平衡計分卡的案例分析-wenkub.com
2025-04-14 00:55 本頁面
【正文】 （三）聚集了資源通過明晰公司的資源戰(zhàn)略目標，公司的資源投向更加聚焦，提高了資源的效率。圖4 公司學習與成長維度指示圖（六）平衡計分卡維度驅動關系圖各指標之間的因果關系如圖5所示。如圖3所示。 如圖2所示。如圖1所示。因為要滿足所有者的要求，企業(yè)就必須關注自己產品和服務的市場表現(xiàn)，滿足客戶需要，因 此要從顧客的角度為企業(yè)設立考核指標（二）財務維度關鍵成功因素的提取及指標的確定公司財務維度的戰(zhàn)略目標是增加銷售額和提高凈資產收益率。公司具有豐富的客戶資源，其中包括大眾、寶馬、雷諾等汽車生產廠商。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。在我國，1996年理論界與企業(yè)界先后引入了平衡計分卡這一新的績效評價方法。20152016學年度下學期《高級財務管理》課程作業(yè)題 目： 平衡計分卡 院 系： 工商管理學院 專業(yè)班級： 財管本13 成 員： 夜風丶
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