激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的作用(參考版)
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【正文】 3186大黃金法則[M].?？?海南出版社,2006.[8]:調(diào)動(dòng)員工積極性[M].北京:中國(guó)物資出版社,2004.[9]劉新梅,趙西萍,[M].北京:清華大學(xué)出版社,1999.[10][M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社[11]崔鎮(zhèn)南，年[12]，2000個(gè)細(xì)節(jié)[M].北京:企業(yè)管理出版社,2006.[4]孫健敏,[M].北京:企業(yè)出版社,2004.[5][M].北京:中國(guó)商業(yè)出版社,2004.[6][M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006.[7][美]盧丁(Ludin,.)著.石力,[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.[2][M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006.[3]克利姆(Kliem,.),[英]歐文參考文獻(xiàn)：[1][美]拉爾夫這期間涉及方方面面的配套工作的進(jìn)展?？傊?激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,需要制訂操作細(xì)則、績(jī)效評(píng)估制度、管理信息制度、財(cái)務(wù)管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度,還需要企業(yè)文化的建設(shè)。目前我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中都未涉及這部分內(nèi)容。第六,完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度?？己斯緲I(yè)績(jī)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn),即每股盈利增長(zhǎng)或五年內(nèi)股東回報(bào)上升多少。第五,建立科學(xué)的考評(píng)體系。另外,要加快建立一個(gè)成熟理性的股票市場(chǎng)。首先必須加快建立經(jīng)理人才市場(chǎng),培育和建立一支職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍,形成一種優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出的機(jī)制,使公司管理人員可通過(guò)公開選拔,競(jìng)爭(zhēng)上崗,這是有效實(shí)行管理人員持股經(jīng)營(yíng)的重要條件。另一方面,律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等獨(dú)立的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在這方面也要加強(qiáng)監(jiān)督作用。在現(xiàn)代公司中,公司管理人員與公司所有者之間是一種委托代理關(guān)系,推行股票期權(quán)計(jì)劃之后,公司高管人員(代理人)比委托人通常掌握更多的信息。鑒于此,應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行調(diào)整和修改,或者開辟新的股票來(lái)源渠道。另一方面,通常情況下用于股權(quán)激勵(lì)的股票額度既可以在發(fā)行時(shí)預(yù)留,也可以從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu),還可以通過(guò)再發(fā)行取得。第二,合法解決股票來(lái)源問(wèn)題。我國(guó)目前還沒(méi)有全國(guó)性的關(guān)于經(jīng)理人員股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定,使這項(xiàng)制度的推行缺乏明確的行動(dòng)指導(dǎo)。二是大股東與高層經(jīng)理人員可能為了私利聯(lián)合侵犯中小投資者利益,甚至使國(guó)有資產(chǎn)流失。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)。由代理人制定標(biāo)準(zhǔn),很難保證它是否從出資人的利益出發(fā),客觀、公正地制定出股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國(guó)經(jīng)理人市場(chǎng)化程度還比較低,主要體現(xiàn)在經(jīng)理人的選拔范圍比較小,選拔的行政色彩比較濃。這種狀況得不到改善,會(huì)誘發(fā)反向激勵(lì)效應(yīng)。在二級(jí)市場(chǎng)上,投機(jī)氣氛濃厚,股價(jià)高低與公司盈利相關(guān)程度較低。首先是股票市場(chǎng)缺乏有效性。起的公司稅務(wù)問(wèn)題和個(gè)人所得稅問(wèn)題,國(guó)內(nèi)也沒(méi)有專門針對(duì)股票期權(quán)的稅收規(guī)定。我國(guó)的上市公司通過(guò)回購(gòu)股份方式取得實(shí)施股權(quán)計(jì)劃所需股票的途徑,也不被相關(guān)法規(guī)所允許。制度障礙的第一表現(xiàn)是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的股票來(lái)源在現(xiàn)行法律框架內(nèi)無(wú)法解決。國(guó)外最主要的股權(quán)類長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)難以實(shí)施,這主要是由于我國(guó)特殊的制度環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境障礙造成的。我國(guó)上市公司在選擇激勵(lì)機(jī)制時(shí),多數(shù)仍以年薪、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)方案較多,長(zhǎng)期激勵(lì)模式也以業(yè)績(jī)股票、業(yè)績(jī)單位模式為主,期股、期權(quán)類激勵(lì)模式很少。管理層持股比例很低,難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。這使得我國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的建立不能完全照搬國(guó)外模式。機(jī)制最大的效果,也成為中國(guó)企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題之一。CONTEMPORARYMANAGER 2006近幾年,我國(guó)已經(jīng)有一些上市公司開始關(guān)注激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,并做了一些嘗試。W
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