【總結(jié)】1采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理2前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題.3采購(gòu)的天職①滿足生產(chǎn)單位的需求②降低成本制造業(yè)采購(gòu)最大的壓力——斷
2025-01-18 09:45
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)管理Purchasing&SupplyingManagement采購(gòu)與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)本課程的主要內(nèi)容第1章緒論第2章采購(gòu)策略第3章供應(yīng)商管理第4章采購(gòu)價(jià)格與成本管理第5章采購(gòu)
2025-01-12 16:32
【總結(jié)】采購(gòu)過程與本錢(běnqián)績(jī)效管理,第一頁(yè),共四十四頁(yè)。,前言,常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低本錢﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差異即一目了然﹐可...
2024-11-19 22:26
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-02-16 11:46
【總結(jié)】采購(gòu)成本與采購(gòu)定價(jià)一、成本的基本原理?(一)成本的組成?決定產(chǎn)品或服務(wù)總成本因素很多,主要包括:?1、原材料成本:直接用于產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)原材料。比如,原料、組件和零部件的成本。?2、勞動(dòng)力成本:勞動(dòng)力成本包括與貨物和服務(wù)的生產(chǎn)直接相關(guān)的人工成本。?3、間接費(fèi)用:間接費(fèi)用包括不能直接歸結(jié)于產(chǎn)品或服務(wù)的,但又是經(jīng)營(yíng)
2025-05-10 20:55
【總結(jié)】第五章采購(gòu)價(jià)格與成本管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉采購(gòu)價(jià)格定義;掌握采購(gòu)價(jià)格的影響因素;熟悉商品定價(jià)的基本方法;掌握采購(gòu)價(jià)格分析的主要調(diào)查范圍;熟悉采購(gòu)價(jià)格信息收集方式和渠道;了解采購(gòu)價(jià)格審核的作用;熟悉采購(gòu)底價(jià)制定的好處;掌握采購(gòu)底價(jià)的制定方法。第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格概述一、采購(gòu)價(jià)格概述(一)采購(gòu)價(jià)格
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】企業(yè)成本控制及成本消減戰(zhàn)術(shù)演練主講人:溫兆文培訓(xùn)師簡(jiǎn)介曾在摩托羅拉(中國(guó))公司、多米諾(中國(guó))有限公司、羅士頓普瑞納(中國(guó))公司等多家國(guó)外著名公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO等職位,熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理,曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。成本背后的推手中國(guó)企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)受到威脅成本優(yōu)勢(shì)廉價(jià)勞動(dòng)力價(jià)格
2025-01-10 13:23
【總結(jié)】采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用
2025-01-12 16:55
2024-10-16 04:06
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購(gòu)與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購(gòu)成本與價(jià)格管理一、所有權(quán)總成本二、采購(gòu)成本分析三、采購(gòu)價(jià)格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】1采購(gòu)成本降低的策略與方法新產(chǎn)品事業(yè)部王光庭2采購(gòu)成本降低受到重視的原因?微利時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無(wú)法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,
2025-08-08 12:26
【總結(jié)】采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理前前言言u(píng)常言道常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善來改善工程工程﹑提升效率提升效率﹑降低成本降低成本﹐比不上一位比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做所以做與與買差買差別即一目了然別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重可見采購(gòu)是非常重要的課題
2025-01-12 17:18
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理講師:仲杰目錄?采購(gòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購(gòu)技術(shù)?供應(yīng)商管理?庫(kù)存管理?采購(gòu)談判技巧采購(gòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。
2025-01-10 08:29
【總結(jié)】采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用金額
2025-03-10 13:55
【總結(jié)】?jī)r(jià)格控制和成本概念什么是采購(gòu)成本?采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義,將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”,并從采購(gòu)原材料價(jià)格、采購(gòu)部門管理、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住的供應(yīng)商
2025-01-13 02:56