大連萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析報告-wenkub.com
2025-07-31 03:01 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。從內(nèi)容上看，萬達(dá)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。，萬達(dá)開始著力于集團(tuán)在物流行業(yè)的發(fā)展，而通過轉(zhuǎn)型，萬達(dá)也開始形成成熟完善的企業(yè)文化和未來發(fā)展戰(zhàn)略。（2）給員工創(chuàng)造寬松的企業(yè)環(huán)境。（3）建立職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心。各分公司的總經(jīng)理，所有他們以前的工作單位，甚至在校學(xué)習(xí)情況都會去了解。途徑（1）集團(tuán)常年在北京、廣州、上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞3 次大型的招聘，每次招聘會都達(dá)到上百萬元的投入。在北方的某城市，因為追求進(jìn)度，在冬季零下20度，沒有任何的措施，仍然進(jìn)行室內(nèi)裝修，結(jié)果可想而知。 3）受政策影響，部分項目推進(jìn)較緩慢 商業(yè)地產(chǎn)需經(jīng)歷選址、開發(fā)、運營等多個階段，由于其對城市發(fā)展影響較大，它的規(guī)劃需要與城市規(guī)劃良好的結(jié)合，國家和政府的各項宏觀調(diào)控政策對其都會有較大影響。如何最大化的規(guī)避資金的風(fēng)險，是萬達(dá)集團(tuán)面臨的一個挑戰(zhàn)。而商業(yè)物業(yè)則需要長期的經(jīng)營管理，保持商業(yè)物業(yè)價值并使其增值。目前在很多城市已形成基本布局。在不遠(yuǎn)的2012年，萬達(dá)集團(tuán)要與世界500強(qiáng)比肩，成為全球性企業(yè)。以上管理模式有利于資源整合，運營效率提升，但同時也存在一些問題，諸如難以形成主動型的業(yè)務(wù)策劃，不利把握機(jī)會；城市公司缺乏法定地位賦予的權(quán)利進(jìn)行公司化的經(jīng)營等。 2）集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展，管理存在困難 萬達(dá)集團(tuán)在中國內(nèi)地實行跨區(qū)域發(fā)展策略，業(yè)務(wù)覆蓋了北至哈爾濱、南到廣州、西到銀川、東到福建等全國各大區(qū)域。 眾所周知，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)需要巨大的資金投入和長時間的資金占用，商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營要經(jīng)過23 年過渡期才能趨于成熟，在這一期間內(nèi)隨時可能面臨調(diào)整和虧損。萬達(dá)集團(tuán)是中國商業(yè)地產(chǎn)的旗幟。 3）與政府保持良好的合作關(guān)系 萬達(dá)集團(tuán)透過與中國各級政府的全面合作，投資于政府與地方的重點項目，務(wù)求達(dá)到互惠互利，攜手建設(shè)的目標(biāo)。萬達(dá)商業(yè)管理有限公司，是中國目前管理面積最大的專業(yè)公司。 (1)優(yōu)勢分析（S） 1)最優(yōu)品質(zhì)與恒久價值 無論何種產(chǎn)品與服務(wù)，最優(yōu)品質(zhì)始終是企業(yè)的核心價值。這樣做好處是開發(fā)或管理中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時反饋給規(guī)劃院，立刻改進(jìn)，例如過去洗手間設(shè)置的不合理，現(xiàn)在都放在了樓梯附近，小小一點的細(xì)節(jié)能帶來產(chǎn)品競爭力的提升。用一句話來概括萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功，就是對商業(yè)模式的流程再造。領(lǐng)先的品牌影響力與企業(yè)文化公司及下屬影院全部使用“萬達(dá)院線”、“萬達(dá)電影城”品牌，具有廣泛的市場影響力。持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營能力、領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺萬達(dá)院線已經(jīng)在電子商務(wù)領(lǐng)域取得卓越成績。可復(fù)制的跨區(qū)域擴(kuò)張、強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營能力萬達(dá)院線旗下影院分為承租萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的萬達(dá)廣場項目和承租非萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)項目。如樂福超市、沃爾瑪超市、永輝超市等等。(3)潛在入侵者競爭領(lǐng)域潛在入侵者房地產(chǎn)蘇寧酒店暫無電影暫無百貨零售業(yè)是廣大消費者直接面對面的終端行業(yè)，很多有實力的企業(yè)，也希望從中分到一定份額，比如品牌服裝企業(yè)成立的下游品牌專賣店，甚至成為綜合大賣場。百貨供應(yīng)商：萬達(dá)與眾多知名品牌和服務(wù)提供商建立了良好合作關(guān)系，共存共榮(2)現(xiàn)有競爭者競爭領(lǐng)域競爭者房地產(chǎn)新加坡嘉德置地集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)、新鴻基地產(chǎn)、太古地產(chǎn)、華潤置地、中糧地產(chǎn)電影華誼兄弟百貨一是國內(nèi)百貨連鎖對手競爭：如王府井百貨、新世界百貨、華聯(lián)、銀泰百貨、大商百貨等。（五力模型）(1)供應(yīng)者根據(jù)供應(yīng)商議價能力的強(qiáng)弱可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：議價能力較強(qiáng)，主要包括政府和銀行；議價能力較弱，主要包括原材料供應(yīng)商、建筑公司等。(4)技術(shù)環(huán)境房地產(chǎn)日益向綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展，這就促使房地產(chǎn)企業(yè)要跟上技術(shù)變革的步伐，不能掉隊。老年人口增加，中壯年人口減少，對未來商業(yè)地產(chǎn)的拉動作用將帶來拐點，同時也增大了老年地產(chǎn)發(fā)展的空間。國民收入逐步增加，人民生活水平顯著提高，加上五一、十一等長假以及便利的交通，使得文化旅游業(yè)發(fā)展形勢良好，具有很美好的發(fā)展前景。國家對文化旅游業(yè)的重新定位和全力支持，不僅大力推動文化旅游業(yè)
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