【總結(jié)】平衡計分卡實例分析一、案例說明（一）案例平衡計分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法，是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例。可以說，這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來
2025-06-25 06:39
【總結(jié)】某酒店平衡計分卡案例1、酒店實施過程評估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財務(wù)類營運/執(zhí)行類客戶類（顧客和員工）學(xué)習(xí)與成長類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo)：財務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營收指標(biāo)：保證酒店年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)nGOP指標(biāo)：滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行：加強成本控制n人均勞
2025-04-17 12:48
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)，并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】內(nèi)容提要隨著信息時代的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展，就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而，以財務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用，對原有的業(yè)績評價體系進行改革就成為一種必然。90年代，在長期不斷演變的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，突破了單純運用財務(wù)指標(biāo)評價業(yè)績的傳統(tǒng)作法，并
2025-06-22 14:20
【總結(jié)】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起： 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-06-23 06:26
【總結(jié)】平衡計分卡出自MBA智庫百科()(重定向自平衡記分卡)平衡計分卡(TheBalancedScoreCard，簡稱BSC）·平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實施的工具?！て胶庥嫹挚ǖ某霈F(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具?！て胶庥嫹挚ǖ某霈F(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者
2025-06-22 14:18
【總結(jié)】十問平衡計分卡平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟、音聲相和、前后相隨等等；凡此種種，推崇的都是辯證平衡之道，而且往往是出于辯證，止于平衡，平衡復(fù)以平衡，遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致，平衡計分卡在今日中國之欣欣向榮的勢頭，確實令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過，正因如此，現(xiàn)在也許到了給平衡計分卡潑點冷水的時候。雖然，國內(nèi)的相關(guān)實踐還
2025-06-28 12:43
2025-06-27 08:22
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)運用平衡計分卡落實策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強臺灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結(jié)】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】e世代的策略管理工具--平衡計分卡: 作者：周雅姍???【叡揚資訊資深系統(tǒng)分析師】????由哈佛教授RobertKaplan與諾朗諾頓研究所最高執(zhí)行長DavidNorton歷經(jīng)長達(dá)一年、數(shù)家公司共襄盛舉的研究計畫，所共同發(fā)展的「平衡計分卡(BalancedScorecard)」，主要目的係將企業(yè)之“策略”
2025-06-25 06:50
【總結(jié)】平衡計分卡出自MBA智庫百科()(重定向自BSC)平衡計分卡(TheBalancedScoreCard，簡稱BSC）·平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實施的工具?！て胶庥嫹挚ǖ某霈F(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。·平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者可以
2024-08-05 09:03
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)，并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因為策略
【總結(jié)】-1-平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)思想與方法重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院2022年6月-2-目錄?平衡計分卡的起源?平衡計分卡的特點?平衡計分卡的構(gòu)成及指標(biāo)設(shè)置?我國運用平衡記分卡存在的問題?案例：ABC公司平衡計分卡指標(biāo)設(shè)置-3-
2025-04-29 06:15
【總結(jié)】平衡計分卡20條須知一、什么是平衡計分卡平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識、技能和系統(tǒng){學(xué)習(xí)和成長角度}，才能創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率（內(nèi)部流程角度），使公司能夠把特定的價值帶給市場（客戶角度），從而最終實現(xiàn)更高的股東價值（財務(wù)角度）”。當(dāng)然，支撐這個定義的，是定義中沒有提到的績效管理和考核體系。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具，主要從四個重
2025-06-27 09:05
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