績效評估和績效管理-wenkub.com
2025-04-06 06:11 本頁面
【正文】 認清你的企業(yè)價值觀在哪里，這樣才能幫助你更快一步發(fā)展完整且健全的制度出來?！ 〗Y語 績效的結果是一種資產(chǎn)，一種診斷企業(yè)組織的資產(chǎn)；這種資產(chǎn)必須長年累月系統(tǒng)化的累積，才顯的出整體評估方式的價值。如意見不能協(xié)調(diào)一致，主管應做最后之決定。除非建立清楚的績效標準，考績常因感覺與主觀的看法而流于偏頗。國際知名的專家、美國管理協(xié)會會長杰姆士 績效標準 績效標準在整個考核過程中是重要一環(huán)，卻常常被人忽略?！ 《?、成果評估 在各階段的面談中確定各階段所達成的工作表現(xiàn)，到了期末作績效評估時，首先透過員工自評及上兩級主管的績效評定后，以確定員工在年度期間內(nèi)，實際完成的工作事項。 由于每位員工有不同的工作任務，應依據(jù)年度目標列明每個崗位與本身職務切合的工作目標?！ 】冃гu估與發(fā)展 績效評估的意義 傳統(tǒng)績效評估的意義，只是被動的去評估員工過去的表現(xiàn)，因此常常會導致成為秋后算賬的形式，讓績效評估失去了評估的意義。不找到原因，我們怎么能阻止它再次發(fā)生呢？ 例如，某員工的幾個指標沒有完成，可能是多種原因造成的?！ 〕Ｓ玫姆椒ǎ骸 ∶吭禄蛎恐芡棵麊T工進行一次簡短的情況通氣會； 定期召開小組會，讓每位員工匯報他完成任務和工作的情況； 每位員工定期進行簡短的書面報告； 非正式的溝通（例如，經(jīng)理到處走動并同每位員工聊天）； 當出現(xiàn)問題時，根據(jù)員工的要求進行專門的溝通。經(jīng)理和員工一起討論，以搞清楚在計劃期內(nèi)員工應該做什么工作，做到什么地步，為什么要做這項工作，何時應做完，以及其他的具體內(nèi)容，如員工權力大小和決策級別等。但在大多數(shù)情況下，你的角色不是去評判他們，而是去幫助他們評價自己的工作。確實，有時會發(fā)生這種情況，但并不常見，也不應該常見。一旦當員工們決策失誤，就等于放了一把需要經(jīng)理人員介入的小火（或大火）。它不是以反光鏡的形式來找你的不足，它是為了防止問題發(fā)生，找出通向成功的障礙，以免日后付出更大的代價。確實，績效管理需要時間。有了定期的交流，到年底時他們就不會再吃驚?！ 「爬ㄆ饋?，績效管理是一種讓你的員工完成他們工作的提前投資?？?
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