【總結(jié)】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評(píng)價(jià)的一種新型方法,是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績評(píng)價(jià)體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來
2025-06-25 06:39
【總結(jié)】某酒店平衡計(jì)分卡案例1、酒店實(shí)施過程評(píng)估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財(cái)務(wù)類營運(yùn)/執(zhí)行類客戶類(顧客和員工)學(xué)習(xí)與成長類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo):財(cái)務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營收指標(biāo):保證酒店年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)nGOP指標(biāo):滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行:加強(qiáng)成本控制n人均勞
2025-04-17 12:48
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評(píng)指標(biāo),并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?,而是貫徹?zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】內(nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而,以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對(duì)原有的業(yè)績評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績的傳統(tǒng)作法,并
2025-06-22 14:20
【總結(jié)】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績評(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-06-23 06:26
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡出自MBA智庫百科()(重定向自平衡記分卡)平衡計(jì)分卡(TheBalancedScoreCard,簡稱BSC)·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者
2025-06-22 14:18
【總結(jié)】十問平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計(jì)分卡在今日中國之欣欣向榮的勢頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過,正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。雖然,國內(nèi)的相關(guān)實(shí)踐還
2025-06-28 12:43
2025-06-27 08:22
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強(qiáng)臺(tái)灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計(jì)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】e世代的策略管理工具--平衡計(jì)分卡: 作者:周雅姍???【叡揚(yáng)資訊資深系統(tǒng)分析師】????由哈佛教授RobertKaplan與諾朗諾頓研究所最高執(zhí)行長DavidNorton歷經(jīng)長達(dá)一年、數(shù)家公司共襄盛舉的研究計(jì)畫,所共同發(fā)展的「平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard)」,主要目的係將企業(yè)之“策略”
2025-06-25 06:50
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡出自MBA智庫百科()(重定向自BSC)平衡計(jì)分卡(TheBalancedScoreCard,簡稱BSC)·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具?!て胶庥?jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者可以
2024-08-05 09:03
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評(píng)指標(biāo),并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗?/span>
【總結(jié)】-1-平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)思想與方法重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2022年6月-2-目錄?平衡計(jì)分卡的起源?平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)?平衡計(jì)分卡的構(gòu)成及指標(biāo)設(shè)置?我國運(yùn)用平衡記分卡存在的問題?案例:ABC公司平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置-3-
2025-04-29 06:15
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡20條須知一、什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識(shí)、技能和系統(tǒng){學(xué)習(xí)和成長角度},才能創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率(內(nèi)部流程角度),使公司能夠把特定的價(jià)值帶給市場(客戶角度),從而最終實(shí)現(xiàn)更高的股東價(jià)值(財(cái)務(wù)角度)”。當(dāng)然,支撐這個(gè)定義的,是定義中沒有提到的績效管理和考核體系。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評(píng)價(jià)工具,主要從四個(gè)重
2025-06-27 09:05