采購過程與成本績效管理-wenkub.com
2025-01-15 09:45 本頁面
【正文】 （四）釜底抽薪：為免除賣方獲取暴利，要求賣方提供所有的成本資料，然后加上合理的利潤做為成交價格。 37 （四）壓迫降價：即以壓迫的方式要求供應商降低價格，否則喪失交貨的機會。假若乙廠商尚須加計稅金與管理費用各 NT$5,000，反而甲廠商比乙廠商便宜 NT$926。遭到由各單項最低價者承制，公司負責組合；或以各單 項最低價之總和作為底價，由其中某一廠商全部承包。 二、報價單分析 貨比三家不吃虧：若有合格廠商 3~5家報價， 將相當有利議、比價。這些成本分析資料，可由工作經(jīng)驗或向廠商請教取得，亦可透過專業(yè)人員（如建筑師、電氣技師、技術服務社等）或公會（如紙器公會、建筑師公會等）取得。 28 （ 5）訂價（ list price）與實價（ real price） 二者主要的差異在于價格有無價惠。 Net price without any rebate or mission,就是凈價的表示 方法之一。 （ 2）現(xiàn)金價與期票價 二者主要的差異在于貨款是否包含遲延付款的利息費用。 25 （ 3）投資報酬率法 此即價格系按資額的預期報酬率，加計其他成本而訂。 24 （ 2）市價法（ market pricing） 此即價格系以供需雙方的關系而訂。但是 [價值 ]是主觀的效用認定，相同的東西對不同人，在不同的時間或地點有不同的效用，困此 [價格 ]也會因人、因時、因地而波動變化。 ﹐成本由采購部評估。 (供應商問卷調(diào)查 ) 16 ﹕ a. 供應商的 選 擇條件 b. 供應商的品質(zhì)保證能力 C. 供應商的樣品品質(zhì)鑒定 d. 供應商評估內(nèi)容及步驟的確定 e. 供應商評估結論的審核與批準 f. 合格供應商的批準 g. 合格供應商檔案的建立 h. 合格供應商的供貨情況 ﹐ 并要定期監(jiān)督與考核 i. 根據(jù)供應商定期考核情況進行優(yōu)勝劣汰或輔導 j. 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置 17 . 供應商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設 監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應商及時報告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查 h. 要供應商提供生產(chǎn)日報表與檢驗日報表 ﹐ 在 5 分鐘內(nèi)傳真到采購部 . 18 5﹑ 供應商管理辦法 ﹕ ﹐ 保 質(zhì) ﹑ 保量 ﹑ 準時的送貨 . . ﹐ 不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合﹐ 重審不合格者終止合作。 應 商中 ﹐ 必須要了解該公司的設備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 ?? 應 商可以與公司配合后 ﹐ 必須會同品質(zhì)部 ﹑ 技朮部等相關部門主管作該廠商的評鑒。 5 采購的三把刷子 ① 說”理”的技巧 ② 勸之于情”爭取人家的同情 ,并取得信任 ③ 繩之于法 . 6 一、采購概論 ? 一 ﹑ 身為采購人員 ﹐ 您知道下列這三個數(shù)字嗎 ? ? A﹑910 ? B﹑955 ? C﹑982 ? 在企業(yè)里 ﹐ 采購部門的重要 ,有那些因素呢 ? ? 1. 物料成本最少占總成本的 65%以上 ﹐ 而這些費用金額都由采購部門負責購入 ,所以物料或設備無法以合理的價格購入時 ﹐ 那么會影響公司的經(jīng)營 ﹐ 如果所購得的價格過高那么會直接影響到銷售與利潤 ,進而影響到市場 ﹐ 反之購的單價偏低其材料品質(zhì)過差 ﹐ 會影響到市場的竟爭 ﹐ 甚至造成公司關門倒閉 。 4 采購三大流程 請購 —— 訂單 —— 驗收 采購工作是技術也是藝術。1 采購過程與成本績效管理 2 前 言 ? 常言道 ﹕ 千方百計的擠破腦袋瓜 ﹐ 來改善工程 ﹑ 提升效率 ﹑ 降低成本 ﹐ 比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效 ﹐所以做與 買差 別即一目了然 ﹐ 可見采購是非常重要的課題 . 3 采購的天職 ① 滿足生產(chǎn)單位的需求 ② 降低成本 制造業(yè)采購最大的壓力 —— 斷料、缺貨、使生產(chǎn)單位產(chǎn)能停擺。 采購者的敵人是“供應商”，但對供應商不可懷有敵意，但要有敵情。 7 ﹐ 那么資金的使用效率也可以提高﹐ 所以合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機 ﹐ 可避免生產(chǎn)車間停工待料 ﹐ 且又能降低庫存并減少資金的積壓 . .ppt 周轉(zhuǎn)率例子 .doc ﹐隨時掌控物料單價 ﹐ 免除材料升或降都不知 ﹐ 而造成公司的損失 . ﹐ 也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代 ﹐ 來降低成本 ﹐ 并提升品質(zhì)與確保交期 . 8 ,都應資源共享 ﹐讓公司的成本可以隨時降低 ﹐ 促使公司業(yè)績成長 . ﹐都必須站在公司的立場談判 ﹐ 并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 ﹐ 所以要談判時要沙盤推演 ﹐做好準備才能滿載而歸。 15 供 應 商評審考查表 進行考核 ﹐ 經(jīng)相關主管判定合格或不合格。 ﹐ 必須先行打樣確認合格后才能正式成為供應商。 20 ﹑ 比價 ﹑ 議價 . 新品 (舊品 )材料 ﹑ 配件都須經(jīng)過供應商的報價后 ﹐ 再議價 。 2
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