freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理-免費(fèi)閱讀

2025-02-11 09:45 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 (二)直搗黃龍:即直接尋求原制造廠之報(bào)價(jià),而避開本地的獨(dú)家代理商??墒侨舾鶕?jù)前述的審查步驟,則甲廠商的總價(jià)應(yīng)由 NT$125,360修改為 NT $99,262。 30 成本會(huì)計(jì)包括: 成本分析的工作 : 31 底價(jià)制作 標(biāo)準(zhǔn)品:搜集價(jià)格資料 。前者是每次交易由供需雙方重新議定價(jià)格;后者系依雙方先前議定的價(jià)格進(jìn)行交易。 26 (1)到廠價(jià)( arrival plant price)與出廠價(jià)(exfactory price)二者主要的差異在于運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)之負(fù)擔(dān)。此一定價(jià)方式,即俗稱的 [將本求利 ]。 19 的報(bào)價(jià)單提供采購(gòu)部參考。 ﹑ 成本 ﹑ 質(zhì)量上的運(yùn)用 ﹐ 須用任何技巧與智慧才能達(dá)到目的 ﹐ 并使雙方面共識(shí)進(jìn)而達(dá)到雙贏 ﹐ 才是上上策 . 9 二、采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 要明確 ﹐ 并要把職能規(guī)范說明清楚 . ﹑ 主辦 ﹑ 助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范 . 采 購(gòu)相關(guān) 知識(shí) ﹐ 以及要反應(yīng)快 與成 本 的 概 念 等 ﹐ 所以 不是每位人員都可以當(dāng)采購(gòu) ﹐ 故要規(guī)范該部門人員的基本條件 ﹐ 才不會(huì)造成部門與公司的傷害 . 10 (參考 )圖 ﹕ 采購(gòu)經(jīng)理 原 材 類 經(jīng)理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購(gòu)課長(zhǎng) 11 三、供應(yīng)商管理 ﹐ 接著要找尋供應(yīng)商﹐ 而好的供應(yīng)商是公司的好伙伴 ﹐ 不好的供應(yīng)商是公司的要害 ﹐ 所以要如何要選對(duì)供應(yīng)商是重要的工作 . 選 擇供應(yīng)商有什么重要的意義 ﹕ 供應(yīng)商對(duì)公司 ﹑ 對(duì)采購(gòu) ﹑ 工作者是一項(xiàng)非常重要的工作 ﹐ 它有如“女人嫁錯(cuò)郎 ﹐ 男人 入 錯(cuò) 行 ”一但嫁錯(cuò) ﹑一輩 子叫 苦 連天 ﹐ 一 但 入 錯(cuò) 行 一生 事 業(yè) 暗 淡 無 光 ﹐ 相同的供應(yīng)商選對(duì)平步青云可以大展鴻圖 ﹐ 選擇錯(cuò)供應(yīng)商即叫苦連天 ﹐ 所以我們選擇供應(yīng)商的重要意義 . 12 ? 供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢 ﹕ 才不會(huì)造成停工待料 ? 進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定 :才 可 以 提 高 成 品 的 品質(zhì) 與 交 期以 及市 場(chǎng) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 當(dāng) “ 采購(gòu) ” 這份工作要把斷料、缺貨當(dāng)作是奇恥大辱。 不要讓供應(yīng)商有“陪標(biāo)”的感覺。 應(yīng) 商 ﹐ 以利于公司的運(yùn)作以降低公司的成本?;旧蟻碚f,價(jià)值高者,價(jià)格也較高;反之亦然。由于供需變化無常,價(jià)格往往脫離成本基礎(chǔ),暴起暴落,甚至出現(xiàn) [一日三市 ]的現(xiàn)象。 27 ( 3)凈價(jià)( price)與毛價(jià)( gross price) 二者主要的差異在于賣方是否必須負(fù)擔(dān)交易上所引發(fā)的費(fèi)用,以及傭金。 29 ( cost estimation)與底價(jià) ( ceiling price) 對(duì)于金額較大的物料采購(gòu)或工程雹,甚至服務(wù),必須深入了解各項(xiàng)材料費(fèi)用、加工費(fèi)用、模具費(fèi)、包裝、運(yùn)費(fèi)及稅捐等。 33 化整為零:將成品分解成數(shù)個(gè)組件,由不同的廠商分別報(bào)價(jià)。 (三)化整為零:采購(gòu)組合品時(shí),務(wù)求各零組件( ponent)的專業(yè)廠商分別報(bào)價(jià),以獲得最低的總價(jià)做為議價(jià)的 [底線 ]。 為何化整為零: 1取得合理的議價(jià)空間 2最低的采購(gòu)成本 3決定零件或成品 39 (五 ) 在議價(jià)談判中的技巧有那些 ﹕ 以下提供參考 ﹕ . 帶一點(diǎn)瘋狂酌量情勢(shì); . 高目標(biāo)達(dá)成要求; . 裝得小氣一點(diǎn)讓步要慢; . 不以 『 大權(quán)在握 』 的口吻進(jìn)行談判; . 不要輕易亮出底牌; . 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的力量; 40 . 伺機(jī)喊 『 暫停 』 ; . 當(dāng)心快速成交談判進(jìn)行太快; . 出奇不意在過程中改變方法、論點(diǎn)或步驟 。 36 ? 要見招拆招 一、買方占優(yōu)勢(shì)(壓榨策略) (一)借刀殺人:即議價(jià)以報(bào)價(jià)稍高者(并非最高者)開始,藉以探 知其降價(jià)的 [底線 ],據(jù)此再與報(bào)價(jià)最低者商議新價(jià)。 不要只看總價(jià):要把每份報(bào)價(jià)單按相等的基 礎(chǔ)來比較。通常為了避免經(jīng)常調(diào)整實(shí)際售價(jià),以較高的訂價(jià)或牌價(jià)維持不變,而以折扣率的升降來反應(yīng)市場(chǎng)的供需變化?,F(xiàn)金價(jià)可使賣方免除交易風(fēng)險(xiǎn),買方享受現(xiàn)金折扣( cash discount) 。當(dāng)賣方市場(chǎng)( seller’smarket )時(shí),價(jià)格越高,供應(yīng)商可能獲取暴利,只要 [一個(gè)愿打,一個(gè)愿挨 ],交易仍然順利成立。 20 ﹑ 比價(jià) ﹑ 議價(jià) . 新品 (舊品 )材料 ﹑ 配件都須經(jīng)過供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后 ﹐ 再議價(jià) 。 15 供 應(yīng) 商評(píng)審考查表 進(jìn)行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管判定合格或不合格。 采購(gòu)者的敵人是“供應(yīng)商”,但對(duì)供應(yīng)商不可懷有敵意,但要有敵情。 4 采購(gòu)三大流程 請(qǐng)購(gòu) —— 訂單 —— 驗(yàn)收 采購(gòu)工作是技術(shù)也是藝術(shù)。 應(yīng) 商中 ﹐ 必須要了解該公司的設(shè)備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 ?? 應(yīng) 商可以與公司配合后 ﹐ 必須會(huì)同品質(zhì)部 ﹑ 技朮部等相關(guān)部門主管作該廠商的評(píng)鑒。 ﹐成本由采購(gòu)部評(píng)估。 24 ( 2)市價(jià)法( market
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1