激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)項目管理的作用-wenkub.com
2025-04-13 06:19 本頁面
【正文】 日，第年:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊走向成功的5S但是,在多方的共同努力下,行之有效的股權(quán)激勵制度終將發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我們應(yīng)借鑒國外會計準(zhǔn)則和會計制度的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合我國股票期權(quán)理論與實踐的現(xiàn)狀,盡快制定我國股票期權(quán)會計準(zhǔn)則和會計制度。二是相對標(biāo)準(zhǔn),即地位相等的同業(yè)股份市值平均上升水平。實施管理人員持股激勵的前提是股票價格能夠客觀、正確地反映出公司的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展?jié)摿?然后才能據(jù)此對管理人員提供長期激勵。第四,培育有效、穩(wěn)定的市場,完善企業(yè)家激勵制衡機(jī)制。第三,完善企業(yè)法人治理和監(jiān)督管理機(jī)制。一方面,由于非股份公司的所謂“虛擬股”難以通過市場獲得準(zhǔn)確的評價和度量,因此,需要加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐,對國有企業(yè)實行規(guī)范的公司化改造,從而建立真正的股份有限公司。四、完善中國企業(yè)激勵制度的政策建議第一,盡快制定與有關(guān)經(jīng)理人員股權(quán)激勵相配套的政策法規(guī)。最后是法人治理結(jié)構(gòu)不完善。其次是經(jīng)理人市場建設(shè)的滯后。我國股票市場起步較晚,離成熟和充分有效的境界還有相當(dāng)?shù)木嚯x。制度障礙的第二個表現(xiàn)是法律缺失,主要反映在三個方面:更問題,對此證監(jiān)會和工商管理局還沒有相應(yīng)的條款。第一,制度上的障礙。上市公司高級管理層中激勵空缺現(xiàn)象嚴(yán)重。我國上市公司大多數(shù)是由國有企業(yè)改制而來,這就使得我國上市公司委托代理關(guān)系中存在著委托主體不明確、政府行政干預(yù)以及一股獨大等問題。如何選擇適當(dāng)?shù)募钅Ｊ讲⑶野l(fā)揮激勵當(dāng)代經(jīng)理人加入(8)關(guān)于新興資本市場的弱有效性間題:這是股票期權(quán)制度所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險問題，但是我們不能等到市場完全有效了再推進(jìn)這一制度，而是要通過加強(qiáng)監(jiān)管以及市場內(nèi)在地調(diào)解和約束、制衡機(jī)制，來盡可能地保證激勵的有效性問題，但沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。(4)關(guān)于股權(quán)激勵與國有資產(chǎn)流失間題:關(guān)鍵要一方面把握認(rèn)識和操作上的“度”，另一方面要從法規(guī)、組織、輿論、員工等各種角幾度進(jìn)行監(jiān)督，并發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)公平、公正的特點，利用制度防止流失問題。20縱觀中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀，股權(quán)激勵計劃的實施存在以下十大難點:(1)股份來源問題:即給予經(jīng)營者的股份或期權(quán)所對應(yīng)的股份從何而來，在中國現(xiàn)行的《公司法》下，只有定向擴(kuò)股和大股東轉(zhuǎn)讓兩種來源，對于國有上市公司而言，難的是這些來源均需要有關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，手續(xù)復(fù)雜而尚未完全市場化。個年度內(nèi)業(yè)績考核指標(biāo),借助第三方(通常是證券公司和薪酬專家)對企業(yè)自由資金流量的增長幅度進(jìn)行計算,從而確定企業(yè)虛擬股票價格的上漲或下跌狀況,初步實現(xiàn)了在沒有上市的前提下操作股票期權(quán),達(dá)到激勵員工的目的。目前企業(yè)激勵機(jī)制模式的一些創(chuàng)新設(shè)計使非上市的公司也可試行股票期權(quán),而模擬仿真股票就是可供選擇的方式之一。500年代誕生以來,經(jīng)過這種對管理者具有動態(tài)化、長期化激勵的制度自該計劃經(jīng)常規(guī)定給予公司內(nèi)以首席執(zhí)行官(CEO)為首的高管人員在某一期限內(nèi)以一個固定的價格購買公司普通股的權(quán)利,持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價格購買本公司股票。MBO的基本模式有三種:一是企業(yè)管理者為唯一的投資收購者。所謂關(guān)鍵的問題是如何公平、客觀地確定企業(yè)資產(chǎn),其次是如何選擇有效評估經(jīng)營者業(yè)績的指標(biāo),這些主要指標(biāo)包括四項:一是國有資產(chǎn)保值增值率。企業(yè)年薪制設(shè)計的主要控制點包括:年薪構(gòu)成、年薪對象、年薪水平、經(jīng)營者業(yè)績評估、風(fēng)險抵押等五個要素?？冃У暮x與組織的歷史淵源，與特定的組織環(huán)境相關(guān)，才有意義。先有激勵。馬斯洛認(rèn)為，人的需要是多種多樣的，并且是有層序性的，所以要使人受到激勵，必須注意滿足人的不同層次的需要。因此,要使委
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1