季度的推廣策略、營(yíng)銷費(fèi)用使用計(jì)劃、營(yíng)銷推廣效果評(píng)估等內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)決策文件的內(nèi)容，提出價(jià)格定位及銷售計(jì)劃方案等； 關(guān)注要點(diǎn)：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案應(yīng)全面確定房地產(chǎn)銷售的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)策略及實(shí)施步驟。 2) 營(yíng)銷推廣階段（含售前與售中） A. 營(yíng)銷推廣 ■ 總體策劃 工作要求：項(xiàng)目公司營(yíng)銷（策劃）部負(fù)責(zé)對(duì)各分期項(xiàng)目營(yíng)銷的全過程進(jìn)行策劃，形成《某某項(xiàng)目（某期）營(yíng)銷策劃方案》，營(yíng)銷策劃方案應(yīng)在新建項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后即著手進(jìn)行，在續(xù)建項(xiàng)目編寫《經(jīng)營(yíng)策劃書（正式稿）》時(shí)進(jìn)行，經(jīng)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)會(huì)簽后，在項(xiàng)目正式推廣前上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部。 審批流程： ■ 可售商業(yè)物業(yè)面積指標(biāo)審批 工作要求：項(xiàng)目公司在對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括已上市或近期上市的項(xiàng)目）商業(yè)物業(yè)各項(xiàng)面積指標(biāo)及銷售情況充分調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目可售商業(yè)物業(yè)的主要面積指標(biāo)（如總面積指標(biāo)、層高、開間及進(jìn)深尺寸、產(chǎn)品可分割形式等）提出建議，上報(bào)《可售商業(yè)物業(yè)面積指標(biāo)建議書》。 審批流程： ） ■ 項(xiàng)目戶型配比審批 工作要求：項(xiàng)目公司在對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括已上市或近期上市的項(xiàng)目）戶型配比情況及銷售情況充分調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目戶型配比比例提出建議，上報(bào)《項(xiàng)目戶型配比建議書》。 審批流程： 續(xù)建項(xiàng)目（相同業(yè)態(tài)）如市場(chǎng)發(fā)生重大變化，需要對(duì)產(chǎn)品定位進(jìn)行調(diào)整的，也必須上報(bào)《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃建議書》。市場(chǎng)的宏觀信息（例如城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市區(qū)及所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的供應(yīng)量、存量、開發(fā)量、銷售量等）； 審批流程：項(xiàng)目公司營(yíng)銷（策劃）部→項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總經(jīng)理→項(xiàng)目公司總經(jīng)理→集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部（不需回復(fù)）。 關(guān)注要點(diǎn)：營(yíng)銷費(fèi)用控制 營(yíng)銷管理 1) 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段 A. 市場(chǎng)調(diào)研 ■ 例行市場(chǎng)調(diào)研工作 工作要求：集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司營(yíng)銷（策劃）部應(yīng)堅(jiān)持日常性的市場(chǎng)信息收集、研究工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)信息，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。 統(tǒng)計(jì)、分析已成交和來訪客戶信息（例如客戶認(rèn)知途徑等），統(tǒng)計(jì)、分析各類推廣手段使用金額、占營(yíng)銷費(fèi)用比例；將成交與推廣的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行對(duì)比，分析銷售總體情況決定營(yíng)銷策略實(shí)施或調(diào)整方案。 上報(bào)時(shí)間：每季度最后一個(gè)月月底前（如四季度營(yíng)銷推廣報(bào)告上交時(shí)間為12月31日前）。集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司舉辦大型推廣活動(dòng)（開工、開盤、竣工、入伙、重大節(jié)假日等）前必須制訂詳細(xì)的專項(xiàng)活動(dòng)方案，在《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》上報(bào)，其中單項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用超過20萬的（不含媒體廣告發(fā)布費(fèi)用）由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部進(jìn)行批復(fù)后實(shí)施。 制定本季度營(yíng)銷推廣策略（如推廣活動(dòng)、媒體表現(xiàn)、項(xiàng)目包裝策略等）； 上報(bào)內(nèi)容：《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》。制訂營(yíng)銷費(fèi)用比例、構(gòu)成和使用計(jì)劃明細(xì)（總比例及分項(xiàng)額度雙向控制）。 上報(bào)內(nèi)容：《某某項(xiàng)目（某期）營(yíng)銷策劃方案》。新項(xiàng)目（首期）：項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理→主管副總裁→（由項(xiàng)目管理中心抄送集團(tuán)規(guī)劃院）； 上報(bào)內(nèi)容：《可售商業(yè)物業(yè)面積指標(biāo)建議書》。新項(xiàng)目（首期）：項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理→主管副總裁→（由項(xiàng)目管理中心抄送集團(tuán)規(guī)劃院）； 上報(bào)內(nèi)容：《項(xiàng)目戶型配比建議書》。項(xiàng)目首期產(chǎn)品定位：項(xiàng)目公司→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理→主管副總裁→（由項(xiàng)目管理中心抄送集團(tuán)規(guī)劃院）； 上報(bào)內(nèi)容：《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃建議書》。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息（競(jìng)爭(zhēng)樓盤價(jià)格、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品配置、戶型配比、銷售情況推廣策略等）； ■ 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作 工作要求：集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司營(yíng)銷（策劃）部為完成某專項(xiàng)工作而進(jìn)行的專門性調(diào)研，在調(diào)研中，需根據(jù)調(diào)研結(jié)果的應(yīng)用目的，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)調(diào)研工作重點(diǎn)及調(diào)研方法。 上報(bào)內(nèi)容：《房地產(chǎn)市場(chǎng)判斷核心信息統(tǒng)計(jì)表》。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)和銷售回款額的確認(rèn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否有調(diào)整，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)是否有重大質(zhì)量、安全事故，是否有影響結(jié)算獎(jiǎng)金的相關(guān)通報(bào)等。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)與批準(zhǔn)的是否一致，獎(jiǎng)罰規(guī)則和考核辦法是否明晰，所有附件是否完整等。n 審批流程：成本控制部存檔、督導(dǎo)執(zhí)行審計(jì)部復(fù)核報(bào)成本控制部總經(jīng)理簽批起草研討會(huì)議通知集團(tuán)成本控制部登記 附項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)會(huì)簽的聯(lián)絡(luò)單組織項(xiàng)目管理中心（營(yíng)銷部、計(jì)劃部）、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃研究院進(jìn)行研討會(huì)簽確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件主管副總裁審核錄入電子文檔目錄發(fā)項(xiàng)目公司執(zhí)行送計(jì)劃部備查、監(jiān)督執(zhí)行董事長(zhǎng)批準(zhǔn)■ 執(zhí)行提示： 由計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書”，明確本期經(jīng)營(yíng)期及相關(guān)內(nèi)容并抄送集團(tuán)財(cái)務(wù)部、成本控制部，便于復(fù)核費(fèi)用與稅金及起草決策文件； 集團(tuán)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)把批準(zhǔn)的銷售價(jià)格抄送集團(tuán)財(cái)務(wù)部和成本控制部，成本控制部負(fù)責(zé)將復(fù)核完成的目標(biāo)成本抄送集團(tuán)財(cái)務(wù)部； 集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將復(fù)核完畢的費(fèi)用及稅金抄送集團(tuán)成本控制部； 項(xiàng)目公司分別與集團(tuán)規(guī)劃院、營(yíng)銷部、成本控制部和財(cái)務(wù)部溝通確認(rèn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、銷售價(jià)格、目標(biāo)成本、費(fèi)用及稅金后，將所有經(jīng)營(yíng)決策文件的相關(guān)附件及風(fēng)險(xiǎn)提示上報(bào)集團(tuán)成本控制部，由成本控制部形成“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件”組織項(xiàng)目公司、規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心（計(jì)劃部、營(yíng)銷部）、財(cái)務(wù)部進(jìn)行會(huì)審后，經(jīng)審計(jì)部復(fù)核、主管副總裁審核后，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 在“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件”批準(zhǔn)后2個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)成本控制部需將相關(guān)資料抄送計(jì)劃部并進(jìn)行交底，計(jì)劃部將依據(jù)批準(zhǔn)的決策文件負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書。1) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件n 上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件（詳見制度“”）。 C. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書正式稿： ■ 上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書正式稿（詳見制度中的編制指引），同時(shí)，必須單獨(dú)會(huì)審項(xiàng)目的工程管理策劃方案、單獨(dú)審批項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃形成“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書”。 ■ 上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書中間稿，同時(shí)建造標(biāo)準(zhǔn)需單獨(dú)上報(bào)由規(guī)劃院牽頭組織會(huì)簽審批后執(zhí)行。 ■ 審批目的：明確項(xiàng)目的（分期）開發(fā)思路和開發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目前期工作和規(guī)劃設(shè)計(jì)委托書的編制。 各類業(yè)務(wù)操作細(xì)則 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 1) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書 A. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書初稿：土地合同簽訂（或集團(tuán)批示項(xiàng)目公司成立）后30天內(nèi)編制上報(bào)審批后執(zhí)行。該維修工程所發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包商承擔(dān)，業(yè)主將在承包商的質(zhì)保金中扣除該費(fèi)用，支付給第三方。幼兒園租賃合同需上報(bào)項(xiàng)目管理中心，會(huì)同物管部或商業(yè)管理公司和法律事務(wù)部進(jìn)行會(huì)審后，報(bào)集團(tuán)副總裁批準(zhǔn)簽署。即要求各項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其資金的合理安排。說明： ■ 各項(xiàng)目總包合同及主要大分包（指直接分包）合同，必須經(jīng)集團(tuán)成本控制部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門批準(zhǔn)后簽訂。 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，尤其在商業(yè)項(xiàng)目工期緊迫、項(xiàng)目出現(xiàn)市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)、社會(huì)危機(jī)時(shí)，可由項(xiàng)目公司或項(xiàng)目管理中心發(fā)起，組織定期或不定期的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，在不突破集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況下，會(huì)議決定由主管副總裁簽發(fā)后，作為集團(tuán)各有關(guān)部門和項(xiàng)目公司的執(zhí)行依據(jù)。 方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定 方案、外立面、環(huán)境、泛光照明、標(biāo)識(shí)、廣告、室內(nèi)中庭及地面等工程設(shè)計(jì)按制度經(jīng)集團(tuán)各單位批示完成后，在工程招標(biāo)書之前和合同簽署前（實(shí)施前）須報(bào)項(xiàng)目管理中心并主管副總裁批準(zhǔn)后方可向集團(tuán)主管部門申請(qǐng)招標(biāo)計(jì)劃和簽訂合同及工程實(shí)施（此要求主要是為了把好設(shè)計(jì)與日后使用中